Qual è la matrice di GE McKinsey?
La matrice GE McKinsey è un potente strumento utilizzato nella pianificazione strategica per aiutare le organizzazioni a identificare e valutare l'attrattiva relativa di diverse unità di business o linee di prodotti. La matrice è nota anche come GE Nine-Cell Business Portfolio Matrix, poiché è composta da nove celle utilizzate per mappare e confrontare unità aziendali o prodotti.
La matrice GE McKinsey può essere uno strumento utile per le organizzazioni perché fornisce un quadro per pensare alla strategia e al modo in cui diverse unità di business o prodotti si inseriscono nella strategia generale. Inoltre, la matrice può aiutare le organizzazioni a identificare e valutare l'attrattiva relativa di diverse unità di business o prodotti.
In definitiva, tuttavia, spetta all'organizzazione decidere come utilizzare la matrice GE McKinsey per supportare al meglio il proprio processo di pianificazione strategica.
Quali sono i vantaggi dell'utilizzo della matrice GE McKinsey?
Ci sono molti vantaggi nell'usare la matrice GE McKinsey nella pianificazione strategica. Forse il vantaggio più significativo è che costringe i manager a pensare a tutti i fattori che influenzano l'attività di un'azienda ea soppesarli di conseguenza. Ciò garantisce che nessun fattore sia indebitamente influenzato da un altro.
Un altro vantaggio dell'utilizzo della matrice GE McKinsey è che può aiutare le aziende a identificare nuove opportunità di business. Scomponendo le attività esistenti di un'azienda e valutandone la forza relativa, la matrice può aiutare i manager a vedere dove potrebbe esserci un potenziale non sfruttato.
La matrice GE McKinsey è uno strumento flessibile che può essere adattato a diversi tipi di imprese e industrie. Sebbene sia stato originariamente sviluppato per l'uso nel settore manifatturiero, da allora è stato utilizzato con successo in una varietà di altri settori tra cui sanità, vendita al dettaglio e tecnologia.
Quali sono i passaggi per lo sviluppo di una matrice GE McKinsey?
Ci sono otto passaggi nello sviluppo di una matrice GE McKinsey:
- Definire il problema o l'opportunità aziendale
- Elenca tutte le possibili soluzioni al problema
- Assegna ciascuna soluzione a un quadrante nella matrice GE McKinsey
- Valutare l'attrattiva relativa di ciascuna soluzione
- Seleziona la soluzione più interessante
- Sviluppare piani di implementazione per la soluzione selezionata
- Monitorare i progressi e rivedere i piani se necessario
- Festeggia il successo!
Come utilizzare i risultati della matrice GE McKinsey?
Supponendo che tu abbia già generato i risultati della tua matrice GE McKinsey, ecco come puoi utilizzare quei risultati per promuovere la tua pianificazione strategica:
- Il primo passo è dare un'occhiata al quadro generale che la matrice dipinge. Questo ti darà una buona idea di dove si trova la tua azienda rispetto agli altri nel settore.
- Dopo averlo fatto, devi concentrarti sui singoli quadranti che compongono la matrice. Ogni quadrante rappresenta una diversa posizione strategica in cui può trovarsi un'azienda.
- Per ogni quadrante, devi decidere quali azioni devono essere intraprese per migliorare la posizione della tua azienda. Ciò comporterà l'esame dei fattori interni ed esterni coinvolti.
- Dopo aver creato un piano d'azione per ciascun quadrante, è il momento di implementare tali piani e vedere come influenzano la posizione della tua azienda all'interno della matrice GE McKinsey.
- Infine, dovresti utilizzare i risultati della tua matrice GE McKinsey come un modo per misurare l'impatto complessivo del tuo piano strategico. Ciò ti consentirà di adattare parti del tuo piano se necessario e di assicurarti di rimanere sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine.
Quali sono le idee sbagliate comuni sulla matrice di GE McKinsey?
Esistono diversi malintesi comuni sulla Matrice GE McKinsey che possono portare a decisioni strategiche errate.
Il primo è che la matrice è solo per le grandi aziende. In realtà, la matrice può essere utilizzata da aziende di tutte le dimensioni per prendere decisioni strategiche informate.
