बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स क्या है ?
बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स एक उपकरण है जिसे 1970 के दशक की शुरुआत में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा विकसित किया गया था ताकि कंपनियों को विभिन्न व्यवसायों के सापेक्ष आकर्षण के बारे में सोचने में मदद मिल सके। मैट्रिक्स दो प्रमुख आयामों पर आधारित है:
- बाजार विकास
- सापेक्षिक बाजार शेयर
व्यवसायों को आम तौर पर चार श्रेणियों में से एक में वर्गीकृत किया जाता है:
- सितारे
- नकदी गायों
- प्रश्न चिह्न
- कुत्ते
सितारे तेजी से बढ़ते बाजार में उच्च बाजार हिस्सेदारी वाले व्यवसाय हैं। कैश गाय धीरे-धीरे बढ़ते बाजार में उच्च बाजार हिस्सेदारी वाले व्यवसाय हैं । तेजी से बढ़ते बाजार में कम बाजार हिस्सेदारी वाले व्यवसाय प्रश्न चिह्न हैं। कुत्ते धीरे-धीरे बढ़ते बाजार में कम बाजार हिस्सेदारी वाले व्यवसाय हैं।
बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग कई कंपनियों द्वारा यह निर्णय लेने में मदद करने के लिए किया गया है कि किस व्यवसाय में निवेश करना है और किसका विनिवेश करना है। बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करने के फायदे यह हैं कि इसे समझना और उपयोग करना आसान है, यह निर्णय लेने के लिए एक स्पष्ट रूपरेखा प्रदान करता है और इसे सभी आकार की कंपनियों पर लागू किया जा सकता है । बीसीजी मैट्रिक्स की सीमाएं हैं कि यह उन सभी कारकों को ध्यान में नहीं रखता है जो कंपनी के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं, यह मानता है कि सभी बाजार समान दर से बढ़ते हैं और यह मानता है कि कंपनियां आसानी से एक चतुर्भुज से दूसरे में जा सकती हैं ।
बिजनेस प्लानिंग में बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स का उपयोग करने के क्या फायदे हैं ?
प्लानिंग में बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स का उपयोग करने के कई फायदे हैं । सबसे पहले, यह व्यवसायों को उनकी विकास क्षमता और सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी के अनुसार पहचानने और वर्गीकृत करने के लिए एक स्पष्ट और सरल रूपरेखा प्रदान करता है। यह निर्णय लेने में मददगार हो सकता है कि किसी कंपनी के भीतर संसाधनों का आवंटन कहां किया जाए।
दूसरा, मैट्रिक्स का उपयोग व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों के लिए विकास रणनीतियों को विकसित करने के लिए किया जा सकता है। मैट्रिक्स पर प्रत्येक व्यावसायिक इकाई की स्थिति को समझकर, प्रबंधक रणनीतियों को तैयार कर सकते हैं जो विकास क्षमता को अधिकतम करेंगे।
तीसरा, मैट्रिक्स व्यापार पोर्टफोलियो में समस्या क्षेत्रों के लिए प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली के रूप में काम कर सकता है। यदि कोई व्यवसाय इकाई विकास या बाजार हिस्सेदारी के मामले में पिछड़ रही है, तो इसे जल्दी ही फ़्लैग किया जा सकता है और सुधारात्मक कार्रवाई की जा सकती है ।
कुल मिलाकर, बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स व्यापार योजनाकारों के लिए एक मूल्यवान उपकरण है। हालाँकि इसकी कुछ सीमाएँ हैं, इसके फायदे इसकी कमियों से कहीं अधिक हैं।
बिजनेस प्लानिंग में बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स का उपयोग करने की सीमाएं क्या हैं ?
प्लानिंग में बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स का उपयोग करने की कई संभावित सीमाएं हैं । सबसे पहले, मॉडल कई मान्यताओं पर आधारित है जो वास्तविक दुनिया में हमेशा सही नहीं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, यह मानता है कि एक उद्योग के भीतर सभी व्यवसायों की समान बाजार हिस्सेदारी है और प्रत्येक व्यवसाय के पास केवल एक प्राथमिक उत्पाद या सेवा है। इसके अलावा, यह प्रत्येक व्यावसायिक इकाई की लाभप्रदता को ध्यान में नहीं रखता है।
दूसरा, बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स ग्राहक वफादारी, ब्रांड इक्विटी और प्रतिस्पर्धी लाभ जैसे महत्वपूर्ण कारकों को ध्यान में नहीं रखता है। इन कारकों का कंपनी की दीर्घकालिक सफलता पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है और बीसीजी मॉडल द्वारा कब्जा नहीं किया जाता है। इसके अलावा, यह मानता है कि सभी बाजार समान रूप से आकर्षक हैं और सभी व्यवसायों में विकास की समान क्षमता है।
तीसरा, मॉडल भविष्य के विकास के बारे में भविष्यवाणी करने के लिए ऐतिहासिक डेटा पर बहुत अधिक निर्भर करता है। इसका मतलब है कि यह तेजी से बदलते या अप्रत्याशित उद्योगों में सटीक नहीं हो सकता है।
अंत में, बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स इस बात पर विचार नहीं करता है कि संसाधनों को विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों में कैसे आवंटित किया जाना चाहिए। यह उप-इष्टतम संसाधन आवंटन और निर्णय लेने का कारण बन सकता है।
बीसीजी मैट्रिक्स की व्याख्या कैसे करें ?
