Что такое матрица GE McKinsey?
Матрица GE McKinsey — это мощный инструмент, используемый в стратегическом планировании, помогающий организациям определять и оценивать относительную привлекательность различных бизнес-подразделений или продуктовых линеек. Эта матрица также известна как матрица бизнес-портфеля GE с девятью ячейками, поскольку она состоит из девяти ячеек, которые используются для сопоставления и сравнения бизнес-единиц или продуктов.
Матрица GE McKinsey может быть полезным инструментом для организаций, поскольку она обеспечивает основу для размышлений о стратегии и о том, как различные бизнес-подразделения или продукты вписываются в общую стратегию. Кроме того, матрица может помочь организациям определить и оценить относительную привлекательность различных бизнес-единиц или продуктов.
Однако в конечном счете именно организация должна решить, как использовать матрицу GE McKinsey для наилучшей поддержки процесса стратегического планирования.
Каковы преимущества использования матрицы GE McKinsey?
Использование матрицы GE McKinsey в стратегическом планировании дает много преимуществ. Возможно, самым значительным преимуществом является то, что он заставляет менеджеров думать обо всех факторах, влияющих на бизнес компании, и соответственно взвешивать их. Это гарантирует, что ни один фактор не будет чрезмерно подвержен влиянию другого.
Еще одно преимущество использования матрицы GE McKinsey заключается в том, что она может помочь компаниям выявить новые возможности для бизнеса. Разбивая существующие направления бизнеса компании и оценивая их относительную силу, матрица может помочь менеджерам увидеть, где может быть неиспользованный потенциал.
Матрица GE McKinsey — это гибкий инструмент, который можно адаптировать к различным типам бизнеса и отраслям. Хотя изначально он был разработан для использования в производственном секторе, с тех пор он успешно используется в различных других отраслях, включая здравоохранение, розничную торговлю и технологии.
Каковы шаги по разработке матрицы GE McKinsey?
Разработка матрицы GE McKinsey состоит из восьми шагов:
- Определите бизнес-проблему или возможность
- Перечислите все возможные пути решения проблемы
- Назначьте каждому решению квадрант в матрице GE McKinsey.
- Оцените относительную привлекательность каждого решения
- Выберите наиболее привлекательное решение
- Разработать планы внедрения выбранного решения
- Отслеживайте прогресс и корректируйте планы по мере необходимости
- Празднуйте успех!
Как использовать результаты матрицы GE McKinsey?
Предполагая, что вы уже получили результаты своей матрицы GE McKinsey, вот как вы можете использовать эти результаты для дальнейшего стратегического планирования:
- Первый шаг — взглянуть на общую картину, которую рисует матрица. Это даст вам хорошее представление о том, где ваша компания стоит по отношению к другим в отрасли.
- Как только вы это сделаете, вам нужно сосредоточиться на отдельных квадрантах, составляющих матрицу. Каждый квадрант представляет собой различную стратегическую позицию, в которой может находиться компания.
- Для каждого квадранта вам необходимо решить, какие действия необходимо предпринять, чтобы улучшить положение вашей компании. Это будет включать рассмотрение как внутренних, так и внешних факторов.
- После того, как вы создали план действий для каждого квадранта, пришло время реализовать эти планы и посмотреть, как они повлияют на положение вашей компании в матрице GE McKinsey.
- Наконец, вы должны использовать результаты вашей матрицы GE McKinsey как способ измерения общего воздействия вашего стратегического плана. Это позволит вам при необходимости скорректировать части вашего плана и убедиться, что вы не отклоняетесь от намеченного пути к достижению долгосрочных целей.
Каковы распространенные заблуждения о матрице GE McKinsey?
Существует несколько распространенных заблуждений о матрице GE McKinsey, которые могут привести к неправильным стратегическим решениям.
Во-первых, матрица предназначена только для крупных компаний. На самом деле матрица может использоваться компаниями любого размера для принятия обоснованных стратегических решений.
