O que é a Matriz GE McKinsey?
A matriz GE McKinsey é uma ferramenta poderosa usada no planejamento estratégico para ajudar as organizações a identificar e avaliar a atratividade relativa de diferentes unidades de negócios ou linhas de produtos. A matriz também é conhecida como Matriz de Portfólio de Negócios de Nove Células da GE, porque consiste em nove células usadas para mapear e comparar unidades de negócios ou produtos.
A matriz GE McKinsey pode ser uma ferramenta útil para as organizações porque fornece uma estrutura para pensar sobre a estratégia e como diferentes unidades de negócios ou produtos se encaixam na estratégia geral. Além disso, a matriz pode ajudar as organizações a identificar e avaliar a atratividade relativa de diferentes unidades de negócios ou produtos.
Em última análise, porém, cabe à organização decidir como usar a matriz GE McKinsey para melhor apoiar seu processo de planejamento estratégico.
Quais são as vantagens de usar a GE McKinsey Matrix?
Há muitas vantagens em usar a matriz da GE McKinsey no planejamento estratégico. Talvez a vantagem mais significativa seja que obriga os gerentes a pensar em todos os fatores que afetam os negócios de uma empresa e a avaliá-los de acordo. Isso garante que nenhum fator seja indevidamente influenciado por outro.
Outra vantagem de usar a matriz GE McKinsey é que ela pode ajudar as empresas a identificar novas oportunidades de negócios. Ao dividir os negócios existentes de uma empresa e avaliar sua força relativa, a matriz pode ajudar os gerentes a ver onde pode haver potencial inexplorado.
A matriz GE McKinsey é uma ferramenta flexível que pode ser adaptada a diferentes tipos de negócios e setores. Embora tenha sido originalmente desenvolvido para uso no setor de manufatura, desde então tem sido usado com sucesso em vários outros setores, incluindo saúde, varejo e tecnologia.
Quais são as etapas para desenvolver uma matriz da GE McKinsey?
Existem oito etapas no desenvolvimento de uma matriz da GE McKinsey:
- Definir o problema ou oportunidade de negócios
- Liste todas as possíveis soluções para o problema
- Atribua cada solução a um quadrante na GE McKinsey Matrix
- Avalie a atratividade relativa de cada solução
- Selecione a solução mais atraente
- Desenvolver planos de implementação para a solução selecionada
- Monitore o progresso e revise os planos conforme necessário
- Comemore o sucesso!
Como usar os resultados da GE McKinsey Matrix?
Supondo que você já tenha gerado os resultados de sua matriz GE McKinsey, veja como você pode usar esses resultados para promover seu planejamento estratégico:
- O primeiro passo é dar uma olhada no quadro geral que a matriz pinta. Isso lhe dará uma boa ideia de onde sua empresa está em relação a outras empresas do setor.
- Depois de fazer isso, você precisa se concentrar nos quadrantes individuais que compõem a matriz. Cada quadrante representa uma posição estratégica diferente em que uma empresa pode estar.
- Para cada quadrante, você precisa decidir quais ações precisam ser tomadas para melhorar a posição da sua empresa. Isso envolverá olhar para os fatores internos e externos envolvidos.
- Depois de criar um plano de ação para cada quadrante, é hora de implementar esses planos e ver como eles afetam a posição da sua empresa dentro da matriz da GE McKinsey.
- Finalmente, você deve usar os resultados de sua matriz GE McKinsey como uma forma de medir o impacto geral de seu plano estratégico. Isso permitirá que você ajuste partes do seu plano, se necessário, e garantirá que esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos de longo prazo.
Quais são os equívocos comuns da GE McKinsey Matrix?
Existem vários equívocos comuns sobre a GE McKinsey Matrix que podem levar a decisões estratégicas incorretas.
A primeira é que a matriz é só para grandes empresas. Na realidade, a matriz pode ser utilizada por empresas de todos os portes para auxiliar na tomada de decisões estratégicas informadas.