मैट्रिक्स की व्याख्या करते समय कुछ बातों का ध्यान रखना चाहिए । पहला यह है कि बाजार में हिस्सेदारी की धुरी पूर्ण बाजार हिस्सेदारी पर आधारित नहीं है, बल्कि सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी पर आधारित है। इसका मतलब यह है कि एक कंपनी के पास एक उच्च बाजार हिस्सेदारी हो सकती है लेकिन फिर भी उसे कुत्ता माना जाता है यदि उसके सापेक्ष बाजार में हिस्सेदारी कम है।
ध्यान रखने वाली दूसरी बात यह है कि विकास दर की धुरी अनुमानित भविष्य की वृद्धि पर आधारित है, पिछली वृद्धि पर नहीं। इसका मतलब यह है कि कम वर्तमान विकास दर वाली कंपनी को अभी भी एक स्टार माना जा सकता है यदि इसकी अनुमानित भविष्य की विकास दर अधिक है।
अंत में, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि चतुर्भुज परस्पर अनन्य नहीं हैं। एक कंपनी एक ही समय में एक से अधिक चतुर्थांश में हो सकती है। उदाहरण के लिए, उच्च बाजार हिस्सेदारी और उच्च विकास क्षमता वाली कंपनी को स्टार और कैश गाय दोनों माना जा सकता है।
बिजनेस प्लानिंग में बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स के संभावित उपयोग क्या हैं ?
बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स का उपयोग कंपनियों को उनके व्यापार पोर्टफोलियो के बारे में निर्णय लेने में मदद करने के लिए किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कोई कंपनी कुत्ते के व्यवसाय को बेचने या बेचने का निर्णय ले सकती है। या, कोई कंपनी अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए स्टार व्यवसाय में अधिक संसाधनों का निवेश करने का निर्णय ले सकती है।
मैट्रिक्स के विकल्प क्या हैं ?
बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स के कुछ विकल्प हैं जिनका व्यवसाय योजना बनाते समय उपयोग कर सकते हैं। पहला जीई बिजनेस स्क्रीन है, जिसे 1970 के दशक में जनरल इलेक्ट्रिक द्वारा विकसित किया गया था। यह मॉडल व्यावसायिक इकाइयों को एक पोर्टफोलियो के रूप में देखता है और बाजार के आकर्षण और प्रतिस्पर्धी ताकत के आधार पर उनका मूल्यांकन करता है।
एक अन्य विकल्प Ansoff Matrix है जो एक ऐसा उपकरण है जो व्यवसायों को मौजूदा या नए उत्पादों और मौजूदा या नए बाजारों के माध्यम से विकास के अवसरों की पहचान करने में मदद करता है।
जबकि इन मॉडलों में से प्रत्येक के अपने फायदे और नुकसान हैं, वे सभी व्यवसायों के लिए उपयोगी उपकरण हो सकते हैं, जब योजना बनाने और निर्णय लेने की बात आती है कि किन उत्पादों या व्यावसायिक इकाइयों में निवेश करना है।
निष्कर्ष
बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स बिजनेस प्लानिंग के लिए एक उपयोगी उपकरण है जिसके कई फायदे और सीमाएं हैं। यह मैट्रिक्स उचित रूप से संसाधनों के आवंटन या नए उत्पादों के विकास के मामले में एक संगठन के लिए मार्गदर्शन प्रदान करने में मदद कर सकता है लेकिन यह अन्य व्यापक आर्थिक कारकों के लिए जिम्मेदार नहीं है जो संगठनात्मक प्रदर्शन पर प्रभाव डाल सकते हैं। संगठनों को अपने व्यवसायों की जटिलता पर विचार करना चाहिए और यह निर्धारित करने के लिए कि क्या बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स का उपयोग करना उनकी रणनीतिक योजनाओं को विकसित करने में मदद करने के लिए उपयुक्त है, किसी भी संभावित चुनौतियों के खिलाफ लाभों का मूल्यांकन करना चाहिए।
