Что такое Стратегическая карта ?
Стратегическая карта – это инструмент, используемый организациями для визуализации своих стратегических целей и отношений между ними . Он является ключевым инструментом в стратегическом планировании и управлении эффективностью и может использоваться для передачи стратегии организации сотрудникам, акционерам и другим заинтересованным сторонам .
Карта обычно начинается с всеобъемлющего видения организации или заявления о миссии в центре, с поддерживающими целями, расположенными вокруг нее . Взаимосвязи между различными целями представлены стрелками, которые показывают, как достижение одной цели может помочь достичь другой . Стратегическая карта может быть настолько простой или сложной, насколько это необходимо, в зависимости от количества целей и сложности отношений между ними .
Стратегические карты являются мощным способом визуализации стратегии организации и передачи ее сотрудникам и другим заинтересованным сторонам . Они могут помочь убедиться, что каждый понимает стратегию и работает над общими целями .
В дополнение к коммуникации карты стратегий могут использоваться для оценки прогресса в достижении целей и определения областей для улучшения . Они также могут помочь организациям расставить приоритеты в своих усилиях и более эффективно распределять ресурсы .
Наконец, карты стратегий могут использоваться для сравнения между стратегиями и обеспечения их соответствия общему видению и миссии организации . Это позволяет руководителям принимать обоснованные решения о том, какие стратегии наиболее подходят для их организации .
Как работает Стратегическая Карта ?
Если вы знакомы с термином “карта разума”, то вы можете думать о карте стратегии как о похожей концепции, применяемой к бизнес-стратегии . Подобно тому, как карта ума помогает вам визуализировать и организовывать свои мысли, карта стратегии делает то же самое для ваших бизнес-целей .
Стратегическая карта – это визуальный инструмент, который может помочь вам планировать, выполнять и отслеживать ваши бизнес-цели . Он также может быть использован для передачи вашей стратегии другим в ясной и краткой форме .
По своей сути, стратегическая карта включает в себя четыре элемента :
- Цели :
Каковы ваши общие цели ?
- Действия :
Какие конкретные действия вы предпримете для достижения своих целей ?
- Основные показатели деятельности (KPI) :
Как вы будете измерять прогресс ?
- Сроки :
Когда вы рассчитываете достичь каждой цели ?
Вы можете создать карту стратегии самостоятельно или с помощью программного обеспечения, такого как Microsoft PowerPoint или Visio . После того, как вы создали свою карту, важно регулярно просматривать и обновлять ее по мере необходимости .
Работая над стратегической картой, убедитесь, что она соответствует вашим потребностям и четко отражает стратегическое направление вашей организации . Это поможет всем понять и работать над достижением одних и тех же целей .
Каковы Преимущества использования Стратегической Карты ?
Есть много преимуществ использования карты стратегии, в том числе возможность :
- Смотрите общую картину :
Стратегическая карта обеспечивает обзор целей, стратегий и инициатив вашей организации на высоком уровне . Это может помочь вам лучше понять, как все части сочетаются друг с другом и что нужно сделать, чтобы достичь успеха .
- Общайтесь четко :
Стратегическая карта позволяет легко донести цели и стратегии вашей организации до сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон . Это может помочь гарантировать, что все находятся на одной странице и работают над одними и теми же целями .
- Определить приоритеты :
Стратегическая карта может помочь вам определить, какие инициативы наиболее важны для успеха вашей организации . Это может обеспечить надлежащее распределение ресурсов и сосредоточение усилий там, где они будут иметь наибольшую отдачу .
- Прогресс измерения :
Карта стратегии может быть использована для отслеживания прогресса в достижении целей вашей организации . Это может помочь вам определить области, где необходимы дополнительные усилия или где необходимо внести изменения, чтобы курс был правильным .
- Поощрять сотрудничество :
Стратегическая карта может способствовать укреплению сотрудничества между департаментами и заинтересованными сторонами . Это может обеспечить общее видение для вашей организации и помочь каждому понять, как их индивидуальные усилия увязываются с более широкой целью достижения успеха .
Какие Шаги Для Создания Собственной Стратегической Карты ?
На этот вопрос нет однозначного ответа, поскольку шаги, которые вам нужно будет предпринять, чтобы создать свою собственную карту стратегии, будут зависеть от конкретных целей и задач, которые вы надеетесь достичь . Вот несколько советов, которые помогут вам начать :
- Определите видение и миссию вашей организации :
Это будет основой вашей стратегической карты, поэтому важно, чтобы у вас было четкое понимание того, над чем вы работаете .
- Определите ключевые заинтересованные стороны вашей организации :
Это люди, на которых повлияет ваша стратегия, поэтому важно, чтобы вы понимали их потребности и приоритеты .
- Установите измеримые цели и задачи :
Чего именно вы хотите достичь с помощью своей стратегии ? Будьте конкретны и определите количественные показатели, которые вы можете использовать для отслеживания прогресса .
- Разработать действенные стратегии для достижения ваших целей :
Какие шаги нужно предпринять для достижения каждой цели ? Обязательно определите, кто несет ответственность за каждую задачу и когда она должна быть выполнена .
- Создать план реализации :
Как только у вас есть все части на месте, пришло время воплотить свой план в жизнь ! Определите сроки выполнения каждой задачи и убедитесь, что все участники понимают свою роль в этом процессе .
