Apakah matriks Pertumbuhan–Bagian BCG itu ?
Matriks pertumbuhan-berbagi BCG adalah alat yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group pada awal 1970-an untuk membantu perusahaan berpikir tentang daya tarik relatif berbagai bisnis. Matriks ini didasarkan pada dua dimensi utama:
- Pertumbuhan pasar
- Pangsa pasar relatif
Bisnis umumnya diklasifikasikan ke dalam salah satu dari empat kategori:
- Bintang
- Sapi perah
- Tanda tanya
- Anjing
Bintang adalah bisnis dengan pangsa pasar tinggi di pasar yang berkembang pesat. Sapi perah adalah bisnis dengan pangsa pasar tinggi di pasar yang tumbuh lambat. Tanda tanya adalah bisnis dengan pangsa pasar rendah di pasar yang berkembang pesat. Anjing adalah bisnis dengan pangsa pasar rendah di pasar yang tumbuh perlahan.
Matriks BCG telah digunakan oleh banyak perusahaan untuk membantu mereka membuat keputusan tentang bisnis mana yang akan diinvestasikan dan divestasi . Keuntungan menggunakan matriks BCG adalah mudah dipahami dan digunakan, menyediakan kerangka kerja yang jelas untuk pengambilan keputusan dan dapat diterapkan pada perusahaan dari semua ukuran. Keterbatasan matriks BCG adalah tidak memperhitungkan semua faktor yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, mengasumsikan bahwa semua pasar tumbuh pada tingkat yang sama dan mengasumsikan bahwa perusahaan dapat dengan mudah berpindah dari satu kuadran ke kuadran lainnya .
Apa Keuntungan Menggunakan Matriks Pertumbuhan BCG dalam Perencanaan Bisnis ?
Ada beberapa keuntungan menggunakan BCG Growth-share Matrix dalam perencanaan bisnis. Pertama, ini memberikan kerangka kerja yang jelas dan sederhana untuk mengidentifikasi dan mengklasifikasikan bisnis menurut potensi pertumbuhan dan pangsa pasar relatifnya. Hal ini dapat membantu dalam membuat keputusan tentang di mana mengalokasikan sumber daya dalam perusahaan.
Kedua, matriks dapat digunakan untuk mengembangkan strategi pertumbuhan bagi masing-masing unit bisnis. Dengan memahami posisi setiap unit bisnis pada matriks, manajer dapat menyesuaikan strategi yang akan memaksimalkan potensi pertumbuhan.
Ketiga, matriks dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini untuk area masalah dalam portofolio bisnis . Jika unit bisnis tertinggal dalam hal pertumbuhan atau pangsa pasar, hal ini dapat ditandai sejak dini dan tindakan korektif dapat dilakukan .
Secara keseluruhan, BCG Growth-share Matrix adalah alat yang berharga bagi para perencana bisnis . Meskipun memiliki beberapa keterbatasan, kelebihannya jauh melebihi kekurangannya .
Apa Keterbatasan Penggunaan Matriks Pertumbuhan BCG dalam Perencanaan Bisnis ?
Ada beberapa batasan potensial dalam menggunakan matriks pertumbuhan-berbagi BCG dalam perencanaan bisnis. Pertama, model ini didasarkan pada sejumlah asumsi yang mungkin tidak selalu berlaku di dunia nyata. Misalnya, diasumsikan bahwa semua bisnis dalam suatu industri memiliki pangsa pasar yang sama dan setiap bisnis hanya memiliki satu produk atau layanan utama. Selain itu, tidak memperhitungkan profitabilitas masing-masing unit bisnis.
Kedua, matriks pangsa pertumbuhan BCG tidak memperhitungkan faktor-faktor penting seperti loyalitas pelanggan, ekuitas merek, dan keunggulan kompetitif. Faktor-faktor ini dapat berdampak signifikan pada kesuksesan jangka panjang perusahaan dan tidak tercakup dalam model BCG. Selain itu, diasumsikan bahwa semua pasar sama-sama menarik dan semua bisnis memiliki potensi pertumbuhan yang sama.
