O que é o Modelo Grid Gerencial ?
O Modelo Grid Gerencial, também conhecido como teoria da organização em grade, é uma estrutura para pensar e gerenciar o comportamento organizacional . Foi desenvolvido no início dos anos 1960 .
O modelo baseia-se na premissa de que existem duas dimensões principais do comportamento organizacional : orientação para tarefas e orientação para pessoas . Essas duas dimensões são então divididas em quatro quadrantes :
- Orientação para tarefas/orientação para pessoas
- Orientação para tarefas/orientação para resultados
- Orientação de relacionamento / orientação de pessoas
- Preocupação com a produção / preocupação com as pessoas
Os criadores do Grid Model gerencial identificaram cinco estilos gerenciais diferentes, cada um enquadrado em um dos quadrantes acima :
- O Gerente do Clube de Campo :
Alta orientação para pessoas, baixa orientação para tarefas (Quadrante 1)
- O gerente empobrecido :
Baixa orientação para pessoas, baixa orientação para tarefas (Quadrante 2)
- O Gerente de Produto ou Perecimento :
Alta orientação para a tarefa, baixa orientação para as pessoas (Quadrante 3)
- O gerente intermediário :
Orientações moderadas para tarefas e pessoas (Quadrante 4)
- O Líder da Equipe Gerente :
Alta orientação para tarefas e pessoas (Quadrante 5) .
Quais são as vantagens do modelo ?
O Modelo Grid Gerencial é uma ferramenta amplamente utilizada para avaliação e desenvolvimento nas organizações . Sua popularidade se deve à sua simplicidade e capacidade de produzir insights acionáveis . O modelo tem três vantagens principais :
- Ele fornece uma estrutura clara para entender e avaliar diferentes estilos gerenciais .
- Ajuda a identificar áreas de melhoria e desenvolvimento .
- Pode ser usado como parte de um sistema maior de desenvolvimento organizacional .
Compreendendo os fatores contextuais que influenciam os estilos gerenciais individuais e avaliando diferentes cenários por meio da estrutura do Modelo Grid Gerencial, os líderes podem identificar áreas de melhoria e desenvolvimento em suas equipes ou organizações . Este modelo também é uma ferramenta útil para identificar necessidades de treinamento e criar planos de desenvolvimento que promovam uma cultura de colaboração e gestão eficaz .
Quais são os componentes do modelo ?
O Modelo Grid Gerencial é uma ferramenta que pode ser utilizada para auxiliar os gestores a identificar e entender os diferentes estilos de gestão . O modelo é composto por cinco componentes diferentes : orientação para a tarefa, orientação para as pessoas, orientação para a produção, orientação para o trabalho e cultura organizacional .
- Orientação da Tarefa :
Este componente enfoca o papel do gerente em concluir as tarefas . Esse estilo de gestão é frequentemente associado à liderança autocrática .
- Orientação de Pessoas :
Este componente enfoca o relacionamento do gestor com seus subordinados . Este estilo de gestão é frequentemente associado à liderança democrática .
- Orientação de Produção :
Este componente enfoca o papel do gerente em garantir que o trabalho seja feito de forma eficiente e eficaz . Esse estilo de gestão costuma ser associado à liderança laissez-faire .
- Orientação de trabalho :
Este componente enfoca o papel do gerente em garantir que os trabalhos sejam executados corretamente e com segurança . Este estilo de gestão é frequentemente associado à liderança burocrática .
- Cultura organizacional :
Este componente enfoca os valores e crenças que orientam o comportamento de uma organização . Isso inclui coisas como a declaração de missão, valores e objetivos de uma organização .
Quais são as implicações do modelo nas organizações ?
O Modelo Grid Gerencial pode ter implicações para as organizações em termos de como elas são estruturadas e como operam . Por exemplo, uma organização que opera com alto grau de controle e baixo grau de envolvimento provavelmente será menos responsiva a mudanças e menos flexível em suas operações . Este tipo de organização pode ter dificuldade em se adaptar a novas condições ou atender às necessidades de seus funcionários . Por outro lado, uma organização que opera com baixo grau de controle e alto grau de envolvimento provavelmente será mais receptiva à mudança e mais flexível em suas operações . Este tipo de organização pode ser mais capaz de se adaptar a novas condições ou atender às necessidades de seus funcionários .
