Apa itu Model Grid Manajerial ?
Model Kisi Manajerial, juga dikenal sebagai teori organisasi kisi, adalah kerangka kerja untuk memikirkan dan mengelola perilaku organisasi . Ini dikembangkan pada awal 1960-an .
Model ini didasarkan pada premis bahwa ada dua dimensi utama perilaku organisasi : orientasi tugas dan orientasi orang . Kedua dimensi ini kemudian dipecah menjadi empat kuadran :
- Orientasi tugas / orientasi orang
- Orientasi tugas/orientasi hasil
- Orientasi hubungan / orientasi orang
- Kepedulian terhadap produksi / kepedulian terhadap orang
Pencipta Model Kotak Manajerial mengidentifikasi lima gaya manajerial yang berbeda, masing-masing jatuh ke dalam salah satu kuadran di atas :
- Manajer Country Club :
Orientasi orang tinggi, orientasi tugas rendah (Kuadran 1)
- Manajer yang Miskin :
Orientasi orang rendah, orientasi tugas rendah (Kuadran 2)
- Manajer Hasilkan atau Mati :
Orientasi tugas tinggi, orientasi orang rendah (Kuadran 3)
- Manajer Jalan Tengah :
Tugas sedang dan orientasi orang (Kuadran 4)
- Manajer Ketua Tim :
Orientasi tugas dan orang yang tinggi (Kuadran 5) .
Apa Keuntungan Modelnya ?
Model Grid Manajerial adalah alat yang banyak digunakan untuk penilaian dan pengembangan dalam organisasi . Popularitasnya karena kesederhanaan dan kemampuannya untuk menghasilkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti . Model ini memiliki tiga keunggulan utama :
- Ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk memahami dan menilai gaya manajerial yang berbeda .
- Ini membantu mengidentifikasi area untuk perbaikan dan pengembangan .
- Ini dapat digunakan sebagai bagian dari sistem yang lebih besar untuk pengembangan organisasi .
Dengan memahami faktor-faktor kontekstual yang memengaruhi gaya manajerial individu, dan dengan menilai berbagai skenario melalui kerangka Model Kisi Manajerial, para pemimpin dapat mengidentifikasi area untuk peningkatan dan pengembangan dalam tim atau organisasi mereka . Model ini juga merupakan alat yang berguna untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan membuat rencana pengembangan yang memupuk budaya kolaborasi dan manajemen yang efektif .
Apa Saja Komponen Modelnya ?
Model Grid Manajerial adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu manajer mengidentifikasi dan memahami berbagai gaya manajemen . Model ini terdiri dari lima komponen yang berbeda : orientasi tugas, orientasi orang, orientasi produksi, orientasi pekerjaan, dan budaya organisasi .
- Orientasi Tugas :
Komponen ini berfokus pada peran manajer dalam menyelesaikan tugas . Gaya manajemen ini sering dikaitkan dengan kepemimpinan otokratis .
- Orientasi Orang :
Komponen ini berfokus pada hubungan manajer dengan bawahannya . Gaya manajemen ini sering dikaitkan dengan kepemimpinan demokratis .
- Orientasi Produksi :
Komponen ini berfokus pada peran manajer dalam memastikan bahwa pekerjaan dilakukan secara efisien dan efektif . Gaya manajemen ini sering dikaitkan dengan kepemimpinan laissez-faire .
- Orientasi Pekerjaan :
Komponen ini berfokus pada peran manajer dalam memastikan bahwa pekerjaan dilakukan dengan benar dan aman . Gaya manajemen ini sering dikaitkan dengan kepemimpinan birokrasi .
- Budaya organisasi :
Komponen ini berfokus pada nilai dan keyakinan yang memandu perilaku organisasi . Ini mencakup hal-hal seperti pernyataan misi, nilai, dan tujuan organisasi .
Apa Implikasi Model dalam Organisasi ?
Model Kisi Manajerial dapat memiliki implikasi bagi organisasi dalam hal cara mereka terstruktur dan cara mereka beroperasi . Sebagai contoh, sebuah organisasi yang beroperasi dengan tingkat pengendalian yang tinggi dan tingkat keterlibatan yang rendah cenderung kurang tanggap terhadap perubahan dan kurang fleksibel dalam operasinya . Jenis organisasi ini mungkin sulit beradaptasi dengan kondisi baru atau memenuhi kebutuhan karyawannya . Di sisi lain, organisasi yang beroperasi dengan tingkat pengendalian yang rendah dan tingkat keterlibatan yang tinggi cenderung lebih tanggap terhadap perubahan dan lebih fleksibel dalam operasinya . Jenis organisasi ini mungkin lebih mampu beradaptasi dengan kondisi baru atau memenuhi kebutuhan karyawannya .
