Apa Itu Matriks GE McKinsey?
Matriks GE McKinsey adalah alat ampuh yang digunakan dalam perencanaan strategis untuk membantu organisasi mengidentifikasi dan menilai daya tarik relatif dari berbagai unit bisnis atau lini produk. Matriks ini juga dikenal sebagai Matriks Portofolio Bisnis Sembilan Sel GE, karena terdiri dari sembilan sel yang digunakan untuk memetakan dan membandingkan unit bisnis atau produk.
Matriks GE McKinsey dapat menjadi alat yang berguna untuk organisasi karena menyediakan kerangka kerja untuk berpikir tentang strategi dan bagaimana unit bisnis atau produk yang berbeda masuk ke dalam strategi keseluruhan. Selain itu, matriks dapat membantu organisasi untuk mengidentifikasi dan menilai daya tarik relatif dari berbagai unit bisnis atau produk.
Namun, pada akhirnya, terserah pada organisasi untuk memutuskan bagaimana menggunakan matriks GE McKinsey untuk mendukung proses perencanaan strategisnya dengan sebaik-baiknya.
Apa Keuntungan Menggunakan Matriks GE McKinsey?
Ada banyak keuntungan menggunakan matriks GE McKinsey dalam perencanaan strategis. Mungkin keuntungan yang paling signifikan adalah memaksa manajer untuk memikirkan semua faktor yang memengaruhi bisnis perusahaan dan menimbangnya sesuai dengan itu. Ini memastikan bahwa tidak ada satu faktor yang terlalu dipengaruhi oleh yang lain.
Keuntungan lain menggunakan matriks GE McKinsey adalah dapat membantu perusahaan mengidentifikasi peluang bisnis baru. Dengan meruntuhkan bisnis perusahaan yang ada dan mengevaluasi kekuatan relatifnya, matriks dapat membantu manajer untuk melihat potensi yang belum dimanfaatkan.
Matriks GE McKinsey adalah alat fleksibel yang dapat disesuaikan dengan berbagai jenis bisnis dan industri. Meskipun awalnya dikembangkan untuk digunakan di sektor manufaktur, sejak itu telah berhasil digunakan di berbagai industri lain termasuk kesehatan, ritel, dan teknologi.
Apa Langkah-Langkah Untuk Mengembangkan Matriks GE McKinsey?
Ada delapan langkah dalam mengembangkan matriks GE McKinsey:
- Tentukan masalah atau peluang bisnis
- Daftar semua solusi yang mungkin untuk masalah ini
- Tetapkan setiap solusi ke kuadran di Matriks GE McKinsey
- Mengevaluasi daya tarik relatif dari setiap solusi
- Pilih solusi yang paling menarik
- Kembangkan rencana implementasi untuk solusi yang dipilih
- Memantau kemajuan dan merevisi rencana seperlunya
- Rayakan kesuksesan!
Bagaimana Cara Menggunakan Hasil Matriks GE McKinsey?
Dengan asumsi Anda telah menghasilkan hasil dari matriks GE McKinsey Anda, berikut adalah bagaimana Anda dapat menggunakan hasil tersebut untuk memajukan perencanaan strategis Anda:
- Langkah pertama adalah melihat gambaran keseluruhan yang dilukis matriks. Ini akan memberi Anda ide bagus tentang posisi perusahaan Anda dalam kaitannya dengan orang lain di industri ini.
- Setelah Anda melakukannya, Anda perlu fokus pada masing-masing kuadran yang membentuk matriks. Setiap kuadran mewakili posisi strategis yang berbeda di mana sebuah perusahaan dapat berada.
- Untuk setiap kuadran, Anda perlu memutuskan tindakan apa yang perlu diambil untuk meningkatkan posisi perusahaan Anda. Ini akan melibatkan melihat baik faktor internal dan eksternal yang terlibat.
- Setelah Anda membuat rencana tindakan untuk setiap kuadran, sekarang saatnya untuk mengimplementasikan rencana tersebut dan melihat bagaimana pengaruhnya terhadap posisi perusahaan Anda dalam matriks GE McKinsey.
- Terakhir, Anda harus menggunakan hasil matriks GE McKinsey Anda sebagai cara untuk mengukur dampak keseluruhan dari rencana strategis Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk menyesuaikan bagian dari rencana Anda jika perlu dan memastikan bahwa Anda tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang Anda.
Apa Kesalahpahaman Umum Tentang Matriks GE McKinsey?
Ada beberapa kesalahpahaman umum tentang Matriks GE McKinsey yang dapat menyebabkan keputusan strategis yang salah.
Yang pertama adalah matriks hanya untuk perusahaan besar. Pada kenyataannya, matriks dapat digunakan oleh perusahaan dari semua ukuran untuk membantu membuat keputusan strategis yang terinformasi.
