BCG グロース - シェアマトリックス

BCG Growth-Shareマトリックスとは何ですか ?

BCG グロースシェアマトリックスは、1970 年代初頭にボストンコンサルティンググループによって開発されたツールで、企業がさまざまなビジネスの相対的な魅力を検討するのに役立ちます。マトリックスは、次の 2 つの重要なディメンションに基づいています。

市場成長
相対市場シェア

ビジネスは、一般的に次の 4 つのカテゴリのいずれかに分類されます。

出演者
現金牛
疑問符
犬

スターとは、急速に成長する市場で高い市場シェアを持つビジネスです。稼ぎ頭は、ゆっくりと成長する市場で高い市場シェアを持つビジネスです。クエスチョンマークは、急速に成長している市場で市場シェアが低いビジネスです。犬は、ゆっくりと成長している市場で市場シェアが低いビジネスです。

BCG マトリックスは、多くの企業が、どの事業に投資し、どの事業を売却するかの決定に役立てるために使用されています。 BCG マトリックスを使用する利点は、理解しやすく使いやすく、意思決定のための明確なフレームワークを提供し、あらゆる規模の企業に適用できることです。 BCG マトリックスの制限は、企業の業績に影響を与える可能性のあるすべての要因を考慮していないこと、すべての市場が同じ速度で成長すること、企業がある象限から別の象限に容易に移動できることを前提としていることです。

ビジネスプランニングで BCG グロースシェアマトリックスを使用する利点は何ですか ?

事業計画で BCG Growth-share Matrix を使用することには、いくつかの利点があります。まず、成長の可能性と相対的な市場シェアに基づいてビジネスを識別および分類するための明確でシンプルなフレームワークを提供します。これは、企業内のどこにリソースを割り当てるかを決定する際に役立ちます。

次に、このマトリックスを使用して、個々のビジネスユニットの成長戦略を策定できます。マトリックス上の各ビジネスユニットの位置を理解することにより、マネージャーは成長の可能性を最大化する戦略を調整できます。

第 3 に、マトリックスはビジネスポートフォリオの問題領域に対する早期警告システムとして機能します。ビジネスユニットの成長や市場シェアが遅れている場合は、早期にフラグを立てて是正措置を講じることができます。

全体として、BCG グロースシェアマトリックスはビジネスプランナーにとって価値のあるツールです。いくつかの制限がありますが、その利点は欠点をはるかに上回ります。

ビジネスプランニングで BCG グロースシェアマトリックスを使用する際の制限は何ですか ?

事業計画で BCG 成長シェアマトリックスを使用することには、いくつかの潜在的な制限があります。まず、このモデルは、現実の世界では必ずしも当てはまらない可能性がある多くの仮定に基づいています。たとえば、業界内のすべての企業が等しい市場シェアを持ち、各企業が主要な製品またはサービスを 1 つだけ持っていると想定しています。また、各ビジネスユニットの収益性は考慮されていません。

第 2 に、BCG のグロースシェアマトリックスでは、顧客ロイヤルティ、ブランドエクイティ、競争上の優位性などの重要な要素が考慮されていません。これらの要因は、企業の長期的な成功に大きな影響を与える可能性があり、BCGモデルでは捉えられません。さらに、すべての市場が同等に魅力的であり、すべてのビジネスが同等の成長の可能性を秘めていると仮定しています。

第 3 に、このモデルは将来の成長を予測するために過去のデータに大きく依存しています。これは、急速に変化する業界や予測不可能な業界では正確でない可能性があることを意味します。

ユニット間でリソースをどのように割り当てるかを考慮していません。これにより、最適ではないリソースの割り当てと意思決定が行われる可能性があります。

BCG マトリックスを解釈する方法 ?

BCG マトリックスを解釈する際に留意すべき点がいくつかあります。 1 つ目は、市場シェア軸が絶対的な市場シェアではなく、相対的な市場シェアに基づいていることです。これは、企業が高い市場シェアを持っていても、相対的な市場シェアが低い場合、依然として犬と見なされる可能性があることを意味します。

2 つ目の注意点は、成長率の軸は、過去の成長率ではなく、将来の推定成長率に基づいているということです。これは、現在の成長率が低い企業であっても、将来の成長率が高く見積もられていれば、スター企業と見なされる可能性があることを意味します。

最後に、象限は相互に排他的ではないことを覚えておくことが重要です。企業は同時に複数の象限に入ることができます。たとえば、市場シェアが高く、成長の可能性が高い企業は、スターであると同時に稼ぎ頭でもあると見なすことができます。

ビジネスプランニングにおける BCG グロースシェアマトリックスの潜在的な用途は何ですか ?

BCG グロースシェアマトリックスは、企業が事業ポートフォリオに関する意思決定を行う際に役立ちます。たとえば、会社は犬のビジネスを売却または売却することを決定する場合があります。または、企業が市場シェアを拡大するために、より多くのリソースをスタービジネスに投資することを決定する場合もあります。

BCG グロースシェアマトリックスの代替案は何ですか ?

企業が計画時に使用できる BCG Growth-share マトリックスの代替手段がいくつかあります。 1 つ目は 1970 年代にゼネラルエレクトリックが開発した GE ビジネススクリーンです。このモデルは、ビジネスユニットをポートフォリオとして見て、市場の魅力と競争力に基づいて評価します。

もう 1 つの選択肢は、企業が既存または新しい製品と既存または新しい市場を通じて成長機会を特定するのに役立つツールである Ansoff Matrix です。

これらのモデルにはそれぞれ独自の長所と短所がありますが、どの製品または事業単位に投資するかを計画および決定する際に、企業にとって有用なツールとなる可能性があります。

結論

BCG Growth-Share Matrix は、さまざまな利点と制限がある事業計画に役立つツールです。このマトリックスは、リソースの適切な割り当てや新製品の開発に関して組織にガイダンスを提供するのに役立ちますが、組織のパフォーマンスに影響を与える可能性のある他のマクロ経済要因は考慮していません。組織は、ビジネスの複雑さを考慮し、潜在的な課題に対する利点を比較検討して、戦略計画の策定を支援する上で BCG Growth-Share Matrix の使用が適切かどうかを判断する必要があります。