Что такое Цепь поставок ?
Большинство людей слышали о термине “supply chain”, но на самом деле не знают, что он охватывает . Цепочка поставок – это просто сеть объектов и вариантов распределения, которые используются для получения продукта или услуги из точки А в точку Б . Этот термин часто вызывает в воображении изображения крупных складов и автотранспортных парков, но реальность такова, что цепочки поставок могут быть очень простыми или очень сложными, в зависимости от рассматриваемого продукта или услуги .
В своей основной форме цепочка поставок состоит из двух этапов : производства и доставки . Между этими двумя этапами, как правило, есть несколько других шагов, таких как закупка сырья, производство, упаковка и контроль качества . Конкретные шаги будут варьироваться от одной отрасли к другой .
Важно помнить о цепочках поставок, что они всегда развиваются . По мере появления новых технологий и изменения рыночных условий компании должны постоянно адаптировать свои цепочки поставок, чтобы оставаться конкурентоспособными . Это означает, что всегда есть потребность в квалифицированных специалистах цепочки поставок, которые могут помочь компаниям оптимизировать свою деятельность .
Если вы заинтересованы в карьере в области управления цепочками поставок, первым шагом является обучение основам работы цепочек поставок . Эта статья в блоге даст вам краш-курс во всем, что вам нужно знать о цепочках поставок, от различных типов систем до общих проблем, с которыми сталкиваются менеджеры цепочек поставок . В конце концов, вы должны хорошо понимать, что происходит в создании успешной цепочки поставок .
Что такое Компоненты Цепи Поставки ?
Цепочка поставок – это процесс, который превращает сырье в готовую продукцию и доставляет ее клиентам . Он включает в себя все, начиная с момента извлечения сырья из земли или сбора урожая до момента их прибытия к нашим порогам или доставки нашим предприятиям .
Между ними есть бесчисленные шаги и игроки, участвующие в преобразовании этого сырья в продукты, которые мы используем каждый день . Чтобы понять, как работает цепочка поставок, полезно разбить ее на составные части :
- Добыча и производство :
Здесь все начинается; с сырья, которое нужно добывать или производить . Это может включать в себя все, от сельского хозяйства и рыболовства до добычи полезных ископаемых и производства .
- Транспорт :
После того, как товары были извлечены или произведены, их необходимо транспортировать туда, где они необходимы . Это может включать в себя несколько видов транспорта, включая корабли, самолеты, поезда, грузовики и даже беспилотники .
- Хранение :
Во время транспортировки и перед продажей товары часто необходимо хранить на складах или в других хранилищах .
- Распространение и продажа :
После транспортировки и хранения, товары наконец готовы к распространению и продаже . Эта часть цепочки поставок включает в себя розничных продавцов, оптовиков, платформы электронной коммерции и многое другое .
- Послепродажное обслуживание :
В некоторых случаях в цепочке поставок есть последний шаг даже после продажи продукта; послепродажное обслуживание . Это может включать в себя такие вещи, как ремонт, замена и возврат .
Понимая составляющие цепочки поставок, компании получают возможность разрабатывать более эффективные и действенные стратегии доведения товаров из сырья до клиентов .
Каковы Преимущества Управления Цепями Поставок ?
В мире, где цепочка поставок становится все более глобальной и сложной, предприятия должны принять инновационные подходы к управлению цепочками поставок, чтобы оставаться конкурентоспособными . Упрощая свои цепочки поставок, предприятия могут получить ряд преимуществ, включая снижение затрат, повышение эффективности и повышение удовлетворенности клиентов .
Одним из основных преимуществ управления цепочками поставок является снижение затрат . Работая с поставщиками для оптимизации операций и устранения отходов, предприятия могут значительно снизить свои общие затраты . Кроме того, установив прочные отношения с поставщиками, предприятия могут договориться о более выгодных условиях и ценах .
Еще одним ключевым преимуществом эффективного управления цепочками поставок является повышение эффективности . Компании, которые имеют хорошо управляемую цепочку поставок, могут своевременно и эффективно получать продукты и материалы своим клиентам . Это может привести к увеличению продаж, поскольку клиенты с большей вероятностью будут покупать у предприятий, на которые они знают, что могут положиться для быстрой доставки .