Il secondo malinteso è che la matrice sia solo per le imprese in determinati settori. Sebbene la matrice sia stata originariamente progettata per l'uso nel settore manifatturiero, può essere applicata a qualsiasi settore.
Il terzo malinteso è che la matrice sia troppo complicata per essere utile. In effetti, la matrice è relativamente semplice da usare e può essere uno strumento prezioso per prendere decisioni strategiche valide.
Il quarto malinteso su GE McKinsey Matrix è che si concentri solo su fattori finanziari. Sebbene la matrice tenga conto di considerazioni finanziarie, tiene conto anche di fattori non finanziari come l'equità del marchio, la fedeltà dei clienti e la quota di mercato. Il quinto malinteso è che la matrice favorisca un tipo di strategia aziendale rispetto a un altro. In realtà, la matrice consente alle aziende di identificare molteplici strategie che possono essere utilizzate per raggiungere i propri obiettivi.
Infine, il sesto malinteso è che l'uso della matrice garantirà il successo di un'azienda. È importante ricordare che mentre la matrice può essere utilizzata per prendere decisioni valide, non ci sono garanzie negli affari e nessun singolo strumento decisionale può garantire il successo.
Quali sono i vantaggi dell'utilizzo della matrice GE McKinsey per la pianificazione strategica?
La matrice GE McKinsey è un potente strumento che può essere utilizzato per la pianificazione strategica. Ecco alcuni dei potenziali vantaggi dell'utilizzo di questo strumento:
- Può aiutarti a capire il quadro generale.
- Può aiutarti a identificare opportunità e minacce.
- Può aiutarti a prendere decisioni su dove allocare le risorse.
- Può aiutarti a monitorare e valutare i progressi nel tempo.
- Può aiutarti a stabilire le priorità di iniziative e progetti.
- Può aiutarti a stabilire un punto di riferimento per confrontare diverse attività commerciali.
- Può aiutarti a sviluppare una strategia allineata con gli obiettivi e gli obiettivi generali dell'organizzazione.
Qual è la differenza tra la matrice BCG e la matrice GE McKinsey?
La matrice GE McKinsey e la matrice BCG sono entrambi strumenti popolari utilizzati nella pianificazione strategica. Sebbene condividano alcune somiglianze, ci sono anche alcune importanti differenze tra i due.
La matrice BCG è uno strumento utilizzato per aiutare le aziende a valutare l'attrattiva relativa di diverse unità di business o prodotti. I quattro quadranti della matrice rappresentano diversi livelli di attrattiva, con le vacche da mungere le più attraenti e i punti interrogativi le meno attraenti. La matrice può essere utilizzata per aiutare le aziende a prendere decisioni su dove allocare le risorse.
La matrice GE McKinsey è simile alla matrice BCG in quanto aiuta anche le aziende a valutare l'attrattiva relativa di diverse unità di business o prodotti. Tuttavia, GE McKinsey Matrix fa un ulteriore passo avanti e considera anche il potenziale di crescita. La matrice ha nove celle, ciascuna delle quali rappresenta un diverso livello di attrattività basato sia sulle prestazioni attuali che sul potenziale di crescita.
Allora, qual è la differenza tra questi due popolari strumenti di pianificazione strategica? Bene, la matrice BCG considera solo le prestazioni attuali quando si valuta l'attrattiva, mentre la matrice GE McKinsey tiene conto sia delle prestazioni attuali che del potenziale di crescita. Ciò rende GE McKinsey Matrix uno strumento più completo per prendere decisioni strategiche sull'allocazione delle risorse.
Conclusione
Analizzando la Matrice GE McKinsey, abbiamo visto quanto sia potente uno strumento per la pianificazione strategica. Ti consente di identificare facilmente opportunità e risorse che ti aiuteranno a raggiungere il successo. Con la sua semplice rappresentazione grafica dei tuoi dati, è facile capire rapidamente dove risiedono i tuoi punti di forza e di debolezza in modo da poter prendere decisioni informate con sicurezza. Ci auguriamo che questo articolo abbia fornito alcune informazioni utili su ciò che implica GE McKinsey Matrix e non vediamo l'ora di conoscere i vostri successi nell'utilizzarlo come parte della vostra strategia aziendale per il futuro.
