Cos’è la matrice BCG Growth–Share ?
La matrice BCG Growth-share è uno strumento sviluppato dal Boston Consulting Group all’inizio degli anni ’70 per aiutare le aziende a riflettere sull’attrattiva relativa di diversi business . La matrice si basa su due dimensioni chiave :
- Crescita del mercato
- Quota di mercato relativa
Le imprese sono generalmente classificate in una delle quattro categorie :
- Stelle
- Vacche da mungere
- Punti interrogativi
- Cani
Le stelle sono aziende con un’elevata quota di mercato in un mercato in rapida crescita. Le vacche da mungere sono aziende con un’elevata quota di mercato in un mercato in lenta crescita. I punti interrogativi sono aziende con una quota di mercato bassa in un mercato in rapida crescita. I cani sono aziende con una quota di mercato bassa in un mercato in lenta crescita.
La matrice BCG è stata utilizzata da molte aziende per aiutarle a prendere decisioni su quali attività investire e quali disinvestire . I vantaggi dell’utilizzo della matrice BCG sono che è facile da capire e da usare, fornisce un quadro chiaro per il processo decisionale e può essere applicato ad aziende di tutte le dimensioni. I limiti della matrice BCG sono che non tiene conto di tutti i fattori che possono influenzare la performance di un’azienda, presuppone che tutti i mercati crescano allo stesso ritmo e presuppone che le aziende possano facilmente spostarsi da un quadrante all’altro .
Quali sono i vantaggi dell’utilizzo della matrice della quota di crescita BCG nella pianificazione aziendale ?
Ci sono diversi vantaggi nell’usare la matrice della quota di crescita di BCG nella pianificazione aziendale. In primo luogo, fornisce un quadro chiaro e semplice per identificare e classificare le imprese in base al loro potenziale di crescita e alla relativa quota di mercato. Questo può essere utile per prendere decisioni su dove allocare le risorse all’interno di un’azienda .
In secondo luogo, la matrice può essere utilizzata per sviluppare strategie di crescita per singole unità di business . Comprendendo la posizione di ogni business unit sulla matrice, i manager possono adattare strategie che massimizzeranno il potenziale di crescita .
In terzo luogo, la matrice può fungere da sistema di allerta precoce per le aree problematiche nel portafoglio aziendale . Se un’unità aziendale è in ritardo in termini di crescita o quota di mercato, questo può essere segnalato in anticipo e possono essere intraprese azioni correttive .
Nel complesso, la Matrice della quota di crescita di BCG è uno strumento prezioso per i pianificatori aziendali. Sebbene abbia alcune limitazioni, i suoi vantaggi superano di gran lunga i suoi svantaggi.
Quali sono i limiti dell’utilizzo della matrice di quota di crescita BCG nella pianificazione aziendale ?
Esistono diverse potenziali limitazioni nell’utilizzo della matrice di quota di crescita BCG nella pianificazione aziendale. Innanzitutto, il modello si basa su una serie di presupposti che potrebbero non essere sempre validi nel mondo reale. Ad esempio, presuppone che tutte le aziende di un settore abbiano la stessa quota di mercato e che ogni azienda abbia un solo prodotto o servizio principale . Inoltre, non tiene conto della redditività di ciascuna unità aziendale.
In secondo luogo, la matrice della quota di crescita di BCG non tiene conto di fattori importanti come la fedeltà dei clienti, l’equità del marchio e il vantaggio competitivo. Questi fattori possono avere un impatto significativo sul successo a lungo termine di un’azienda e non vengono catturati dal modello BCG. Inoltre, presuppone che tutti i mercati siano ugualmente attraenti e che tutte le imprese abbiano lo stesso potenziale di crescita.
In terzo luogo, il modello fa molto affidamento sui dati storici per fare previsioni sulla crescita futura. Ciò significa che potrebbe non essere accurato in settori in rapida evoluzione o imprevedibili.
Infine, la matrice della quota di crescita BCG non considera come le risorse dovrebbero essere allocate tra le diverse unità di business . Ciò può portare a un’allocazione delle risorse e a un processo decisionale non ottimali .
Come interpretare una matrice BCG ?
Ci sono alcune cose da tenere a mente quando si interpreta una matrice BCG. Il primo è che l’asse della quota di mercato non si basa sulla quota di mercato assoluta ma piuttosto sulla quota di mercato relativa. Ciò significa che un’azienda può avere una quota di mercato elevata ma essere comunque considerata un cane se la sua quota di mercato relativa è bassa.
La seconda cosa da tenere a mente è che l’asse del tasso di crescita si basa sulla crescita futura stimata, non sulla crescita passata. Ciò significa che un’azienda con un tasso di crescita attuale basso potrebbe ancora essere considerata una star se il suo tasso di crescita futuro stimato è elevato.
Infine, è importante ricordare che i quadranti non si escludono a vicenda. Una società può trovarsi in più di un quadrante contemporaneamente . Ad esempio, un’azienda con un’elevata quota di mercato e un elevato potenziale di crescita potrebbe essere considerata sia una star che una vacca da mungere.
Quali sono i potenziali usi della matrice di quota di crescita BCG nella pianificazione aziendale ?
La BCG Growth-share Matrix può essere utilizzata per aiutare le aziende a prendere decisioni sul proprio portafoglio di attività. Ad esempio, un’azienda può decidere di vendere o cedere un’azienda di cani . Oppure, un’azienda può decidere di investire più risorse in un’attività stellare per aumentare la propria quota di mercato.
Quali sono le alternative alla matrice di quota di crescita di BCG ?
Esistono alcune alternative alla matrice della quota di crescita BCG che le aziende possono utilizzare durante la pianificazione. Il primo è il GE Business Screen, sviluppato da General Electric negli anni ’70 . Questo modello esamina le unità di business come un portafoglio e le valuta in base all’attrattiva del mercato e alla forza competitiva.
Un’altra alternativa è Ansoff Matrix, uno strumento che aiuta le aziende a identificare opportunità di crescita attraverso prodotti nuovi o esistenti e mercati nuovi o esistenti.
Sebbene ognuno di questi modelli abbia i suoi vantaggi e svantaggi, possono essere tutti strumenti utili per le aziende quando si tratta di pianificare e prendere decisioni su quali prodotti o unità aziendali investire.
Conclusione
La BCG Growth-Share Matrix è uno strumento utile per la pianificazione aziendale che presenta una serie di vantaggi e limitazioni. Questa matrice può aiutare a fornire una guida per un’organizzazione in termini di allocazione appropriata delle risorse o sviluppo di nuovi prodotti, ma non tiene conto di altri fattori macroeconomici che potrebbero avere un impatto sulle prestazioni organizzative . Le organizzazioni dovrebbero considerare la complessità delle loro attività e soppesare i vantaggi rispetto a eventuali sfide potenziali per determinare se l’utilizzo della matrice BCG Growth-Share è adatto per aiutarle a sviluppare i loro piani strategici .