Model Grid Manajerial juga dapat digunakan untuk memahami gaya kepemimpinan yang berbeda . Misalnya, seorang manajer yang memiliki tingkat kontrol yang lebih tinggi dan tingkat keterlibatan yang lebih rendah cenderung memiliki pendekatan kepemimpinan yang lebih direktif . Atau, seorang manajer yang memiliki tingkat kontrol yang lebih rendah dan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi cenderung memiliki pendekatan kepemimpinan yang terbuka dan suportif . Implikasi bagi organisasi di sini adalah bahwa manajer yang berbeda mungkin memerlukan jenis dukungan yang berbeda agar mereka menjadi pemimpin yang efektif .
Bagaimana Menerapkan Model Grid Manajerial ?
Untuk menerapkan Model Grid Manajerial, manajer harus terlebih dahulu menilai situasi tim mereka saat ini dan kemudian mengidentifikasi yang mana dari lima gaya grid – eksploitatif-otoritatif, country club, klub produksi, middle-of-the-road, atau manajemen tim – paling sesuai dengan kebutuhan tim mereka . Begitu mereka telah mengidentifikasi gaya grid yang sesuai, mereka dapat mulai menerapkannya dengan mengambil perilaku kepemimpinan yang sesuai .
Ada beberapa cara berbeda di mana manajer dapat menilai situasi tim mereka saat ini . Salah satu caranya adalah dengan meminta masukan dari anggota tim secara langsung . Cara lain adalah mengamati dinamika tim dan mencari petunjuk tentang seberapa baik tim berfungsi . Manajer juga dapat berkonsultasi dengan pakar lain, seperti profesional SDM atau konsultan pengembangan organisasi .
Setelah seorang manajer memiliki pemahaman yang baik tentang posisi tim mereka saat ini, mereka dapat mulai mengidentifikasi mana dari lima gaya kisi yang paling sesuai untuk tim mereka . Secara umum, gaya grid eksploitatif-otoritatif dan country club paling cocok untuk tim yang membutuhkan peningkatan besar, sementara gaya manajemen klub produksi, jalan tengah, dan tim lebih cocok untuk tim yang sudah berfungsi secara relatif . Sehat .
Setelah seorang manajer memutuskan gaya grid terbaik untuk tim mereka, mereka dapat mulai menerapkannya dengan mengambil perilaku kepemimpinan yang sesuai . Misalnya, jika seorang manajer menggunakan gaya kisi eksploitatif-otoritatif, mereka harus melakukannya
Apa Kerugian dari Model Grid Manajerial ?
Model Grid Manajerial telah dikritik karena sejumlah alasan . Salah satu kritik utama adalah bahwa hal itu terlalu bergantung pada ciri-ciri kepribadian individu, yang sulit diukur secara akurat . Selain itu, model tersebut tidak memperhitungkan keadaan atau budaya tertentu dari suatu organisasi, yang dapat berdampak pada efektivitas perilaku manajerial . Selain itu, beberapa berpendapat bahwa model terlalu sederhana dan tidak cukup menangkap kompleksitas perilaku manusia .
Akhirnya, beberapa berpendapat bahwa grid itu sendiri sudah usang dan telah dilampaui oleh model lain seperti teori kepemimpinan situasional . Ada juga perdebatan apakah model tersebut dapat membantu meningkatkan perilaku manajerial atau hanya berfungsi sebagai alat untuk penilaian diri . Untuk alasan ini, Model Kisi Manajerial tidak diterima secara universal sebagai alat manajemen tempat kerja yang valid .
Kesimpulan
Model Grid Manajerial adalah alat yang berguna untuk memahami berbagai pendekatan yang diambil orang untuk mengelola dan mengembangkan hubungan . Ini dapat digunakan oleh manajer dan konsultan, serta siapa pun yang ingin meningkatkan keterampilan interpersonal atau mengembangkan kualitas kepemimpinan yang lebih baik . Dengan mengidentifikasi kuadran mana yang paling sesuai dengan preferensi individu, mereka dapat mengidentifikasi area perbaikan dan bekerja untuk meningkatkan gaya kepemimpinan mereka sendiri . Menerapkan Model Grid Manajerial saat membuat keputusan tentang tim, hubungan, dan tugas manajemen sumber daya manusia lainnya dapat membantu memastikan hasil yang sukses untuk semua pihak yang terlibat .
