Apa Lima Pasukan Porter ?
Porter’s Five Forces adalah model yang digunakan untuk menganalisis lingkungan kompetitif di mana perusahaan beroperasi . Model ini mencakup lima kekuatan yang digunakan untuk menentukan intensitas persaingan dalam suatu industri dan seberapa menguntungkannya bagi perusahaan yang beroperasi di industri tersebut .
Kekuatan pertama adalah kekuatan pemasok . Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi pemasok untuk menaikkan harga atau mengurangi kualitas . Kekuatan kedua adalah kekuatan pembeli . Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi pembeli untuk menemukan pengganti atau beralih ke produk lain . Kekuatan ketiga adalah persaingan kompetitif . Kekuatan ini melihat betapa ketatnya persaingan antara perusahaan dalam suatu industri . Kekuatan keempat adalah ancaman pendatang baru . Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi perusahaan baru untuk memasuki industri dan bersaing dengan perusahaan yang ada . Kekuatan kelima adalah ancaman produk pengganti . Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi pelanggan untuk beralih ke produk lain yang memiliki tujuan yang sama .
Daya pemasok dan daya pembeli dikenal sebagai kekuatan eksternal karena mereka berada di luar kendali perusahaan . Persaingan kompetitif, ancaman pendatang baru, dan ancaman produk pengganti dikenal sebagai kekuatan internal karena mereka berada dalam kendali perusahaan .
Lebih tepatnya, model “Lima Kekuatan” melihat lima bidang utama yang mempengaruhi persaingan :
- Ancaman pendatang baru :
Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi perusahaan baru untuk memasuki pasar . Jika mudah, maka ada lebih banyak kompetisi . Jika sulit, maka ada hambatan untuk masuk yang dapat melindungi petahana ( perusahaan yang ada ) .
Apa hambatan untuk masuk ke perusahaan baru ? Jika mudah untuk masuk ke pasar, maka persaingan akan tinggi dan profitabilitas rendah .
- Daya tawar pembeli :
Kekuatan ini melihat berapa banyak daya yang dimiliki pelanggan ketika menegosiasikan harga . Jika pembeli memiliki banyak kekuatan, maka mereka dapat menurunkan harga . Jika mereka tidak memiliki banyak kekuatan, maka petahana dapat membebankan harga yang lebih tinggi .
Berapa banyak daya negosiasi yang dimiliki pelanggan dalam hal penetapan harga ? Jika pembeli dapat dengan mudah beralih ke pemasok lain, mereka akan memiliki lebih banyak daya tawar dan dapat menurunkan harga .
- Daya tawar pemasok :
Kekuatan ini melihat berapa banyak pemasok listrik ketika menegosiasikan harga dengan pembeli . Jika pemasok memiliki banyak daya, maka mereka dapat menaikkan harga . Jika mereka tidak memiliki banyak kekuatan, maka pembeli bisa mendapatkan penawaran yang lebih baik .
Jadi, Pemasok memiliki daya tawar ketika mereka dapat mendikte persyaratan kepada pembeli . Ini bisa terjadi jika ada beberapa pemasok di pasar atau jika mereka menghasilkan produk yang unik .
- Ancaman pengganti :
Kekuatan ini melihat betapa mudahnya bagi pelanggan untuk beralih dari satu produk atau layanan ke yang lain . Jika mudah, maka ada lebih banyak kompetisi . Jika sulit, maka ada hambatan yang dapat melindungi petahana .
Jadi, Pengganti adalah produk atau layanan yang dapat digunakan sebagai pengganti apa yang Anda tawarkan . Jika ada banyak pengganti yang tersedia, maka pelanggan akan memiliki lebih banyak daya tawar dan profitabilitas Anda akan lebih rendah .
- Persaingan di antara pesaing yang ada :
Kekuatan ini melihat betapa kuatnya persaingan antara pemain yang ada di industri . Jika persaingan tinggi, maka perusahaan harus bekerja lebih keras untuk membedakan diri dan memenangkan pelanggan . Jika persaingan rendah, maka pemain lama mungkin bisa bertahan dengan strategi yang ada lebih lama .
Dengan kata lain, inilah persaingan ketat di pasar Anda . Persaingan yang tinggi berarti perusahaan bersaing ketat untuk pangsa pasar dan hasilnya akan lebih rendah .
Dengan menganalisis lima kekuatan ini, Anda dapat memperoleh pemahaman tentang tingkat persaingan yang Anda hadapi dan memutuskan apakah masuk akal bagi perusahaan atau produk / layanan Anda untuk memasuki pasar . Anda juga dapat menggunakan Lima Pasukan Porter sebagai cara untuk secara proaktif mengatasi ancaman kompetitif sebelum menjadi masalah . Misalnya, jika pendatang baru mengancam pangsa pasar Anda, Anda dapat berinvestasi dalam program branding dan loyalitas pelanggan sehingga pelanggan tetap loyal terhadap produk / layanan Anda .
