Apa itu Model Enam Kekuatan ?
Model enam kekuatan adalah alat yang dapat digunakan manajer untuk menganalisis industri mereka dan memahami daya tarik relatif pasar . Model ini dapat membantu manajer mengidentifikasi peluang dan potensi ancaman, serta memahami bagaimana memposisikan perusahaan mereka di pasar .
Model enam kekuatan didasarkan pada gagasan bahwa ada enam kekuatan yang mempengaruhi persaingan di industri tertentu . Kekuatan-kekuatan ini adalah :
- Ancaman pendatang baru :
Kekuatan ini mengukur kemungkinan bahwa perusahaan baru akan memasuki pasar dan bersaing dengan perusahaan yang ada . Ketika ada hambatan tinggi untuk masuk, lebih sulit bagi perusahaan baru untuk memasuki pasar dan bersaing .
- Daya tawar pembeli :
Kekuatan ini mengukur berapa banyak daya tawar yang dimiliki pembeli ketika mereka bernegosiasi dengan penjual . Ketika pembeli memiliki banyak daya tawar, mereka dapat menurunkan harga dan menuntut persyaratan yang lebih baik dari penjual .
- Daya tawar pemasok :
Kekuatan ini mengukur berapa banyak daya tawar yang dimiliki pemasok ketika mereka bernegosiasi dengan pembeli . Ketika pemasok memiliki banyak daya tawar, mereka dapat menaikkan harga dan menjual hanya kepada pembeli yang bersedia membayar harganya .
- Ancaman produk atau layanan pengganti :
Kekuatan ini mengukur betapa mudahnya bagi pelanggan untuk menemukan pengganti untuk produk atau layanan yang mereka beli dari perusahaan di industri . Ketika ada banyak pengganti yang tersedia, perusahaan harus bekerja keras untuk membedakan produk mereka dari produk yang bersaing .
- Persaingan di antara pesaing yang ada :
Kekuatan ini mengukur seberapa kuat persaingan di antara perusahaan yang ada di pasar . Ketika persaingan sangat ketat, perusahaan dipaksa untuk bersaing dalam hal harga, kualitas, dan faktor lainnya .
- Kebutuhan pasar :
Kekuatan ini mengukur berapa banyak perusahaan yang dibutuhkan oleh pelanggan di pasar . Ketika pelanggan tidak menginginkan atau membutuhkan produk atau layanan perusahaan, mungkin sulit bagi perusahaan untuk tetap menguntungkan dalam jangka panjang .
Model enam kekuatan dapat menjadi alat yang bermanfaat bagi perusahaan untuk mendapatkan wawasan tentang lanskap kompetitif dan membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana memposisikan perusahaan mereka di pasar .
Penjelasan Model Enam Pasukan : Lima Pasukan Porter plus Persaingan Kompetitif
Six Forces Model adalah alat yang dapat digunakan untuk menganalisis lingkungan kompetitif suatu industri . Ini dikembangkan oleh Michael Porter, seorang profesor di Harvard Business School . Model ini didasarkan pada premis bahwa ada enam kekuatan berbeda yang dapat mempengaruhi tingkat persaingan dalam suatu industri . Keenam kekuatan ini adalah : 1 ) Daya pemasok 2 ) Daya pembeli 3 ) Persaingan kompetitif 4 ) Ancaman pendatang baru 5 ) Ancaman pengganti 6 ) Daya tawar pembeli
- Kekuatan Pemasok :
Kekuatan ini mengacu pada kemampuan pemasok untuk memberikan tekanan pada perusahaan dalam suatu industri . Jika pemasok dapat membebankan harga tinggi atau menawarkan produk berkualitas rendah, mereka dapat menekan perusahaan dan mempersulit mereka untuk bersaing .
- Daya Pembeli :
Kekuatan ini mengacu pada kemampuan pembeli untuk memberikan tekanan pada perusahaan dalam suatu industri . Jika pembeli mampu menuntut harga yang lebih rendah atau produk berkualitas lebih baik, mereka dapat menekan perusahaan dan mempersulit mereka untuk bersaing .
- Persaingan Kompetitif :
Kekuatan ini mungkin yang paling penting dari semua kekuatan karena mewakili intensitas persaingan dalam suatu industri . Jika ada banyak pesaing dalam suatu industri, masing-masing akan mencoba untuk mengambil pangsa pasar dari yang lain yang dapat menyebabkan keuntungan yang lebih rendah untuk semua yang terlibat .
- Ancaman Peserta Baru :
Kekuatan ini merupakan ancaman bahwa perusahaan baru akan memasuki pasar yang ada dan mulai bersaing dengan perusahaan yang ada . Jika masuk ke industri itu mudah, maka ancaman pendatang baru akan tinggi .