Kesalahpahaman kedua adalah bahwa matriks hanya untuk bisnis di industri tertentu. Meskipun matriks awalnya dirancang untuk digunakan dalam sektor manufaktur, namun dapat diterapkan pada industri apa pun.
Kesalahpahaman ketiga adalah bahwa matriks terlalu rumit untuk berguna. Faktanya, matriks relatif mudah digunakan dan dapat menjadi alat yang berharga untuk membuat keputusan strategis yang baik.
Kesalahpahaman keempat tentang Matriks GE McKinsey adalah hanya berfokus pada faktor keuangan. Meskipun matriks memperhitungkan pertimbangan keuangan, namun juga memperhitungkan faktor non-keuangan seperti ekuitas merek, loyalitas pelanggan, dan pangsa pasar. Kesalahpahaman kelima adalah bahwa matriks lebih menyukai satu jenis strategi bisnis daripada yang lain. Sebenarnya, matriks memungkinkan bisnis untuk mengidentifikasi berbagai strategi yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan mereka.
Akhirnya, kesalahpahaman keenam adalah bahwa menggunakan matriks akan menjamin kesuksesan bisnis. Penting untuk diingat bahwa sementara matriks dapat digunakan untuk membuat keputusan yang baik, tidak ada jaminan dalam bisnis dan tidak ada satu pun alat pengambilan keputusan yang dapat menjamin kesuksesan.
Apa Manfaat Menggunakan Matriks GE McKinsey Untuk Perencanaan Strategis?
Matriks GE McKinsey adalah alat ampuh yang dapat digunakan untuk perencanaan strategis. Berikut adalah beberapa manfaat potensial menggunakan alat ini:
- Ini dapat membantu Anda untuk memahami gambaran besarnya.
- Ini dapat membantu Anda mengidentifikasi peluang dan ancaman.
- Ini dapat membantu Anda membuat keputusan tentang di mana mengalokasikan sumber daya.
- Ini dapat membantu Anda memantau dan mengevaluasi kemajuan dari waktu ke waktu.
- Ini dapat membantu Anda memprioritaskan inisiatif dan proyek.
- Ini dapat membantu Anda menetapkan tolok ukur untuk membandingkan berbagai aktivitas bisnis.
- Ini dapat membantu Anda mengembangkan strategi yang selaras dengan tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan.
Apa Perbedaan Matriks BCG dan Matriks GE McKinsey?
Matriks GE McKinsey dan Matriks BCG keduanya adalah alat populer yang digunakan dalam perencanaan strategis. Meskipun mereka memiliki beberapa kesamaan, ada juga beberapa perbedaan penting di antara keduanya.
Matriks BCG adalah alat yang digunakan untuk membantu perusahaan menilai daya tarik relatif dari berbagai unit bisnis atau produk. Empat kuadran matriks mewakili tingkat daya tarik yang berbeda, dengan sapi perah menjadi yang paling menarik dan tanda tanya menjadi yang paling sedikit. Matriks dapat digunakan untuk membantu perusahaan membuat keputusan tentang di mana harus mengalokasikan sumber daya.
Matriks GE McKinsey mirip dengan Matriks BCG karena juga membantu perusahaan menilai daya tarik relatif dari berbagai unit bisnis atau produk. Namun, Matriks GE McKinsey melangkah lebih jauh dan juga mempertimbangkan potensi pertumbuhan. Matriks tersebut memiliki sembilan sel, dengan setiap sel mewakili tingkat daya tarik yang berbeda berdasarkan kinerja saat ini dan potensi pertumbuhan.
Jadi, apa perbedaan antara kedua alat perencanaan strategis yang populer ini? Nah, Matriks BCG hanya mempertimbangkan kinerja saat ini saat menilai daya tarik, sedangkan Matriks GE McKinsey memperhitungkan kinerja saat ini dan potensi pertumbuhan. Hal ini menjadikan Matriks GE McKinsey alat yang lebih komprehensif untuk membuat keputusan strategis tentang alokasi sumber daya.
Kesimpulan
Dengan menyelidiki Matriks GE McKinsey, kami telah melihat betapa hebatnya alat ini untuk perencanaan strategis. Ini memungkinkan Anda untuk dengan mudah mengidentifikasi peluang dan sumber daya yang akan membantu Anda mencapai kesuksesan. Dengan representasi grafis sederhana dari data Anda, mudah untuk dengan cepat memahami letak kekuatan dan kelemahan Anda sehingga Anda dapat membuat keputusan yang tepat dengan percaya diri. Kami berharap artikel ini telah memberikan beberapa wawasan yang berguna tentang apa yang melibatkan Matriks GE McKinsey dan kami berharap dapat mendengar tentang keberhasilan Anda dalam menggunakannya sebagai bagian dari strategi bisnis Anda di masa mendatang.