O Modelo Grid Gerencial também pode ser usado para entender diferentes estilos de liderança . Por exemplo, um gerente com maior grau de controle e menor grau de envolvimento provavelmente terá uma abordagem mais diretiva à liderança . Alternativamente, um gerente que tem um menor grau de controle e um maior grau de envolvimento provavelmente terá uma abordagem aberta e solidária à liderança . As implicações para as organizações aqui são que diferentes gerentes podem exigir diferentes tipos de suporte para que sejam líderes eficazes .
Como Implementar o Modelo Grid Gerencial ?
Para implementar o Modelo de Grade Gerencial, os gerentes precisam primeiro avaliar a situação atual de sua equipe e, em seguida, identificar qual dos cinco estilos de grade – autoritário-explorador, clube de campo, clube de produção, intermediário ou gerenciamento de equipe – melhor atende às necessidades de sua equipe . Depois de identificarem o estilo de grade apropriado, eles podem começar a implementá-lo assumindo os comportamentos de liderança correspondentes .
Existem várias maneiras diferentes pelas quais os gerentes podem avaliar a situação atual de sua equipe . Uma maneira é pedir a opinião dos membros da equipe diretamente . Outra maneira é observar a dinâmica da equipe e procurar pistas sobre o desempenho da equipe . Os gerentes também podem consultar outros especialistas, como profissionais de RH ou consultores de desenvolvimento organizacional .
Uma vez que um gerente tenha uma boa compreensão de onde sua equipe está atualmente, ele pode começar a identificar qual dos cinco estilos de grade seria o mais apropriado para sua equipe . Em geral, os estilos de grid explorador-autoritário e de clube de campo são mais adequados para equipes que precisam de grandes melhorias, enquanto os estilos de clube de produção, meio-termo e gerenciamento de equipe são mais apropriados para equipes que já estão funcionando relativamente bem .
Depois que um gerente decide o melhor estilo de grade para sua equipe, ele pode começar a implementá-lo assumindo os comportamentos de liderança correspondentes . Por exemplo, se um gerente estiver usando o estilo de grade explorador-autoritário, ele precisará ser
Quais são as desvantagens do modelo de grade gerencial ?
O Modelo Grid Gerencial tem sido criticado por uma série de razões . Uma crítica importante é que ele depende muito de traços de personalidade individuais, que podem ser difíceis de medir com precisão . Além disso, o modelo não leva em conta as circunstâncias específicas ou a cultura de uma organização, o que pode impactar a eficácia do comportamento gerencial . Além disso, alguns argumentaram que o modelo é muito simplista e não capta adequadamente as complexidades do comportamento humano .
Finalmente, alguns argumentam que a grade em si está desatualizada e foi superada por outros modelos, como a teoria da liderança situacional . Também há debate sobre se o modelo pode ajudar a melhorar o comportamento gerencial ou se simplesmente serve como uma ferramenta de autoavaliação . Por esses motivos, o Modelo Grid Gerencial não é universalmente aceito como uma ferramenta válida de gerenciamento do local de trabalho .
Conclusão
O Modelo Grid Gerencial é uma ferramenta útil para entender as diferentes abordagens que as pessoas adotam para gerenciar e desenvolver relacionamentos . Ele pode ser usado por gerentes e consultores, bem como por qualquer pessoa que queira melhorar suas habilidades interpessoais ou desenvolver melhores qualidades de liderança . Ao identificar qual quadrante se adapta melhor às preferências de um indivíduo, eles podem identificar áreas de melhoria e trabalhar para melhorar seu próprio estilo de liderança . Aplicar o Modelo Grid Gerencial ao tomar decisões sobre equipes, relacionamentos e outras tarefas de gerenciamento de recursos humanos pode ajudar a garantir um resultado bem-sucedido para todas as partes envolvidas .
