Apa itu Kerangka Nilai Bersaing ?
Kerangka Nilai Bersaing (CVF) didasarkan pada premis bahwa organisasi menghadapi tuntutan persaingan dari kelompok kepentingan yang berbeda, dan bahwa organisasi yang efektif adalah organisasi yang menemukan keseimbangan antara kepentingan yang bersaing ini .
CVF telah ditemukan sebagai alat yang kuat untuk analisis dan diagnosis organisasi . Ini telah digunakan dalam berbagai pengaturan, termasuk kesehatan, pendidikan, pemerintahan, dan bisnis . Kerangka tersebut dapat digunakan untuk menilai keadaan organisasi saat ini, serta untuk merencanakan perubahan di masa mendatang .
CVF terdiri dari empat kuadran, masing-masing mewakili kumpulan nilai yang berbeda :
- Budaya klan menghargai keharmonisan dan komitmen dalam organisasi :
Contoh budaya klan termasuk bisnis keluarga dan organisasi nirlaba .
- Budaya adhocracy menghargai kreativitas dan inovasi :
Contoh budaya Adhocracy termasuk start-up dan tim Research & Development .
- Budaya pasar menghargai kompetisi dan pencapaian :
Contoh budaya pasar termasuk organisasi penjualan dan bank investasi . ā Budaya kontrol menghargai stabilitas dan efisiensi . Contoh budaya kontrol termasuk organisasi militer dan lembaga pemerintah birokrasi .
CVF menyediakan kerangka kerja untuk mendiagnosis dan memahami kekuatan dan kelemahan organisasi . Ini digunakan untuk mengidentifikasi bidang-bidang perbaikan potensial, mengembangkan strategi untuk perubahan, dan menilai keberhasilan strategi yang diterapkan . CVF juga dapat diterapkan pada peran individu dalam organisasi untuk membantu menciptakan lingkungan kerja yang bermakna dan produktif .
Apa Komponen Kerangka Nilai Bersaing ?
Kerangka Nilai Bersaing adalah model yang mengkategorikan budaya organisasi ke dalam empat kuadran, berdasarkan nilai-nilai yang paling penting bagi mereka . Kuadran tersebut adalah : Clan, Adhocracy, Market, dan Hierarchy . Setiap kuadran mewakili seperangkat nilai yang berbeda, dan setiap organisasi akan masuk ke dalam satu atau lebih kategori ini berdasarkan nilai yang paling penting bagi mereka .
Empat kuadran Kerangka Nilai Bersaing adalah :
- Klan :
Jenis organisasi ini berfokus pada kerja tim dan kolaborasi . Mereka menghargai komitmen dan loyalitas karyawan, dan perhatian utama mereka adalah memenuhi kebutuhan karyawan mereka .
- Adokrasi :
Jenis organisasi ini berfokus pada inovasi dan kreativitas . Mereka bersedia mengambil risiko untuk mencapai tujuan mereka, dan mereka menghargai fleksibilitas dan kemandirian .
- Pasar :
Jenis organisasi ini berfokus pada persaingan dan hasil bottom-line . Mereka didorong oleh permintaan pelanggan dan tren pasar, dan mereka menghargai efisiensi dan produktivitas .
- Hirarki :
Jenis organisasi ini berfokus pada stabilitas dan kontrol . Mereka menghargai tradisi dan disiplin, dan perhatian utama mereka adalah mempertahankan status quo .
Keempat kuadran ini mengilustrasikan perbedaan nilai yang dapat diprioritaskan organisasi untuk mencapai kesuksesan . Organisasi dapat menggunakan Kerangka Nilai Bersaing untuk menganalisis budaya mereka sendiri dan mengidentifikasi area yang dapat diperbaiki .
Apa 10 Manfaat Utama dari Kerangka Nilai Bersaing ?
Berikut ini adalah 10 manfaat utama dari Competing Values Framework :
- Ini memberikan kerangka komprehensif untuk memahami efektivitas organisasi .
- Ini dapat digunakan untuk menilai keadaan organisasi saat ini dan mengidentifikasi area perbaikan .
- Ini dapat membantu organisasi mengembangkan strategi untuk mengelola perubahan secara efektif .
- Ini menyediakan bahasa umum untuk mendiskusikan masalah dan masalah organisasi .
- Ini dapat membantu membangun konsensus di antara pemangku kepentingan tentang arah dan prioritas organisasi .
- Ini dapat berfungsi sebagai alat untuk mengevaluasi kinerja organisasi .
- Ini dapat membantu mengklarifikasi nilai dan budaya organisasi .
- Ini dapat digunakan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dalam suatu organisasi .
- Ini dapat membantu menilai kekuatan dan kelemahan berbagai struktur organisasi .
- Ini dapat digunakan untuk menciptakan lingkungan kepercayaan, kolaborasi, dan efektivitas .
Apa 10 Tantangan Utama Kerangka Nilai Bersaing ?
