GE マッキンゼー マトリックスとは何ですか?
GE マッキンゼーのマトリックスは、組織がさまざまな事業部門や製品ラインの相対的な魅力を特定して評価するのに役立つ、戦略計画に使用される強力なツールです。このマトリックスは、ビジネス ユニットまたは製品のマッピングと比較に使用される 9 つのセルで構成されているため、GE 9 セル ビジネス ポートフォリオ マトリックスとしても知られています。
GE マッキンゼーのマトリックスは、戦略について考え、さまざまなビジネス ユニットや製品を戦略全体にどのように適合させるかを考えるためのフレームワークを提供するため、組織にとって有用なツールとなります。さらに、このマトリックスは、組織がさまざまな事業単位や製品の相対的な魅力を特定し、評価するのに役立ちます。
ただし、最終的には、戦略計画プロセスを最適にサポートするために GE マッキンゼー マトリックスをどのように使用するかを決定するのは組織次第です。
GE マッキンゼー マトリックスを使用する利点は何ですか?
戦略計画において GE マッキンゼー マトリックスを使用すると、多くの利点があります。おそらく最も重要な利点は、マネージャーが会社のビジネスに影響を与えるすべての要素について考え、それに応じて比較検討する必要があることです。これにより、ある要素が別の要素から過度に影響を受けることがなくなります。
GE マッキンゼー マトリックスを使用するもう 1 つの利点は、企業が新しいビジネス チャンスを特定できることです。マトリックスは、企業の既存事業を分析し、その相対的な強みを評価することで、管理者がどこに未開発の可能性があるかを把握するのに役立ちます。
GE マッキンゼー マトリックスは、さまざまな種類のビジネスや業界に適応できる柔軟なツールです。元々は製造部門での使用を目的として開発されましたが、その後、ヘルスケア、小売、テクノロジーなど、他のさまざまな業界で使用されて成功しています。
GE マッキンゼー マトリックスを作成する手順は何ですか?
GE マッキンゼー マトリックスの作成には 8 つのステップがあります。
- ビジネス上の問題または機会を定義する
- 問題に対して考えられる解決策をすべてリストアップする
- 各ソリューションを GE マッキンゼー マトリックスの象限に割り当てます
- 各ソリューションの相対的な魅力を評価する
- 最も魅力的なソリューションを選択する
- 選択したソリューションの実装計画を作成する
- 進捗状況を監視し、必要に応じて計画を修正する
- 成功を祝いましょう！
GE マッキンゼー マトリックスの結果をどのように利用するか?
すでに GE マッキンゼー マトリックスの結果を生成していると仮定して、その結果を使用して戦略計画を進める方法を次に示します。
- 最初のステップは、マトリックスが描く全体像を観察することです。これにより、業界内の他の企業と比較して、あなたの会社がどのような位置にあるのかを知ることができます。
- それが完了したら、マトリックスを構成する個々の象限に焦点を当てる必要があります。各象限は、企業が置かれ得る異なる戦略的立場を表します。
- 各象限について、会社の地位を向上させるためにどのような措置を講じる必要があるかを決定する必要があります。これには、関係する内部要因と外部要因の両方を検討することが含まれます。
- 各象限の行動計画を作成したら、それらの計画を実行し、GE マッキンゼーのマトリックス内での自社の地位にどのような影響を与えるかを確認します。
- 最後に、戦略計画の全体的な影響を測定する方法として、GE マッキンゼー マトリックスの結果を使用する必要があります。これにより、必要に応じて計画の一部を調整し、長期目標の達成に向けて確実に軌道に乗ることができます。
GE マッキンゼー マトリックスに関するよくある誤解は何ですか?
