什么是供应链 ?
大多数人都听说过“供应链”一词,但实际上并不知道它包含什么。供应链只是设施和分销选项的网络,用于从A点到B点获取产品或服务。该术语通常会让人联想到大型仓库和卡车运输队的图像,但现实情况是,供应链可能非常简单或非常复杂,具体取决于所涉及的产品或服务。
供应链以最基本的形式包括两个阶段 :生产和交付。在这两个阶段之间,通常还涉及其他几个步骤,例如原材料采购,制造,包装和质量控制。涉及的具体步骤因一个行业而异。
关于供应链要记住的一件重要事情是,它们一直在发展。随着新技术的出现和市场状况的变化,公司必须不断调整其供应链以保持竞争力。这意味着始终需要合格的供应链专业人员来帮助公司优化其运营。
如果您对供应链管理职业感兴趣,则第一步是教育自己有关供应链工作原理的基础知识。这篇博客文章将为您提供有关供应链的所有知识的速成课程,从不同类型的系统到供应链经理面临的共同挑战。最后,您应该对成功建立供应链的过程有很好的了解。
供应链的组成部分是什么 ?
供应链是将原材料转化为成品并将其交付给客户的过程。它包括从地面提取或收获原材料到到达我们家门口或交付给我们的企业的所有内容。
在这两者之间,有无数的步骤和参与者将这些原材料转换为我们每天使用的产品。要了解供应链的工作原理,将其分解为组成部分会很有帮助 :
- 提取和生产 :
这就是一切的开始;需要提取或生产的原材料。这可以包括从农业和渔业到采矿和制造业的一切。
- 运输 :
货物提取或生产后,需要将其运输到需要的地方。这可能涉及多种运输方式,包括轮船,飞机,火车,卡车甚至无人机。
- 储存 :
在运输过程中和销售之前,通常需要将货物存储在仓库或其他存储设施中。
- 分销和销售 :
经过运输和存储,货物终于可以分发和销售了。供应链的这一部分包括零售商,批发商,电子商务平台等。
- 售后服务 :
在某些情况下,即使产品已售出,供应链中也有最后一步。售后服务。这可以包括维修,更换和退货等内容。
通过了解供应链的组成部分,公司能够制定更有效,更有效的策略,以将原材料中的商品带入客户。
供应链管理的好处是什么 ?
在供应链日益全球化和复杂的世界中,企业必须采取创新的方法来进行供应链管理,以保持竞争力。通过简化供应链,企业可以享受许多好处,包括降低成本,提高效率并提高客户满意度。
供应链管理的主要好处之一是降低成本。通过与供应商合作以简化运营并消除浪费,企业可以大大降低其整体成本。此外,通过与供应商建立牢固的关系,企业可以协商更优惠的条款和价格。
有效的供应链管理的另一个关键好处是提高了效率。拥有良好管理供应链的企业能够及时有效地向客户获取产品和材料。这可能会导致销售增加,因为客户更有可能从他们知道可以依靠的企业那里购买,以便及时交付。
良好的供应链管理也可以提高客户满意度。当客户按时按预期收到订单时,他们更有可能对整体体验感到满意。反过来,这可能导致重复业务并提高品牌忠诚度。
最后,供应链管理还可以提高对法规要求的遵守程度。供应链必须经常遵守许多法律和法规要求,例如海关法规,劳动法和环境法规。通过建立清晰的过程来管理整个供应链中产品和材料的流动,企业可以确保它们符合所有适用法规。
供应链面临哪些挑战 ?