- Ancaman Pengganti :
Kekuatan ini mengacu pada produk atau layanan yang dapat berfungsi sebagai pengganti yang ditawarkan dalam suatu industri . Jika ada pengganti yang layak tersedia, maka itu dapat menyulitkan perusahaan untuk tetap kompetitif karena mereka mungkin tidak dapat membebankan harga premium untuk produk atau layanan mereka .
- Daya Tawar Pembeli :
Ini mengacu pada kemampuan pembeli untuk menegosiasikan harga yang lebih baik dengan penjual di suatu industri . Jika pembeli memiliki banyak kekuatan, mereka dapat memaksa perusahaan untuk menerima harga yang lebih rendah dan laba yang lebih rendah .
Secara keseluruhan, Six Forces Model adalah alat yang berguna untuk menganalisis lingkungan kompetitif suatu industri . Dengan memahami keenam kekuatan ini, bisnis dapat memposisikan diri mereka lebih baik terhadap pesaing mereka dan meningkatkan peluang keberhasilan mereka di pasar .
Apa Variasi Model Enam Kekuatan ?
Ada banyak variasi dari model enam kekuatan, masing-masing dengan perspektif uniknya sendiri tentang bagaimana bisnis beroperasi . Namun, semua variasi model berbagi konsep kunci tertentu, yang diuraikan di bawah ini .
- Ancaman pendatang baru :
Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi perusahaan baru untuk memasuki pasar dan bersaing dengan bisnis yang ada . Ketika ada hambatan tinggi untuk masuk, lebih sulit bagi perusahaan baru untuk membangun diri mereka sendiri dan ini dapat membatasi persaingan .
- Daya tawar pembeli :
Kekuatan ini melihat berapa banyak pembeli listrik harus menegosiasikan harga dan persyaratan dengan penjual . Ketika pembeli mampu menurunkan harga dan menuntut persyaratan yang lebih baik, itu memberi tekanan pada keuntungan .
- Daya tawar pemasok :
Kekuatan ini melihat berapa banyak pemasok listrik harus menegosiasikan harga dan persyaratan dengan pembeli . Ketika pemasok mampu menaikkan harga atau mengurangi kualitas produk mereka, itu memberi tekanan pada keuntungan .
- Ancaman produk pengganti :
Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi pelanggan untuk menemukan produk atau layanan alternatif yang memenuhi kebutuhan mereka . Ketika pengganti sudah tersedia, pelanggan memiliki lebih sedikit kebutuhan untuk produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan tertentu .
- Persaingan di antara pesaing yang ada :
Kekuatan ini melihat betapa ketatnya persaingan dalam suatu industri . Ketika perusahaan berjuang keras untuk pangsa pasar, itu dapat mengikis keuntungan dan menyebabkan perang harga atau perilaku merusak lainnya .
- Efek dari kebijakan pemerintah :
Kekuatan ini melihat bagaimana peraturan pemerintah, pajak, tarif dan subsidi mempengaruhi industri . Pemerintah dapat memengaruhi persaingan dengan menciptakan hambatan untuk masuk atau mengatur harga .
Keenam kekuatan ini menyediakan kerangka kerja untuk memahami lanskap kompetitif dan memberikan wawasan tentang bagaimana bisnis dapat memposisikan diri untuk mencapai hasil terbaik . Dengan mengenali dan mengatasi masing-masing kekuatan ini, perusahaan dapat berusaha untuk mengembangkan keunggulan kompetitif atas saingan mereka .
Kemampuan beradaptasi dan Aplikasi Model
Dalam bisnis, Six Forces Model adalah alat yang digunakan untuk menganalisis industri dan memahami lanskap kompetitif . Model ini dapat diterapkan pada industri apa pun, dan dapat digunakan untuk menganalisis bisnis dan perusahaan baru .
Model ini terdiri dari enam kekuatan yang membentuk industri : pembeli, pemasok, pesaing, pendatang baru, produk pengganti, dan sifat persaingan . Dengan memahami bagaimana kekuatan-kekuatan ini berinteraksi satu sama lain, bisnis dapat mengembangkan strategi untuk tetap kompetitif dan berhasil dalam industri mereka .
Model Six Forces adalah alat yang ampuh untuk memahami suatu industri, tetapi memiliki keterbatasan . Model tidak memperhitungkan perubahan teknologi atau perilaku konsumen . Selain itu, model ini tidak selalu secara akurat memprediksi hasil persaingan antar perusahaan . Terlepas dari keterbatasan ini, Model Enam Kekuatan adalah alat yang berguna bagi bisnis untuk memahami lanskap kompetitif dan mengembangkan strategi untuk sukses .