- Отслеживайте прогресс и корректируйте по мере необходимости :
Реализуя свою стратегию, следите за тем, как идут дела, и при необходимости вносите коррективы . Не бойтесь правильно, если что-то не работает так, как ожидалось !
- Сообщить результаты :
Наконец, обязательно сообщите результаты вашей карты стратегии всем заинтересованным сторонам . Это поможет укрепить доверие к вашему руководству и гарантировать, что все будут на одной странице двигаться вперед .
Следуйте этим шагам, чтобы создать свою собственную карту стратегии, и вы будете на пути к успеху !
Какие Есть Примеры Различных Типов Стратегий и Их Влияние на Производительность Бизнеса ?
Существует множество различных типов стратегий, которые могут быть использованы для повышения эффективности бизнеса . Некоторые общие примеры включают меры по сокращению затрат, совершенствование процессов, разработку продуктов и маркетинговые кампании . Каждый тип стратегии может оказывать различное влияние на компанию, в зависимости от целей, которые пытаются быть достигнуты .
Например, стратегия сокращения расходов может помочь улучшить итоговый показатель за счет сокращения расходов . Тем не менее, это также может привести к снижению качества продуктов или услуг, что может нанести ущерб компании в долгосрочной перспективе . Стратегия улучшения процессов может помочь оптимизировать операции и сделать компанию более эффективной . Однако, если он не будет реализован должным образом, он может создать хаос и вызвать больше проблем, чем решает .
Развитие продуктов часто рассматривается как ключевой драйвер роста для компаний . Создавая новые и инновационные продукты, предприятия могут увеличить свои продажи и долю рынка . Тем не менее, разработка продукта может быть рискованным делом, так как нет никакой гарантии, что клиенты действительно захотят купить новые продукты . Маркетинговые кампании могут быть эффективным способом повышения осведомленности о компании и ее продуктах или услугах . Тем не менее, они также могут быть дорогостоящими и трудоемкими для правильного выполнения .
Лучший способ определить, какой тип стратегии подходит для вашего бизнеса, будет зависеть от ваших конкретных целей и задач . Как только у вас будет четкое понимание того, чего вы надеетесь достичь, вы можете начать сужать свои варианты и разрабатывать план действий .
В конечном счете, успех любой стратегии будет зависеть от того, как она выполняется и контролируется . Если у вас есть хорошее представление о том, чего вы хотите достичь, и четкий план того, как туда добраться, тогда любой тип стратегии должен иметь возможность оказать положительное влияние на эффективность вашего бизнеса .
Какие Есть Примеры 10 Популярных Инструментов Для Проектирования Стратегии Карта ?
Существует множество различных типов инструментов, которые могут быть использованы для разработки карты стратегии .
Некоторые из наиболее популярных включают :
- OpenStrategyMap :
Это онлайн-инструмент, который позволяет пользователям создавать и делиться собственными стратегическими картами . Он включает в себя библиотеку шаблонов и значков, которые можно использовать для настройки карты .
- FreeMind :
Это программное обеспечение для картирования свободного разума, которое можно использовать для создания различных диаграмм, включая карты стратегий . Он включает в себя такие функции, как возможность добавлять заметки, изображения и ссылки на карту .
- XMind :
Это еще одно популярное программное обеспечение для отображения разума, которое можно использовать для создания карт стратегий . Он включает в себя такие функции, как управление задачами, совместная работа в команде и совместимость с другими программами .
- МиндМейстер :
Это онлайн-инструмент для картирования разума, который можно использовать для разработки стратегических карт . Он включает в себя такие функции, как возможность сотрудничать с членами команды, отслеживать прогресс и экспортные диаграммы в виде PDF-файлов .
- Microsoft Visio :
Это флагманское программное обеспечение для диаграмм Microsoft, которое может использоваться для создания множества различных типов диаграмм, включая карты стратегий . Он включает в себя такие функции, как автоматическая компоновка, линии объектных снимков и гиперссылки .
- ОмниГраффл :
Это приложение для диаграмм на основе векторов для macOS, которое можно использовать для создания карт стратегий . Он включает в себя такие функции, как возможность расположить объекты в слоях и легко менять их атрибуты .
- Люсидчарт :
Это инструмент онлайн-диаграммирования, который может использоваться для создания различных типов диаграмм, включая карты стратегий . Он включает в себя такие функции, как совместная работа в реальном времени и интеграция с другими приложениями .
- Канва :
Это инструмент онлайн-дизайна, который позволяет пользователям создавать различные визуальные эффекты, включая карты стратегий . Он включает в себя такие функции, как инструменты манипулирования изображениями, сотни шаблонов и функциональность перетаскивания .
- Миро :
Это онлайн-платформа для белых посадок, которую можно использовать для создания карт стратегий . Он включает в себя такие функции, как возможность сотрудничать с членами команды в режиме реального времени и шаблоны для конкретных инструментов и методов .
- Глиффо :
Это веб-инструмент для построения диаграмм, который можно использовать для создания карт стратегий . Он включает в себя такие функции, как инструменты совместной работы, возможности блок-схемы и возможность обмена диаграммами в Интернете .
Заключение
Когда дело доходит до бизнес-стратегии, карта стратегии является мощным инструментом, который может помочь вам визуально увидеть связи между вашими различными целями и задачами . Создав карту стратегии, вы можете легче увидеть, как различные области вашего бизнеса связаны друг с другом и где вам нужно сосредоточить свое внимание, чтобы достичь желаемых результатов .