GE マッキンゼー マトリックスについては、誤った戦略的決定につながる可能性のあるよくある誤解がいくつかあります。
1 つ目は、マトリックスが大企業のみを対象としているということです。実際には、このマトリックスはあらゆる規模の企業が情報に基づいた戦略的意思決定を行うために使用できます。
2 番目の誤解は、このマトリックスは特定の業界の企業のみを対象としているということです。このマトリックスはもともと製造部門での使用を目的として設計されましたが、あらゆる業界に適用できます。
3 番目の誤解は、行列が複雑すぎて役に立たないということです。実際、マトリックスは比較的簡単に使用でき、適切な戦略的意思決定を行うための貴重なツールとなります。
GE マッキンゼー マトリックスに関する 4 つ目の誤解は、財務要因のみに焦点を当てているということです。このマトリックスでは財務的な考慮事項が考慮されていますが、ブランド資産、顧客ロイヤルティ、市場シェアなどの非財務的要因も考慮されています。 5 番目の誤解は、マトリックスではあるタイプのビジネス戦略が別のタイプのビジネス戦略よりも有利であるということです。実際には、このマトリックスを使用すると、企業は目標を達成するために使用できる複数の戦略を特定できます。
最後に、6 番目の誤解は、マトリックスを使用すればビジネスの成功が保証されるということです。マトリックスを使用して適切な意思決定を行うことはできますが、ビジネスには保証はなく、単一の意思決定ツールで成功を保証できるものはないということを覚えておくことが重要です。
戦略計画に GE マッキンゼー マトリックスを使用する利点は何ですか?
GE マッキンゼー マトリックスは、戦略計画に使用できる強力なツールです。このツールを使用することで得られる潜在的な利点をいくつか示します。
- 全体像を理解するのに役立ちます。
- 機会と脅威を特定するのに役立ちます。
- これは、リソースをどこに割り当てるかを決定するのに役立ちます。
- これは、時間の経過とともに進行状況を監視および評価するのに役立ちます。
- これは、イニシアチブやプロジェクトの優先順位付けに役立ちます。
- これは、さまざまなビジネス活動を比較するためのベンチマークを確立するのに役立ちます。
- これは、組織全体の目標と目的に沿った戦略を開発するのに役立ちます。
BCG マトリックスと GE マッキンゼー マトリックスの違いは何ですか?
GE マッキンゼー マトリックスと BCG マトリックスは、どちらも戦略計画に使用される人気のツールです。両者にはいくつかの類似点がありますが、重要な違いもいくつかあります。
BCG マトリックスは、企業がさまざまな事業部門や製品の相対的な魅力を評価するのに役立つツールです。マトリックスの 4 つの象限はさまざまなレベルの魅力を表しており、金のなる木が最も魅力的で、疑問符が最も魅力的ではありません。このマトリックスは、企業がリソースをどこに割り当てるかを決定するのに役立ちます。
GE マッキンゼー マトリックスは、企業がさまざまな事業部門や製品の相対的な魅力を評価するのにも役立つという点で、BCG マトリックスに似ています。ただし、GE マッキンゼー マトリックスではさらに一歩進んで、成長の可能性も考慮されています。マトリックスには 9 つのセルがあり、各セルは現在のパフォーマンスと成長の可能性の両方に基づいて異なるレベルの魅力を表します。
では、これら 2 つの人気のある戦略計画ツールの違いは何でしょうか? BCG マトリックスは魅力を評価する際に現在のパフォーマンスのみを考慮しますが、GE マッキンゼー マトリックスは現在のパフォーマンスと成長の可能性の両方を考慮します。これにより、GE マッキンゼー マトリックスは、リソース割り当てに関する戦略的意思決定を行うためのより包括的なツールになります。
結論
GE マッキンゼー マトリックスを調査することで、それが戦略計画にとっていかに強力なツールであるかがわかりました。これにより、成功を達成するのに役立つ機会とリソースを簡単に特定できます。データをシンプルにグラフィカルに表現することで、自社の強みと弱みがどこにあるのかを簡単にすぐに理解できるため、情報に基づいて自信を持って意思決定を行うことができます。この記事が GE マッキンゼー マトリックスに含まれる内容について有益な洞察を提供できれば幸いです。また、今後のビジネス戦略の一部としてこのマトリックスを使用した際の成功についてお聞きできることを楽しみにしています。