Ketika diterapkan secara efektif, Lima Pasukan Porter dapat mengidentifikasi kekuatan potensial kompetisi dan membantu menciptakan rencana strategis yang dipikirkan dengan matang yang akan memberi perusahaan keunggulan kompetitif . Memahami lima kekuatan dapat membantu perusahaan membuat strategi untuk mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar dan profitabilitasnya .
Apa Manfaat Memahami Model Lima Kekuatan Porter ?
Porter’s Five Forces Model adalah kerangka kerja yang dapat digunakan bisnis untuk menilai kekuatan industri mereka dan mengidentifikasi strategi apa yang harus dikejar agar tetap kompetitif . Model ini dibuat oleh profesor Harvard Business School Michael Porter, dan telah menjadi salah satu alat paling populer dalam strategi bisnis .
Ada lima kekuatan utama yang berperan dalam industri tertentu : kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, persaingan pesaing, ancaman pendatang baru, dan ancaman pengganti . Setiap gaya diwakili oleh diagram dengan panah yang menunjukkan arah dan intensitas gaya .
Porter’s Five Forces Model adalah alat yang ampuh untuk strategi bisnis karena memperhitungkan semua faktor penting yang dapat memengaruhi daya saing perusahaan . Dengan memahami kekuatan-kekuatan ini, bisnis dapat membuat keputusan yang lebih terinformasi tentang di mana harus memfokuskan sumber daya mereka dan bagaimana memposisikan diri melawan pesaing mereka .
Model ini juga dapat membantu untuk mengidentifikasi industri mana yang lebih menarik untuk masuk berdasarkan kekuatan relatif dari masing-masing kekuatan . Misalnya, jika ada daya pemasok yang tinggi dan daya pembeli yang rendah, yang menunjukkan industri di mana sulit bagi perusahaan baru untuk memulai karena mereka perlu menegosiasikan persyaratan yang menguntungkan dengan pemasok . Di sisi lain, jika ada daya pembeli yang tinggi dan daya pemasok yang rendah, yang menunjukkan industri di mana lebih mudah bagi perusahaan baru untuk memulai karena mereka dapat menawarkan harga yang lebih rendah daripada perusahaan yang ada .
Porter’s Five Forces Model adalah alat yang berharga untuk bisnis apa pun yang ingin menganalisis posisi kompetitif mereka dan membuat keputusan strategis . Dengan memahami kekuatan dan kelemahan masing-masing kekuatan, bisnis dapat lebih menentukan di mana mereka harus menginvestasikan sumber daya mereka untuk berhasil .
Apa 10 Tantangan Utama Menggunakan Model Lima Kekuatan Porter ?
Tantangan pertama adalah sulit mengidentifikasi kelima kekuatan .
Tantangan kedua adalah bahwa model tidak memperhitungkan perubahan .
Tantangan ketiga adalah bahwa model tidak memperhitungkan interaksi antara lima kekuatan .
Keempat, mungkin sulit untuk menerapkan model ini pada industri jasa .
Kelima, model ini hanya berfokus pada persaingan dalam suatu industri, tetapi tidak di antara industri .
Keenam, Porter’s Five Forces mengasumsikan bahwa semua perusahaan dalam suatu industri memiliki ukuran yang sama dan memiliki sumber daya yang sama .
Ketujuh, mungkin sulit untuk mengurai efek dari kekuatan kompetitif yang berbeda .
Kedelapan, model ini tidak menjelaskan bagaimana perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan .
Kesembilan, model ini tidak mempertimbangkan faktor bisnis penting lainnya seperti inovasi, kebijakan pemerintah, dan pertimbangan sosial dan etika .
Kesepuluh, tidak ada jawaban pasti apakah Porter’s Five Forces benar memprediksi profitabilitas atau tidak .
Apa 10 Praktik Terbaik Untuk Melaksanakan Model Lima Kekuatan Porter ?
Untuk lebih memahami dan menerapkan model Lima Pasukan Porter, ada sepuluh praktik terbaik yang perlu diingat :
- Pahami Lima Kekuatan :
Ini mungkin tampak seperti langkah pertama yang jelas, tetapi sangat penting bahwa Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang masing-masing dari lima kekuatan sebelum mencoba menerapkan model . Bacalah setiap kekuatan dan pastikan Anda dapat mengartikulasikan bagaimana hal itu memengaruhi persaingan dalam suatu industri .
- Ketahui Industri Anda :
Untuk menerapkan model Lima Pasukan dengan benar, Anda harus memiliki pemahaman yang baik tentang industri dan sektor Anda . Apa karakteristik unik industri Anda yang mungkin memengaruhi satu atau lebih dari lima kekuatan ?