Хорошее управление цепочками поставок также может привести к повышению удовлетворенности клиентов . Когда клиенты получают свои заказы вовремя и, как ожидается, они с гораздо большей вероятностью будут удовлетворены общим опытом . В свою очередь, это может привести к повторному ведению бизнеса и повышению лояльности к бренду .
Наконец, управление цепочками поставок также может улучшить соблюдение нормативных требований . Цепочки поставок часто должны соответствовать многочисленным правовым и нормативным требованиям, таким как таможенные правила, трудовое законодательство и экологические нормы . Установив четкие процессы для управления потоком продуктов и материалов по всей цепочке поставок, предприятия могут гарантировать, что они соответствуют всем применимым правилам .
Какие Проблемы Столкнулись С Цепью Поставки ?
Цепочка поставок является важной частью любого бизнеса, и это может быть сложной и сложной задачей для управления . Существует ряд проблем, которые могут возникнуть на любом этапе цепочки поставок, от закупок и производства до логистики и дистрибуции .
Одна из самых больших проблем, с которыми сталкивается цепочка поставок, – это устранение сбоев . Перебои могут возникать во многих формах, от стихийных бедствий до проблем с поставщиками . Когда происходят сбои, это может отбросить всю цепочку поставок и нанести ущерб предприятиям . Важно иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы справиться с сбоями, но даже самые лучшие планы не всегда могут предотвратить серьезные проблемы .
Еще одна проблема, с которой сталкивается цепочка поставок, – это идти в ногу со спросом .Спрос может колебаться по разным причинам, и может быть трудно предсказать, когда произойдут всплески . Эта непредсказуемость может затруднить поддержание адекватных уровней запасов, что может привести к складированию и потерям продаж . инструменты прогнозирования могут помочь предприятиям опережать колебания спроса, но это все еще проблема, с которой нужно тщательно справляться .
Управление затратами также является серьезной проблемой для цепочки поставок . Есть много факторов стоимости, которые следует учитывать, от сырья до транспортировки . Рост затрат может привести к прибыли, поэтому важно найти способы держать расходы под контролем, не жертвуя качеством или уровнем обслуживания .
Наконец, цепочка поставок становится все более глобальной и сложной . Глобальные рынки требуют иных стратегий и методов, чем внутренние операции, поэтому предприятия должны быть готовы к управлению цепочками поставок на международном уровне . От регулирования импорта/экспорта до колебаний валютных курсов существует множество факторов, которые могут повлиять на глобальные цепочки поставок .
За пределами Традиционных Цепей Поставки : Будущее Цепи Поставки
В 21-м веке наблюдается рост цифровой экономики и глобализация бизнеса . Это привело к новой эре управления цепочками поставок, которая определяется как координация производства, распределения и других видов деятельности, связанных с перемещением товаров и материалов .
Традиционная цепочка поставок является линейной, при этом сырье преобразуется в готовую продукцию, а затем доставляется клиентам . В цифровую эпоху, однако, предприятия все более взаимосвязаны, с информацией и материалами, текущими взад и вперед в динамичной сети . Это привело к разработке новых моделей управления цепочками поставок, таких как следующие :
- Расширенная цепочка поставок :
В этой модели поставщики интегрированы в цепочку поставок, чтобы они могли вносить свой вклад в дизайн продукта и контроль качества . Это позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения в спросе клиентов .
- Виртуальная цепочка поставок :
В этой модели предприятия используют информационные технологии для создания “виртуального” инвентаря, к которому могут получить доступ все участники цепочки поставок . Это обеспечивает сотрудничество и прозрачность между всеми заинтересованными сторонами в режиме реального времени .
- Совместная цепочка поставок :
В этой модели компании работают вместе, чтобы оптимизировать свои ресурсы и возможности . Это включает в себя обмен информацией о спросе клиентов, графиках производства и уровнях запасов .
- Agile цепочка поставок :
Эта модель предназначена для того, чтобы компании могли быстро реагировать на изменения в спросе клиентов, рыночных условиях и стратегиях конкурентов . Компании могут определить области, в которых они могут повысить эффективность или сократить расходы, чтобы оставаться конкурентоспособными .