供应链是任何业务的关键部分,管理起来可能是一项复杂而艰巨的任务。从采购和制造到物流和分销,供应链的任何阶段都可能面临许多挑战。
供应链面临的最大挑战之一是应对中断。从自然灾害到供应商问题,破坏可能以多种形式出现。当发生中断时,它可能会破坏整个供应链,并对企业造成严重破坏。制定应急计划以应对干扰很重要,但是即使是最好的计划也不能总是防止重大问题。
供应链面临的另一个挑战是跟上需求,需求可能由于各种原因而波动,并且很难预测何时会出现峰值。这种不可预测性可能难以维持足够的库存水平,这可能导致库存不足和销售损失。预测工具可以帮助企业保持需求波动的领先地位, 但这仍然是一个挑战,需要仔细管理。
管理成本也是供应链的主要挑战。从原材料到运输,有许多成本因素需要考虑。不断上涨的成本可以吞噬利润,因此找到在不牺牲质量或服务水平的情况下控制成本的方法非常重要。
最后,供应链越来越全球化,越来越复杂。全球市场需要与国内运营不同的策略和实践,因此企业需要做好准备以在国际层面上管理供应链。从进出口法规到货币波动,有许多因素会影响全球供应链。
超越传统供应链 :供应链的未来
21世纪见证了数字经济的兴起和商业全球化。这导致了供应链管理的新时代,它被定义为与商品和材料运输有关的生产,分销和其他活动的协调。
传统的供应链是线性的,原材料被转化为成品,然后交付给客户。但是,在数字时代,企业之间的联系越来越紧密,信息和材料在动态网络中来回流动。这导致了供应链管理新模型的开发,例如 :
- 扩展的供应链 :
在此模型中,供应商已集成到供应链中,以便他们可以提供有关产品设计和质量控制的输入。这使公司可以更快地响应客户需求的变化。
- 虚拟供应链 :
在这种模型中,企业使用信息技术来创建“虚拟”库存,供应链的所有成员都可以访问该库存。这允许所有相关方之间进行实时协作和透明。
- 协作供应链 :
在这种模型中,公司共同努力以优化其资源和能力。这包括共享有关客户需求,生产时间表和库存水平的信息。
- 敏捷供应链 :
该模型旨在使公司能够快速响应客户需求,市场条件和竞争对手策略的变化。公司能够确定可以提高效率或降低成本的领域,以保持竞争力。
这些模型只是改变公司管理供应链方式的一些创新。随着企业通过技术之间的联系日益紧密,供应商,制造商,零售商和客户之间的传统界限将继续模糊。这将导致整个供应链更加重视协作和透明度。
优化供应链的最佳做法是什么 ?
在优化供应链时,应牢记一些最佳实践。首先,您需要对供应链目标有清晰的了解。您想通过供应链实现什么 ? 一旦知道这一点,您就可以开始制定一项行动计划,以帮助您实现这些目标。
另一个重要的最佳做法是始终寻找提高供应链效率的方法。在业务中完成工作的方式总是有改进的余地。如果您可以找到简化流程或提高流程效率的方法,那么从长远来看,您将可以节省时间和金钱。
与供应商建立牢固的关系也很重要。当您与供应商建立良好的工作关系时,他们将更有可能与您合作以确保您的供应链平稳运行。他们还将更有可能提供折扣和其他激励措施,以帮助您节省整体供应链成本。
最后,定期跟踪和衡量供应链的绩效很重要。通过关注成本,交货时间和其他因素等指标,您将能够确定流程的哪些领域可以进行改进。在优化供应链时,这可以帮助您做出更明智的决定。
技术如何帮助简化供应链 ?
技术从头到尾彻底改变了供应链,使其比以往任何时候都更加精简和高效。过去,供应链依赖于手动流程和文书工作,这可能会导致错误和延迟。但是,当今的供应链得到了各种技术工具的支持,这些工具有助于使它们更加准确和高效。
技术帮助简化供应链的一些方法包括 :
- 自动化 :
使供应链中的各种任务自动化可以帮助提高准确性和效率。例如,自动化系统可用于跟踪库存水平,下订单并生成运输标签。这样就无需手动输入数据,这可以帮助减少错误。
- 通讯 :
技术在供应链中的沟通中也起着作用。客户和供应商可以使用电子邮件或即时消息进行电子通信,这有助于加快信息流。此外,GPS跟踪系统可用于实时监控出货情况,从而在所有相关方之间实现更好的协调。
- 分析 :
分析工具可用于收集有关供应链流程各个方面的数据。然后,这些数据可用于识别改进领域并优化性能。例如,有关装运时间和订单量的数据可用于预测未来需求并相应地调整生产水平。
这些只是技术可以帮助简化供应链的几种方法。通过利用各种工具和技术,公司可以提高准确性和效率,同时降低成本。
结论
当前的供应链格局是一个复杂的格局,至关重要的是,企业必须紧跟不断变化的技术。随着新创新的出现,公司必须愿意接受它们以保持竞争力。
通过揭开供应链流程的神秘面纱,企业主可以更好地了解其组织内的物流工作方式,并可以做出相应的决定。有了这些知识,他们将能够确保高效的运营,同时仍能为公司的底线带来最大的利润。
