प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल क्या है ?

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल, जिसे ग्रिड संगठन सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है, संगठनात्मक व्यवहार के बारे में सोचने और प्रबंधित करने के लिए एक रूपरेखा है। इसे 1960 के दशक की शुरुआत में विकसित किया गया था।

मॉडल इस आधार पर आधारित है कि संगठनात्मक व्यवहार के दो प्राथमिक आयाम हैं : कार्य अभिविन्यास और लोगों का अभिविन्यास। इन दो आयामों को फिर चार चतुर्थांशों में विभाजित किया गया है :

• कार्य उन्मुखीकरण/लोगों का उन्मुखीकरण
• कार्य अभिविन्यास/परिणाम अभिविन्यास
• संबंधोन्मुखता/लोगों का अभिमुखीकरण
• उत्पादन की चिंता/जनता की चिंता

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल के रचनाकारों ने पांच अलग-अलग प्रबंधकीय शैलियों की पहचान की, जिनमें से प्रत्येक उपरोक्त चतुर्थांश में से एक में आती हैं :

• कंट्री क्लब मैनेजर :

उच्च लोगों का अभिमुखीकरण, निम्न कार्य अभिमुखीकरण (चतुर्थांश 1)

• गरीब प्रबंधक :

निम्न लोगों का अभिमुखीकरण, निम्न कार्य अभिमुखीकरण (चतुर्थांश 2)

• उत्पादन या नाश प्रबंधक :

उच्च कार्य अभिविन्यास, निम्न लोगों का अभिविन्यास (चतुर्थांश 3)

• सड़क के मध्य प्रबंधक :

मध्यम कार्य और लोगों का रुझान (चतुर्थांश 4)

• टीम लीडर मैनेजर :

उच्च कार्य और लोगों का रुझान (चतुर्थांश 5)।

मॉडल के क्या फायदे हैं ?

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल संगठनों में मूल्यांकन और विकास के लिए व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला उपकरण है। इसकी लोकप्रियता इसकी सादगी और कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि उत्पन्न करने की क्षमता के कारण है। मॉडल के तीन प्रमुख लाभ हैं :

• यह विभिन्न प्रबंधकीय शैलियों को समझने और उनका आकलन करने के लिए एक स्पष्ट रूपरेखा प्रदान करता है।
• यह सुधार और विकास के क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करता है।
• इसका उपयोग संगठनात्मक विकास के लिए एक बड़ी प्रणाली के हिस्से के रूप में किया जा सकता है।

व्यक्तिगत प्रबंधकीय शैलियों को प्रभावित करने वाले प्रासंगिक कारकों को समझकर, और प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल के ढांचे के माध्यम से विभिन्न परिदृश्यों का आकलन करके, नेता अपनी टीमों या संगठनों के भीतर सुधार और विकास के क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं। यह मॉडल प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान करने और सहयोग और प्रभावी प्रबंधन की संस्कृति को बढ़ावा देने वाली विकासात्मक योजनाएं बनाने के लिए भी एक उपयोगी उपकरण है।

मॉडल के घटक क्या हैं ?

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल एक उपकरण है जिसका उपयोग प्रबंधकों को प्रबंधन की विभिन्न शैलियों को पहचानने और समझने में मदद करने के लिए किया जा सकता है। मॉडल पांच अलग-अलग घटकों से बना है : कार्य अभिविन्यास, लोगों का अभिविन्यास, उत्पादन अभिविन्यास, नौकरी अभिविन्यास और संगठनात्मक संस्कृति।

• कार्य उन्मुखीकरण :

यह घटक कार्यों को पूरा करने में प्रबंधक की भूमिका पर केंद्रित है। प्रबंधन की यह शैली अक्सर निरंकुश नेतृत्व से जुड़ी होती है।

• लोगों का रुझान :

यह घटक प्रबंधक के अपने अधीनस्थों के साथ संबंधों पर केंद्रित है। प्रबंधन की यह शैली अक्सर लोकतांत्रिक नेतृत्व से जुड़ी होती है।