Model Six Forces juga digunakan dalam disiplin ilmu lain, seperti ekonomi dan ilmu politik . Dalam bidang ekonomi, model ini telah digunakan untuk menganalisis berbagai pasar dan mengembangkan strategi untuk pertumbuhan ekonomi . Dalam ilmu politik, model ini dapat digunakan untuk menganalisis berbagai aktor dalam suatu sistem dan mendapatkan wawasan tentang dinamika geopolitik .
Secara keseluruhan, Six Forces Model adalah alat yang berguna bagi bisnis, ekonom, dan ilmuwan politik untuk mendapatkan wawasan tentang industri dan pasar . Dengan menganalisis kekuatan yang membentuk industri, bisnis dapat mengembangkan strategi untuk sukses dan para ekonom dan ilmuwan politik dapat memperoleh wawasan berharga tentang pasar dan dinamika geopolitik .
Apa Contohnya Mengilustrasikan Penggunaan Model Enam Kekuatan dalam Situasi yang Berbeda ?
Model enam kekuatan adalah alat yang ampuh untuk memahami lanskap kompetitif suatu industri . Dengan menganalisis enam kekuatan, bisnis dapat mengembangkan strategi untuk tetap unggul dalam persaingan .
Di bagian ini, kami akan memberikan contoh bagaimana model enam kekuatan telah digunakan dalam situasi yang berbeda .
- Model enam kekuatan digunakan oleh Michael Porter untuk menganalisis industri penerbangan .
- Model enam kekuatan juga telah digunakan untuk menganalisis industri kesehatan .
- Sebuah perusahaan dapat menggunakan model enam kekuatan untuk menganalisis industrinya sendiri, memahami keunggulan kompetitifnya, dan mengembangkan strategi untuk bersaing secara lebih efektif .
- Model enam kekuatan juga dapat digunakan dalam sesi perencanaan strategis untuk menganalisis tren saat ini dan mengembangkan rencana masa depan .
- Model ini juga dapat digunakan untuk membandingkan lanskap kompetitif berbagai industri atau negara .
- Model enam kekuatan dapat digunakan untuk menganalisis situasi persaingan antara dua perusahaan di industri yang sama .
- Ini juga dapat digunakan untuk menilai daya tarik berinvestasi dalam industri tertentu .
- Akhirnya, model ini dapat digunakan untuk membantu perusahaan mengidentifikasi bidang kelemahan dan kekuatan dalam operasi mereka dan mengembangkan strategi untuk memperbaikinya .
Apa Batasan dan Potensi Tantangan Model ?
Model enam kekuatan adalah alat yang ampuh untuk memahami lanskap kompetitif suatu industri, tetapi bukan tanpa batasannya . Pertama dan terutama, model tidak memperhitungkan peran keberuntungan atau peluang dalam bisnis . Sementara faktor industri tertentu mungkin di luar kendali perusahaan, ini masih dapat berdampak besar pada keberhasilan atau kegagalannya . Selain itu, model ini tidak memperhitungkan perubahan teknologi atau selera konsumen yang dapat mengganggu seluruh industri . Model kekuatan Therix bersifat statis, artinya tidak memperhitungkan fakta bahwa industri dan pesaing terus berubah dan berkembang .
Terlepas dari keterbatasan ini, model enam kekuatan tetap menjadi alat yang berharga bagi perusahaan yang ingin mendapatkan keunggulan kompetitif . Dengan memahami berbagai faktor yang berperan dalam suatu industri, bisnis dapat membuat keputusan strategis berdasarkan informasi untuk tetap unggul dalam persaingan .
Secara keseluruhan, model enam kekuatan adalah alat yang berguna untuk memahami lanskap kompetitif suatu industri . Meskipun model ini memiliki keterbatasan, ia masih dapat memberikan wawasan berharga tentang bagaimana perusahaan dapat tetap unggul dari para pesaingnya . Dengan tetap mendapat informasi tentang perubahan dan tren industri, bisnis dapat menggunakan model untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang industri mereka dan membuat keputusan strategis yang lebih cerdas .
Kesimpulan
Model enam kekuatan adalah alat berharga yang digunakan dalam perencanaan strategis, membantu mengungkap peluang dan mengidentifikasi ancaman . Dengan memahami berbagai komponen model – pendatang, pengganti, pembeli, pemasok, saingan, dan pelengkap – bisnis dapat membuat keputusan berdasarkan informasi tentang cara terbaik untuk memposisikan diri di pasar . Dengan landasan menyeluruh dalam konsep-konsep ini dan pemahaman tentang dampak masing-masing kekuatan terhadap dinamika persaingan bisnis Anda, Anda dapat memastikan bahwa perusahaan Anda tetap selangkah lebih maju dari para pesaingnya .