Эти модели – лишь некоторые из инноваций, которые меняют способ управления компаниями их цепочками поставок . По мере того, как предприятия становятся все более связанными с помощью технологий, традиционные границы между поставщиками, производителями, розничными торговцами и клиентами будут продолжать стираться . Это приведет к еще большему акценту на сотрудничество и прозрачность во всей цепочке поставок .
Какие Лучшие Практики Для Оптимизации Вашей Цепи Поставок ?
Когда дело доходит до оптимизации вашей цепочки поставок, есть несколько лучших практик, которые вы должны иметь в виду . Прежде всего, вы должны иметь четкое представление о целях и задачах вашей цепочки поставок . Чего вы пытаетесь достичь в своей цепочке поставок ? Как только вы это узнаете, вы можете начать составлять план действий, который поможет вам достичь этих целей .
Другая важная лучшая практика – всегда искать способы повышения эффективности цепочки поставок . Всегда есть место для улучшения, когда дело доходит до того, как все делается в вашем бизнесе . Если вы сможете найти способы упорядочить свои процессы или сделать их более эффективными, вы сможете сэкономить время и деньги в долгосрочной перспективе .
Также важно выстраивать прочные отношения с поставщиками . Когда у вас есть хорошие рабочие отношения с поставщиками, они с большей вероятностью будут работать с вами, чтобы гарантировать, что ваша цепочка поставок работает гладко . Они также с большей вероятностью будут предлагать скидки и другие стимулы, которые могут помочь вам сэкономить деньги на общих расходах цепочки поставок .
Наконец, важно регулярно отслеживать и измерять производительность вашей цепочки поставок . Следя за такими показателями, как стоимость, сроки выполнения и другие факторы, вы сможете определить, какие области процесса могут использовать улучшение . Это может помочь вам принимать более обоснованные решения, когда дело доходит до оптимизации вашей цепочки поставок .
Как Технология Помогает Упорядочить Цепь Поставок ?
Технология произвела революцию в цепочке поставок от начала до конца, сделав ее более оптимизированной и эффективной, чем когда-либо прежде . В прошлом цепочки поставок зависели от ручных процессов и документации, что могло привести к ошибкам и задержкам . Тем не менее, сегодняшние цепочки поставок поддерживаются различными техническими инструментами, которые помогают сделать их более точными и эффективными .
Некоторые из способов, которыми технология помогает оптимизировать цепочку поставок, включают :
- Автоматизация :
Автоматизация различных задач в цепочке поставок может помочь повысить точность и эффективность . Например, автоматизированные системы могут использоваться для отслеживания уровней запасов, размещения заказов и создания транспортных этикеток . Это устраняет необходимость ручного ввода данных, что может помочь уменьшить ошибки .
- Связь :
Технология также играет роль в коммуникации в цепочке поставок . Клиенты и поставщики могут общаться в электронном виде с помощью электронной почты или мгновенных сообщений, что может помочь ускорить поток информации . Кроме того, системы GPS-слежения могут использоваться для мониторинга поставок в режиме реального времени, что позволяет улучшить координацию между всеми вовлеченными сторонами .
- Аналитика :
Инструменты аналитики могут использоваться для сбора данных о различных аспектах процесса цепочки поставок . Эти данные затем могут быть использованы для определения областей улучшения и оптимизации производительности . Например, данные, собранные о времени отгрузки и объемах заказов, могут быть использованы для прогнозирования будущего спроса и соответствующей корректировки уровней производства .
Это лишь некоторые из способов, которыми технология может помочь оптимизировать цепочку поставок . Используя различные инструменты и технологии, компании могут повысить точность и эффективность при одновременном снижении затрат .
Заключение
Нынешний ландшафт цепочки поставок является сложным, и важно, чтобы предприятия были в курсе постоянно меняющихся технологий . По мере появления новых инноваций компании должны быть готовы принять их, чтобы оставаться конкурентоспособными .
Демистифицируя процесс цепочки поставок, владельцы бизнеса лучше понимают, как работает логистика в их организации, и могут принимать соответствующие решения . Имея эти знания в руках, они смогут обеспечить эффективную деятельность, при этом максимизируя прибыль для прибыли своей компании .