10 tantangan utama Kerangka Nilai Bersaing adalah :
- Mendefinisikan misi dan tujuan organisasi
- Mengidentifikasi pemangku kepentingan dan kepentingan mereka
- Menilai sumber daya yang tersedia untuk organisasi
- Menetapkan prioritas di antara tuntutan yang bersaing
- Mengalokasikan sumber daya untuk memenuhi tujuan yang saling bertentangan
- Berurusan dengan resistensi terhadap perubahan
- Mengelola konflik antar pemangku kepentingan
- Mengevaluasi kesuksesan dan membuat penyesuaian
- Mempertahankan komitmen terhadap arah organisasi
- Memperbaharui organisasi dalam menghadapi kesulitan
Apa Contoh Penerapan Kerangka Nilai Bersaing ?
Kerangka Nilai Bersaing (CVF) telah digunakan dalam berbagai pengaturan organisasi untuk meningkatkan efektivitas . Berikut adalah empat contoh penerapan CVF dengan hasil positif .
- Sebuah perusahaan besar menerapkan CVF untuk membantu menyelaraskan strateginya dengan budayanya . Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan lebih efektif ketika beroperasi dari posisi yang kuat di keempat kuadran CVF .
- Sebuah lembaga pemerintah menggunakan CVF untuk menilai seberapa baik CVF memenuhi kebutuhan konstituennya . Agensi menemukan bahwa itu paling efektif ketika beroperasi dari posisi yang kuat di kuadran Pemodelan/Pembimbingan dan Pengembangan/Koordinasi .
- Organisasi nirlaba menggunakan CVF untuk menilai kekuatan dan kelemahannya . Hasilnya menunjukkan bahwa organisasi paling efektif ketika beroperasi dari posisi yang kuat di kuadran Innovating/Promoting dan Producing/Performing .
- Distrik sekolah menggunakan CVF untuk membantu mengidentifikasi sekolah mana yang paling efektif dan alasannya . Kabupaten tersebut menemukan bahwa sekolah yang beroperasi dari posisi yang kuat di keempat kuadran CVF adalah yang paling efektif secara keseluruhan .
Apa Strategi Untuk Meningkatkan Efektivitas Organisasi Dengan Kerangka Nilai Bersaing ?
Ada sejumlah strategi yang dapat digunakan organisasi untuk meningkatkan efektivitasnya dengan Kerangka Nilai Bersaing . Beberapa di antaranya :
- Mendefinisikan nilai inti dan keyakinan organisasi :
Apa yang diperjuangkan organisasi Anda ? Apa nilai-nilai inti dan keyakinannya ? Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu menciptakan tujuan dan arah bersama bagi organisasi, yang dapat digunakan untuk memandu pengambilan keputusan dan tindakan .
- Memperjelas misi organisasi :
Apa misi organisasi ? Mengapa itu ada ? Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu memusatkan perhatian pada apa yang paling penting, dan memastikan bahwa setiap orang bekerja menuju tujuan yang sama .
- Menilai keadaan saat ini :
Di mana organisasi saat ini dalam hal efektivitasnya ? Area apa yang perlu ditingkatkan ? Melakukan penilaian dapat membantu mengidentifikasi bidang-bidang di mana perubahan perlu dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi .
- Mengembangkan visi bersama untuk masa depan :
Di mana Anda ingin organisasi berada di masa depan ? Masa depan seperti apa yang ingin Anda ciptakan ? Memiliki visi bersama untuk masa depan dapat membantu memobilisasi orang dan sumber daya untuk mencapainya .
- Menetapkan tujuan dan sasaran :
Apa tujuan dan sasaran spesifik yang perlu dicapai untuk meningkatkan efektivitas organisasi ? Memiliki tujuan dan sasaran yang jelas dapat membantu memusatkan perhatian pada apa yang perlu dilakukan, dan juga menyediakan cara untuk mengukur kemajuan .
- 6 . Menerapkan perubahan :
Setelah tujuan dan sasaran telah ditetapkan, penting untuk menerapkan perubahan yang diperlukan untuk mencapainya . Ini dapat melibatkan pengenalan proses, struktur, dan sistem baru; merevisi yang sudah ada; atau menghilangkan yang usang .
- Mengevaluasi kemajuan :
Penting untuk secara teratur mengevaluasi kemajuan terhadap tujuan dan sasaran yang ditetapkan, untuk memastikan bahwa hasil yang diinginkan tercapai . Proses ini harus mencakup baik penilaian kuantitatif (misalnya peningkatan laba) maupun penilaian kualitatif (misalnya peningkatan moral) .
- Mengembangkan budaya organisasi :
Budaya organisasi harus mencerminkan dan mendukung nilai-nilai inti dan keyakinan organisasi, serta misi dan tujuannya . Ini dapat melibatkan penciptaan sistem penghargaan, pengakuan, dan komunikasi yang membantu memotivasi orang, serta lingkungan yang mendorong pengambilan risiko dan inovasi .
Dengan menerapkan strategi ini, organisasi dapat menggunakan Kerangka Nilai Bersaing untuk menjadi lebih efektif .
Kesimpulan
Kerangka Nilai Bersaing dapat menjadi alat yang ampuh untuk organisasi dan pemimpin yang ingin mengukur efektivitas organisasi mereka . Ini memungkinkan pengguna untuk melihat berbagai aspek organisasi seperti budaya, kinerja, dan lingkungan yang jika digabungkan memberikan indikasi seberapa baik kinerja organisasi .
Dengan pandangan menyeluruh tentang ukuran efektivitas organisasi, CVP pasti akan tetap menjadi kerangka kerja manajemen yang populer di kalangan bisnis di tahun-tahun mendatang .