Ketiga, model tersebut sangat bergantung pada data historis untuk membuat prediksi tentang pertumbuhan di masa depan. Ini berarti bahwa mungkin tidak akurat dalam industri yang berubah dengan cepat atau tidak dapat diprediksi.
Akhirnya, matriks pertumbuhan-berbagi BCG tidak mempertimbangkan bagaimana sumber daya harus dialokasikan di berbagai unit bisnis. Hal ini dapat menyebabkan alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan yang tidak optimal .
Bagaimana Menafsirkan Matriks BCG ?
Ada beberapa hal yang perlu diingat saat menginterpretasikan matriks BCG. Pertama, sumbu pangsa pasar tidak didasarkan pada pangsa pasar absolut melainkan pangsa pasar relatif. Ini berarti bahwa suatu perusahaan dapat memiliki pangsa pasar yang tinggi tetapi tetap dianggap anjing jika pangsa pasar relatifnya rendah .
Hal kedua yang perlu diingat adalah bahwa sumbu tingkat pertumbuhan didasarkan pada perkiraan pertumbuhan masa depan, bukan pertumbuhan masa lalu. Artinya, perusahaan dengan tingkat pertumbuhan saat ini yang rendah masih dapat dianggap sebagai bintang jika tingkat pertumbuhan di masa depan diperkirakan tinggi.
Terakhir, penting untuk diingat bahwa kuadran tidak eksklusif satu sama lain. Sebuah perusahaan bisa berada di lebih dari satu kuadran pada waktu yang bersamaan. Misalnya, perusahaan dengan pangsa pasar yang tinggi dan potensi pertumbuhan yang tinggi dapat dianggap sebagai bintang sekaligus sapi perah .
Apa Potensi Penggunaan Matriks Pertumbuhan-berbagi BCG dalam Perencanaan Bisnis ?
Matriks pertumbuhan-berbagi BCG dapat digunakan untuk membantu perusahaan membuat keputusan tentang portofolio bisnis mereka. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk menjual atau melepaskan diri dari bisnis anjing . Atau, sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam bisnis bintang untuk menumbuhkan pangsa pasarnya.
Apa Alternatif untuk Matriks Pertumbuhan BCG ?
Ada beberapa alternatif matriks pertumbuhan-berbagi BCG yang dapat digunakan bisnis saat membuat perencanaan . Yang pertama adalah GE Business Screen yang dikembangkan oleh General Electric pada tahun 1970- an. Model ini memandang unit bisnis sebagai portofolio dan mengevaluasinya berdasarkan daya tarik pasar dan kekuatan kompetitif.
Alternatif lain adalah Ansoff Matrix yang merupakan alat yang membantu bisnis mengidentifikasi peluang pertumbuhan melalui produk yang ada atau baru dan pasar yang ada atau baru.
Sementara masing-masing model ini memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri, semuanya dapat menjadi alat yang berguna untuk bisnis ketika merencanakan dan membuat keputusan tentang produk atau unit bisnis mana yang akan diinvestasikan.
Kesimpulan
Matriks Pertumbuhan-Berbagi BCG adalah alat yang berguna untuk perencanaan bisnis yang memiliki berbagai kelebihan dan keterbatasan. Matriks ini dapat membantu memberikan panduan bagi organisasi dalam hal mengalokasikan sumber daya secara tepat atau mengembangkan produk baru tetapi tidak memperhitungkan faktor ekonomi makro lainnya yang dapat berdampak pada kinerja organisasi. Organisasi harus mempertimbangkan kompleksitas bisnis mereka dan menimbang manfaat terhadap setiap potensi tantangan untuk menentukan apakah penggunaan Matriks Pertumbuhan-Berbagi BCG cocok untuk membantu mereka mengembangkan rencana strategis mereka.
