Что такое 7S ?
7 S Framework — это исчерпывающее руководство, объясняющее семь наиболее важных элементов успешной бизнес-стратегии . Структура обеспечивает четкий и лаконичный способ разработки и реализации эффективной бизнес-стратегии .
Семь элементов 7 S Framework :
- Стратегия :
Стратегия компании — это ее общий план действий, определяющий, как она будет конкурировать на рынке . Четко определенная стратегия дает направление компании и помогает ей распределять ресурсы для достижения своих целей .
Стратегия — это общий план игры для организации . Он включает в себя цели и задачи организации, а также методы и тактики, которые будут использоваться для их достижения .
- Состав :
Структура компании включает в себя то, как она организована, и отношения между ее различными частями . Структура компании должна соответствовать ее стратегии, чтобы все отделы и подразделения работали вместе для достижения одних и тех же целей .
Структура относится к тому, как организована организация и как ее различные части работают вместе . Это включает как физическую структуру (например, офисы, заводы и т . д .), так и организационную структуру (например, линии полномочий, процессы принятия решений и т . д .) .
- Системы :
Системы компании — это процессы и технологии, которые она использует для своей деятельности . Эффективная система может помочь компании сэкономить время и деньги, обеспечивая при этом лучший сервис для своих клиентов .
Системы — это процедуры и процедуры, которые организация использует для выполнения работы . Это включает в себя все, от финансовых и бухгалтерских систем до информационных систем и систем управления персоналом .
- Общие ценности :
Общие ценности — это убеждения и принципы, которыми руководствуется компания . Они дают сотрудникам чувство цели и помогают создать культуру доверия и сотрудничества в организации .
Общие ценности — это убеждения и принципы, которыми руководствуется деятельность организации . Эти ценности формируют культуру организации и влияют на поведение ее членов .
- Стиль :
Стиль компании — это то, как она ведет бизнес, включая такие вещи, как стиль общения, процесс принятия решений и подход к руководству . Правильный стиль может помочь компании более эффективно реализовать свою стратегию .
Стиль относится к тому, как организация ведет себя . Это включает в себя процесс принятия решений в организации, стандарты общения и стиль руководства .
- Персонал :
Персонал компании состоит из людей, составляющих ее рабочую силу, таких как сотрудники, подрядчики и консультанты . Правильный персонал может продвинуть компанию к большему успеху .
Персонал относится к людям, которые работают в организации . Сюда входят как штатные сотрудники, так и управленческий персонал .
- Навыки :
Навыки компании — это области знаний, необходимые для реализации ее стратегии . Выявление и развитие правильных навыков имеет важное значение для успешного бизнеса .
Навыки относятся к компетенциям персонала организации . Сюда входят как технические навыки (например, знание конкретной технологии), так и навыки межличностного общения (например, общение и работа в команде) .
7 S взаимосвязаны и должны управляться как единое целое, чтобы организации были успешными . Например, если организация меняет свою стратегию, ей, скорее всего, потребуется внести соответствующие изменения в свою структуру, системы, общие ценности и другие элементы, чтобы новая стратегия была успешной .
Как применять 7 S Framework в разных секторах ?
7 S Framework — это структура, которую можно использовать, чтобы помочь организациям повысить свою эффективность . Эта структура использовалась в различных секторах, включая частный сектор, государственный сектор и некоммерческий сектор .
Организации могут использовать 7 S Framework для оценки своего текущего состояния и выявления областей, требующих улучшения . Структуру также можно использовать для создания планов действий и оценки результатов изменений .
Существует несколько различных способов применения 7 S Framework в зависимости от потребностей организации . Например, организации частного сектора могут сосредоточиться на использовании структуры для увеличения прибыли, в то время как организации государственного сектора могут сосредоточиться на использовании структуры для улучшения услуг . Некоммерческие организации могут сосредоточиться на использовании структуры для достижения своей миссии или целей .
7 S Framework можно применять различными способами, в зависимости от потребностей организации . Организации должны адаптировать свое применение структуры для удовлетворения своих конкретных потребностей и целей .
Каковы преимущества использования 7 S Framework ?
Структура 7 S — это инструмент, используемый для организационной согласованности и эффективности . Эта структура помогает организациям лучше понять себя, свое окружение и то, как они взаимодействуют . Он также обеспечивает структуру для размышлений о проблемах и возможных решениях .