• उत्पादन अभिविन्यास :

यह घटक यह सुनिश्चित करने में प्रबंधक की भूमिका पर केंद्रित है कि कार्य कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से किया जाता है। प्रबंधन की यह शैली अक्सर अहस्तक्षेप नेतृत्व से जुड़ी होती है।

• कार्य उन्मुखीकरण :

यह घटक यह सुनिश्चित करने में प्रबंधक की भूमिका पर केंद्रित है कि कार्य सही और सुरक्षित रूप से निष्पादित किए जाते हैं। प्रबंधन की यह शैली अक्सर नौकरशाही नेतृत्व से जुड़ी होती है।

• संगठनात्मक संस्कृति :

यह घटक उन मूल्यों और विश्वासों पर ध्यान केंद्रित करता है जो किसी संगठन के व्यवहार को निर्देशित करते हैं। इसमें किसी संगठन के मिशन वक्तव्य, मूल्य और लक्ष्य जैसी चीज़ें शामिल हैं।

संगठनों में मॉडल के निहितार्थ क्या हैं ?

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल का संगठनों पर उनकी संरचना और संचालन के तरीके के संदर्भ में प्रभाव हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक संगठन जो उच्च स्तर के नियंत्रण और कम स्तर की भागीदारी के साथ काम करता है, उसके परिवर्तन के प्रति कम प्रतिक्रियाशील होने और अपने संचालन में कम लचीले होने की संभावना है। इस प्रकार के संगठन को नई परिस्थितियों के अनुकूल होने या अपने कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने में कठिनाई हो सकती है। दूसरी ओर, एक संगठन जो कम स्तर के नियंत्रण और उच्च स्तर की भागीदारी के साथ काम करता है, वह परिवर्तन के प्रति अधिक प्रतिक्रियाशील और अपने संचालन में अधिक लचीला होने की संभावना रखता है। इस प्रकार का संगठन नई परिस्थितियों को बेहतर ढंग से अपनाने या अपने कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम हो सकता है।

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल का उपयोग विभिन्न नेतृत्व शैलियों को समझने के लिए भी किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक जिसके पास उच्च स्तर का नियंत्रण और कम स्तर की भागीदारी है, उसके नेतृत्व के प्रति अधिक निर्देशात्मक दृष्टिकोण होने की संभावना है। वैकल्पिक रूप से, एक प्रबंधक जिसके पास कम स्तर का नियंत्रण और उच्च स्तर की भागीदारी है, उसके नेतृत्व के प्रति एक खुला और सहायक दृष्टिकोण होने की संभावना है। यहां संगठनों के लिए निहितार्थ यह है कि प्रभावी नेता बनने के लिए विभिन्न प्रबंधकों को विभिन्न प्रकार के समर्थन की आवश्यकता हो सकती है।

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल कैसे लागू करें ?

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल को लागू करने के लिए, प्रबंधकों को पहले अपनी टीम की वर्तमान स्थिति का आकलन करना होगा और फिर पांच ग्रिड शैलियों में से कौन सी पहचान करनी होगी – शोषक-आधिकारिक, देश क्लब, उत्पादन क्लब, मध्य-सड़क, या टीम प्रबंधन – उनकी टीम की आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त। एक बार जब वे उपयुक्त ग्रिड शैली की पहचान कर लेते हैं, तो वे संबंधित नेतृत्व व्यवहार अपनाकर इसे लागू करना शुरू कर सकते हैं।

ऐसे कई अलग-अलग तरीके हैं जिनसे प्रबंधक अपनी टीम की वर्तमान स्थिति का आकलन कर सकते हैं। एक तरीका यह है कि टीम के सदस्यों से सीधे उनका इनपुट पूछा जाए। दूसरा तरीका टीम की गतिशीलता का निरीक्षण करना और यह पता लगाना है कि टीम कितनी अच्छी तरह काम कर रही है। प्रबंधक अन्य विशेषज्ञों, जैसे मानव संसाधन पेशेवरों या संगठनात्मक विकास सलाहकारों से भी परामर्श कर सकते हैं।