Второе заблуждение состоит в том, что матрица предназначена только для предприятий определенных отраслей. Хотя матрица изначально была разработана для использования в производственном секторе, ее можно применять в любой отрасли.
Третье заблуждение состоит в том, что матрица слишком сложна, чтобы быть полезной. На самом деле матрица относительно проста в использовании и может быть ценным инструментом для принятия правильных стратегических решений.
Четвертое заблуждение относительно матрицы GE McKinsey заключается в том, что она фокусируется только на финансовых факторах. Хотя матрица учитывает финансовые соображения, она также принимает во внимание нефинансовые факторы, такие как капитал бренда, лояльность клиентов и доля рынка. Пятое заблуждение заключается в том, что матрица предпочитает один тип бизнес-стратегии другому. На самом деле матрица позволяет компаниям определить несколько стратегий, которые можно использовать для достижения своих целей.
Наконец, шестое заблуждение состоит в том, что использование матрицы гарантирует успех в бизнесе. Важно помнить, что, хотя матрица может использоваться для принятия правильных решений, в бизнесе нет никаких гарантий, и ни один инструмент принятия решений не может гарантировать успех.
Каковы преимущества использования матрицы GE McKinsey для стратегического планирования?
Матрица GE McKinsey — это мощный инструмент, который можно использовать для стратегического планирования. Вот некоторые из потенциальных преимуществ использования этого инструмента:
- Это может помочь вам понять общую картину.
- Это может помочь вам определить возможности и угрозы.
- Это может помочь вам принять решение о том, куда распределять ресурсы.
- Это может помочь вам отслеживать и оценивать прогресс с течением времени.
- Это может помочь вам расставить приоритеты в инициативах и проектах.
- Это может помочь вам установить эталон для сравнения различных видов деятельности.
- Это может помочь вам разработать стратегию, которая соответствует общим целям и задачам организации.
В чем разница между матрицей BCG и матрицей GE McKinsey?
Матрица GE McKinsey и матрица BCG — популярные инструменты, используемые в стратегическом планировании. Хотя они имеют некоторые сходства, между ними есть и некоторые важные различия.
Матрица BCG — это инструмент, который помогает компаниям оценить относительную привлекательность различных бизнес-единиц или продуктов. Четыре квадранта матрицы представляют разные уровни привлекательности, при этом дойные коровы являются наиболее привлекательными, а вопросительные знаки — наименее привлекательными. Матрицу можно использовать, чтобы помочь компаниям принимать решения о том, куда распределять ресурсы.
Матрица GE McKinsey похожа на матрицу BCG тем, что она также помогает компаниям оценить относительную привлекательность различных бизнес-единиц или продуктов. Однако Матрица GE McKinsey идет еще дальше и также учитывает потенциал роста. Матрица состоит из девяти ячеек, каждая из которых представляет различный уровень привлекательности, основанный как на текущих показателях, так и на потенциале роста.
Итак, в чем разница между этими двумя популярными инструментами стратегического планирования? Матрица BCG учитывает только текущую производительность при оценке привлекательности, в то время как матрица GE McKinsey учитывает как текущую производительность, так и потенциал роста. Это делает матрицу GE McKinsey более комплексным инструментом для принятия стратегических решений о распределении ресурсов.
Заключение
Изучив Матрицу GE McKinsey, мы увидели, насколько мощным инструментом она является для стратегического планирования. Это позволяет вам легко определить возможности и ресурсы, которые помогут вам добиться успеха. Благодаря простому графическому представлению ваших данных легко быстро понять, в чем заключаются ваши сильные и слабые стороны, чтобы вы могли уверенно принимать обоснованные решения. Мы надеемся, что эта статья предоставила некоторую полезную информацию о том, что включает в себя матрица GE McKinsey, и мы с нетерпением ждем ваших сообщений об успехах в использовании ее как части вашей бизнес-стратегии в будущем.