Есть много преимуществ использования 7 S framework . Во-первых, это заставляет организации всесторонне взглянуть на себя . Они должны учитывать все аспекты своей работы, чтобы эффективно использовать структуру . Это может привести к лучшему пониманию организации в целом и того, как каждая ее часть сочетается друг с другом .
Еще одним преимуществом является то, что структура 7 S может помочь организациям определить области улучшения . При целостном взгляде на организацию слабые места могут быть более очевидными . Это может помочь менеджерам сосредоточиться на этих областях и внести необходимые изменения .
Схема 7 S также полезна для выявления потенциальных проблем до их возникновения . Анализируя все части организации, руководство может предвидеть проблемы и принимать меры для их предотвращения . Это может сэкономить время и ресурсы в долгосрочной перспективе .
Структура 7 S предоставляет менеджерам общий язык для использования при обсуждении организационных вопросов . Это может привести к улучшению коммуникации и сотрудничества между членами команды . Когда все находятся на одной странице, легче найти решения, которые работают для всех участников .
Наконец, система 7 S предоставляет менеджерам объективную меру для оценки эффективности организации . Это может помочь организациям принимать более обоснованные решения и планировать будущий рост .
Каковы 5 основных недостатков использования 7 S Framework ?
7 S Framework — популярный инструмент управления бизнесом, однако у него есть некоторые недостатки . Вот 5 основных недостатков использования 7 S Framework :
- Сложность :
7 S Framework может быть довольно сложной и трудной для понимания и реализации, особенно для небольших предприятий .
- Кропотливый :
Для внедрения этой структуры на практике может потребоваться много времени, так как она требует тщательного анализа и планирования .
- Негибкий :
После того, как структура внедрена, она может оказаться негибкой, и ее будет трудно изменить или адаптировать, поскольку все аспекты бизнеса должны вписываться в структуру .
- Ограниченный объем :
7 S Framework охватывает только некоторые аспекты управления бизнесом и не дает целостного представления о бизнесе .
- Дорого :
Внедрение этой структуры может быть дорогостоящим, так как требует выделенных ресурсов и времени со стороны высшего руководства .
По этим причинам важно понять недостатки использования 7 S Framework, прежде чем внедрять его в свой бизнес .
Каковы советы по внедрению концепции 7 S в вашей организации ?
7 S Framework, также известная как McKinsey 7 S Model, представляет собой инструмент стратегического планирования, который помогает организациям согласовывать свои ресурсы и деятельность для достижения желаемых результатов . Структура состоит из 7 элементов : структура, системы, стратегия, стиль, персонал, навыки и общие ценности .
При внедрении 7 S Framework в вашей организации важно помнить о следующих советах :
- Определите проблему или возможность, которую вы пытаетесь решить с помощью фреймворка . Без четкого понимания того, чего вы пытаетесь достичь, будет сложно правильно согласовать свои ресурсы и действия .
- Вовлеките всех членов вашей организации в процесс определения проблемы или возможности и создания плана ее решения . Чем больше поддержки вы получите от своей команды, тем больше вероятность того, что они будут привержены внесению изменений, необходимых для успеха .
- Будьте реалистичны в отношении того, что может быть достигнуто в течение определенного периода времени . Попытка сделать слишком много слишком быстро — это путь к катастрофе . Внедрение долгосрочных изменений требует времени, поэтому начните с малого и со временем развивайте свои успехи .
- Создавайте измеримые цели и задачи, которые можно использовать для отслеживания прогресса и определения того, помогает ли 7 S Framework вашей организации достичь желаемого результата .
- Регулярно отслеживайте и анализируйте свой прогресс, чтобы убедиться, что 7 S Framework работает должным образом . При необходимости внесите необходимые корректировки .
- Не забывайте отмечать успехи ! Признание и поощрение членов вашей команды поможет поддерживать их мотивацию на протяжении всего процесса внедрения 7 S Framework .
Следуя этим советам, вы можете убедиться, что ваша организация получает все преимущества от использования модели McKinsey 7 S для стратегического планирования и согласования .
Заключение
В заключение можно сказать, что система 7S — это полезный инструмент, который может помочь вам понять и оценить текущие системы, сотрудников, стратегию и культуру вашей организации . Он продвигает комплексный подход к рассмотрению того, как все эти факторы связаны, чтобы организации могли быть успешными как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе . Применяя эту структуру в своем собственном бизнесе или организации, у вас будет больше шансов добиться успеха при любых организационных изменениях, которые вы хотите внести .