O segundo equívoco é que a matriz é apenas para empresas em determinados setores. Embora a matriz tenha sido originalmente projetada para uso no setor de manufatura, ela pode ser aplicada a qualquer setor.
O terceiro equívoco é que a matriz é muito complicada para ser útil. Na verdade, a matriz é relativamente simples de usar e pode ser uma ferramenta valiosa para a tomada de decisões estratégicas sólidas.
O quarto equívoco sobre a GE McKinsey Matrix é que ela se concentra apenas em fatores financeiros. Embora a matriz leve em consideração considerações financeiras, ela também leva em conta fatores não financeiros, como brand equity, fidelidade do cliente e participação de mercado. O quinto equívoco é que a matriz favorece um tipo de estratégia de negócios em detrimento de outra. Na verdade, a matriz permite que as empresas identifiquem várias estratégias que podem ser usadas para atingir seus objetivos.
Finalmente, o sexto equívoco é que o uso da matriz garantirá o sucesso de um negócio. É importante lembrar que, embora a matriz possa ser usada para tomar decisões sensatas, não há garantias nos negócios e nenhuma ferramenta de tomada de decisão isolada pode garantir o sucesso.
Quais são os benefícios de usar a matriz GE McKinsey para planejamento estratégico?
A matriz GE McKinsey é uma ferramenta poderosa que pode ser usada para planejamento estratégico. Aqui estão alguns dos benefícios potenciais de usar esta ferramenta:
- Isso pode ajudá-lo a entender o quadro geral.
- Pode ajudá-lo a identificar oportunidades e ameaças.
- Pode ajudá-lo a tomar decisões sobre onde alocar recursos.
- Ele pode ajudá-lo a monitorar e avaliar o progresso ao longo do tempo.
- Pode ajudá-lo a priorizar iniciativas e projetos.
- Ele pode ajudá-lo a estabelecer uma referência para comparar diferentes atividades de negócios.
- Ele pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia alinhada com as metas e objetivos organizacionais gerais.
Qual é a diferença entre a matriz BCG e a matriz GE McKinsey?
A GE McKinsey Matrix e a BCG Matrix são ferramentas populares usadas no planejamento estratégico. Embora compartilhem algumas semelhanças, também existem algumas diferenças importantes entre os dois.
A Matriz BCG é uma ferramenta usada para ajudar as empresas a avaliar a atratividade relativa de diferentes unidades de negócios ou produtos. Os quatro quadrantes da matriz representam diferentes níveis de atratividade, sendo as vacas leiteiras as mais atraentes e os pontos de interrogação os menos atraentes. A matriz pode ser usada para ajudar as empresas a tomar decisões sobre onde alocar recursos.
A Matriz GE McKinsey é semelhante à Matriz BCG no sentido de que também ajuda as empresas a avaliar a atratividade relativa de diferentes unidades de negócios ou produtos. No entanto, a GE McKinsey Matrix vai um passo além e também considera o potencial de crescimento. A matriz tem nove células, com cada célula representando um nível diferente de atratividade com base no desempenho atual e no potencial de crescimento.
Então, qual é a diferença entre essas duas ferramentas populares de planejamento estratégico? Bem, a Matriz BCG considera apenas o desempenho atual ao avaliar a atratividade, enquanto a Matriz GE McKinsey leva em consideração tanto o desempenho atual quanto o potencial de crescimento. Isso torna a GE McKinsey Matrix uma ferramenta mais abrangente para a tomada de decisões estratégicas sobre alocação de recursos.
Conclusão
Ao investigar a GE McKinsey Matrix, vimos como ela é uma ferramenta poderosa para o planejamento estratégico. Ele permite que você identifique facilmente oportunidades e recursos que o ajudarão a alcançar o sucesso. Com sua representação gráfica simples de seus dados, é fácil entender rapidamente onde estão seus pontos fortes e fracos, para que você possa tomar decisões informadas com confiança. Esperamos que este artigo tenha fornecido algumas informações úteis sobre o que a GE McKinsey Matrix envolve e estamos ansiosos para ouvir sobre seus sucessos em usá-la como parte de sua estratégia de negócios no futuro.