- Pahami Posisi Perusahaan Anda :
Setelah Anda mengetahui industri Anda di dalam dan luar, lihat di mana perusahaan Anda berada di dalamnya . Seberapa kuat posisi Anda dalam kaitannya dengan pesaing Anda ? Manakah dari lima kekuatan yang paling kuat dalam hal mempengaruhi perusahaan Anda ?
- Gunakan Model sebagai Kerangka, Bukan Formula :
Model Five Forces harus digunakan sebagai kerangka kerja untuk memikirkan persaingan dalam suatu industri, bukan sebagai formula satu ukuran untuk semua . Tidak ada angka ajaib untuk setiap kekuatan; alih-alih, mereka harus dipertimbangkan dalam hubungannya satu sama lain .
- Waspadai Mengubah Dinamika :
Hanya karena suatu industri secara historis didominasi oleh beberapa pemain besar tidak berarti itu akan selalu menjadi masalah . Pendatang baru atau daya pembeli yang berubah dapat mengubah lanskap dengan cepat, sehingga penting untuk tetap mengikuti dinamika yang berubah dalam industri .
- Jangan Lupa Tentang Ekonomi Makro :
Kekuatan ekonomi makro seperti peraturan pemerintah, nilai tukar, dan tren ekonomi juga dapat memengaruhi persaingan dalam suatu industri . Ingatlah untuk menjelaskan pengaruh menyeluruh ini ketika menilai lima kekuatan .
- Pertimbangkan Periode Waktu yang Berbeda :
Bergantung pada sifat proyek Anda, Anda mungkin ingin mempertimbangkan faktor-faktor selama periode waktu yang berbeda atau bahkan menerapkannya secara surut . Ini dapat membantu memberikan pandangan yang lebih komprehensif tentang kondisi persaingan dalam suatu industri atau pasar di atas titik waktu yang berbeda .
- Perhatikan Pemasok dan Distributor :
Sangat mudah untuk mengabaikan pemasok dan distributor ketika hanya berfokus pada perusahaan dalam suatu industri, tetapi daya tawar atau kekurangannya juga dapat memiliki implikasi besar bagi lanskap kompetitif pasar tertentu .
- Bicara dengan Orang Dalam Industri :
Cara yang bagus untuk mendapatkan wawasan lebih lanjut dan memahami model Lima Kekuatan dengan lebih baik adalah dengan berbicara dengan orang-orang yang akrab dengan industri atau pasar yang Anda teliti . Konsultasikan dengan para ahli di lapangan — apakah melalui wawancara atau kelompok fokus — untuk warna lebih lanjut pada kondisi kompetitif di sektor tertentu .
- Meninjau Kembali Dan Menilai Kembali Secara Reguler :
Ketika dinamika kompetitif berkembang dari waktu ke waktu, intensitas lima kekuatan juga akan meningkat . Pastikan untuk meninjau kembali dan menilai kembali analisis Anda secara teratur untuk mengikuti kondisi yang berubah .
Apa Alternatif untuk Model Lima Kekuatan Porter ?
Ada sejumlah model berbeda yang dapat digunakan untuk menganalisis kekuatan kompetitif dalam suatu industri, dan Porter’s Five Forces Model hanyalah salah satunya . Jika Anda mencari alternatif untuk Model Lima Kekuatan Porter, ada beberapa opsi berbeda di luar sana .
Alternatif pertama adalah Michael E . Strategi Generik Porter . Model ini melihat strategi keseluruhan perusahaan dan bagaimana itu dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif . Ada tiga strategi utama yang dapat digunakan : kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus .
Alternatif lain adalah Pandangan Berbasis Sumberdaya dari perusahaan . Model ini melihat sumber daya internal dan kemampuan perusahaan dan bagaimana mereka dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif .
Pilihan lain adalah analisis SWOT . Ini adalah alat analisis yang lebih umum yang melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan .
Masing-masing model ini memiliki kekuatan dan kelemahannya sendiri, jadi penting untuk memilih salah satu yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda .
Kesimpulan
Dengan memahami model Lima Kekuatan Porter, adalah mungkin untuk mendapatkan pengetahuan yang lebih mendalam tentang pasar dan mengembangkan strategi yang efektif . Ini dapat bermanfaat bagi pemilik bisnis dan investor, karena membantu mereka menganalisis lingkungan yang kompetitif dan membuat keputusan yang lebih baik .
Dengan lima komponennya – ancaman pendatang baru, daya tawar pembeli, daya tawar pemasok, persaingan di antara pesaing yang ada dan ancaman dari produk pengganti – model ini memberikan kerangka kerja yang mendalam untuk mempertimbangkan dinamika industri .