एक बार जब प्रबंधक को इस बात की अच्छी समझ हो जाती है कि उनकी टीम वर्तमान में कहां है, तो वे यह पहचानना शुरू कर सकते हैं कि पांच ग्रिड शैलियों में से कौन सी उनकी टीम के लिए सबसे उपयुक्त होगी। सामान्य तौर पर, शोषक-आधिकारिक और कंट्री क्लब ग्रिड शैलियाँ उन टीमों के लिए सबसे उपयुक्त होती हैं जिन्हें बड़े सुधार की आवश्यकता होती है, जबकि प्रोडक्शन क्लब, मिड-ऑफ़-द-रोड और टीम प्रबंधन शैलियाँ उन टीमों के लिए अधिक उपयुक्त होती हैं जो पहले से ही अपेक्षाकृत कार्य कर रही हैं। कुंआ।

एक बार जब कोई प्रबंधक अपनी टीम के लिए सर्वोत्तम ग्रिड शैली का निर्णय ले लेता है, तो वे संबंधित नेतृत्व व्यवहार अपनाकर इसे लागू करना शुरू कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई प्रबंधक शोषणकारी-आधिकारिक ग्रिड शैली का उपयोग कर रहा है, तो उन्हें ऐसा करने की आवश्यकता होगी

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल के नुकसान क्या हैं ?

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल की कई कारणों से आलोचना की गई है। एक प्रमुख आलोचना यह है कि यह व्यक्तिगत व्यक्तित्व लक्षणों पर बहुत अधिक निर्भर करता है, जिसे सटीक रूप से मापना मुश्किल हो सकता है। इसके अतिरिक्त, मॉडल किसी संगठन की विशिष्ट परिस्थितियों या संस्कृति को ध्यान में नहीं रखता है, जो प्रबंधकीय व्यवहार की प्रभावशीलता को प्रभावित कर सकता है। इसके अतिरिक्त, कुछ लोगों ने तर्क दिया है कि मॉडल बहुत सरल है और मानव व्यवहार की जटिलताओं को पर्याप्त रूप से पकड़ नहीं पाता है।

अंत में, कुछ लोगों का तर्क है कि ग्रिड स्वयं पुराना हो चुका है और स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत जैसे अन्य मॉडलों ने इसे पीछे छोड़ दिया है। इस बात पर भी बहस चल रही है कि क्या मॉडल प्रबंधकीय व्यवहार को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है या क्या यह केवल आत्म-मूल्यांकन के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है। इन कारणों से, प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल को एक वैध कार्यस्थल प्रबंधन उपकरण के रूप में सार्वभौमिक रूप से स्वीकार नहीं किया जाता है।

निष्कर्ष

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल रिश्तों को प्रबंधित करने और विकसित करने के लिए लोगों द्वारा अपनाए जाने वाले विभिन्न दृष्टिकोणों को समझने के लिए एक उपयोगी उपकरण है। इसका उपयोग प्रबंधकों और सलाहकारों के साथ-साथ ऐसे किसी भी व्यक्ति द्वारा किया जा सकता है जो अपने पारस्परिक कौशल में सुधार करना चाहता है या बेहतर नेतृत्व गुण विकसित करना चाहता है। यह पहचान कर कि कौन सा चतुर्थांश किसी व्यक्ति की प्राथमिकताओं के लिए सबसे उपयुक्त है, वे सुधार के क्षेत्रों की पहचान कर सकते हैं और अपनी स्वयं की नेतृत्व शैली में सुधार करने पर काम कर सकते हैं। टीमों, रिश्तों और अन्य मानव संसाधन प्रबंधन कार्यों के बारे में निर्णय लेते समय प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल को लागू करने से इसमें शामिल सभी पक्षों के लिए सफल परिणाम सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है।