Что такое модель с четырьмя кадрами ?
Четырехфреймовая модель — это структура, разработанная для того, чтобы помочь организациям лучше понимать конфликты и управлять ими . Модель предполагает, что существует четыре разных способа, которыми люди рассматривают конфликт и подходят к нему, которые называются «четырьмя фреймами» .
Первый фрейм — это «Структурный фрейм», который фокусируется на организации конфликтующих сторон и их ресурсах . Этот фрейм рассматривает конфликт как соревнование между двумя или более группами, где каждая сторона пытается максимизировать свои собственные интересы .
Структурная рамка рассматривает формальные отношения между людьми и должностями в организации . Он фокусируется на том, как выполняется работа и как распределяются задачи . Этот фрейм полезен для понимания таких вопросов, как разделение на отделы, цепочка подчинения и диапазон контроля .
Второй фрейм — это «Кадр человеческих ресурсов», который фокусируется на отдельных людях, вовлеченных в конфликт . Этот фрейм рассматривает конфликт как результат различий в навыках, знаниях или мотивации между людьми .
Структура человеческих ресурсов фокусируется на отдельных сотрудниках в организации . Он рассматривает такие вопросы, как мотивация, удовлетворенность работой и обучение . Этот фрейм полезен для понимания того, как эффективно управлять людьми .
Третий фрейм — это «Политический фрейм», который фокусируется на том, как власть распределяется между конфликтующими сторонами . Этот фрейм рассматривает конфликт как борьбу за контроль или влияние на ресурсы или решения .
Политическая структура фокусируется на неформальных отношениях между людьми в организации . Он смотрит на власть, конфликты и коалиции . Этот фрейм полезен для понимания офисной политики и того, как принимаются решения в организациях .
Четвертый и последний фрейм — это «Символический фрейм», который фокусируется на значениях и ценностях, связанных с конфликтом . Этот фрейм рассматривает конфликт как битву за идеи или идентичность, где каждая сторона борется за сохранение своего собственного мировоззрения .
Символическая рамка фокусирует внимание на культуре организации . Он рассматривает такие вопросы, как ценности, убеждения и предположения . Этот фрейм полезен для понимания того, почему люди ведут себя так, а не иначе в организациях .
Все четыре фрейма полезны для понимания и управления конфликтом, но важно помнить, что они являются лишь линзой, через которую можно рассматривать конфликт; они не являются самой реальностью . Также важно помнить, что люди часто используют несколько фреймов при подходе к конфликтам, переключаясь между ними по мере необходимости .
Как работает модель четырех фреймов ?
Четырехфреймовая модель представляет собой комплексный подход к организациям, впервые предложенный социологом Куртом Левиным в 1930-х годах . Модель предполагает, что существует четыре основных способа работы организаций : фрейм 1) командование и контроль; кадр 2) научный менеджмент; кадр 3) человеческие отношения; и кадр 4) системное мышление . Каждый из этих фреймов имеет различные базовые предположения о том, как должна выполняться работа и что мотивирует сотрудников .
- Организация командования и управления основана на предположении, что работа — это механический процесс, а работники подобны винтикам в машине . Этот тип организации в значительной степени зависит от правил, процедур и иерархии для выполнения работы .
- Организация научного управления также рассматривает работу как механический процесс, но, в отличие от организации управления и контроля, организация этого типа считает, что для эффективной работы существует наука . Это означает анализ рабочих процессов, чтобы найти лучший способ их выполнения, а затем использование вознаграждений и наказаний, чтобы мотивировать сотрудников следовать этим процедурам .
- Организация человеческих отношений основана на предположении, что работа по своей сути является социальной и что сотрудники мотивированы такими вещами, как признание, признательность и потребность в принадлежности . Этот тип организации направлен на создание позитивной рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают .
- Системное мышление организации основано на предположении, что организации представляют собой сложные системы, состоящие из множества взаимосвязанных частей . Этот тип организации смотрит на общую картину и пытается найти способы улучшить систему в целом, а не сосредотачиваться на отдельных частях .
Модель четырех фреймов дает всестороннее представление о том, как организации могут работать, и дает менеджерам инструменты для оценки эффективности своей организации по отношению к этим фреймам . Понимая каждый из этих фреймов, менеджеры могут разрабатывать более эффективные стратегии управления своими организациями и создания эффективной рабочей культуры .
Каковы 10 основных преимуществ модели с четырьмя рамами ?
Вот 10 наиболее важных преимуществ использования четырехкадровой модели .
- Помогает вам понять вашу организацию в целом :
Четырехфреймовая модель дает всесторонний обзор организации . Просмотрев все четыре кадра, вы сможете лучше понять, как каждый элемент взаимодействует с другими .
- Помогает определить области улучшения :
Модель может помочь вам точно определить области, в которых вашей организации необходимо внести изменения . Это особенно полезно, если вы не знаете, с чего начать, когда дело доходит до улучшений .
- Помогает составить план изменений :
После того, как вы определили области, которые нуждаются в улучшении, модель «Четыре рамки» может помочь вам разработать план внесения этих изменений . В этом плане будут учтены все четыре фрейма, поэтому он будет всеобъемлющим и эффективным .
- Выявляет пробелы в реализации стратегии :
Модель особенно полезна, когда речь идет об оценке эффективности стратегии организации . Это может помочь вам определить области, в которых реализация стратегии не увенчалась успехом, и предложить изменения для решения этих проблем .
- Оценивает совместимость между элементами :
Изучив все четыре фрейма, вы сможете понять, как каждый элемент работает вместе в организации . Это может помочь вам определить потенциальные проблемы, которые могут возникнуть из-за несовместимости между элементами, и запланировать их заранее .
- Помогает обеспечить эффективное использование ресурсов :
Модель может помочь вам понять, как ресурсы используются в вашей организации, чтобы вы могли убедиться, что они развертываются эффективно .
- Позволяет легко отслеживать прогресс :
Поскольку модель с четырьмя рамками дает всесторонний обзор организации, она упрощает отслеживание прогресса различных инициатив и проектов с течением времени .
- Идеально подходит для использования с командами :
Для команд, работающих над проектами или инициативами, Модель четырех рамок является отличным инструментом, поскольку она позволяет им совместно разрабатывать стратегии, планы и цели с учетом всех четырех рамок .
- Полезно для стартапов :
Стартапы и малые предприятия могут извлечь выгоду из четырехрамочной модели, поскольку она может помочь им понять свою организацию и обеспечить эффективное и действенное использование ресурсов .
- Позволяет организациям быть гибкими :
Понимая организационную структуру настолько подробно, организации могут быстро реагировать на изменения на рынке или в своей среде .
В целом модель четырех фреймов является мощным инструментом организационного анализа и может помочь организациям получить представление об их внутренней структуре . Принимая во внимание все четыре рамки, организации могут более эффективно оценивать свой бизнес и определять области для улучшения .
Каковы 10 основных недостатков модели с четырьмя рамами ?
Модель четырех фреймов имеет несколько недостатков, которые следует учитывать, прежде чем использовать ее в качестве основы для принятия решений .
- Модель предполагает, что все организации рациональны и действуют в рамках предсказуемых моделей . Это не всегда так, особенно во времена кризиса или перемен .
- Модель также предполагает, что организации имеют ограниченные ресурсы и должны искать компромисс между различными целями . В действительности организации имеют разные уровни ресурсов и могут одновременно достигать нескольких целей .
- Четыре фрейма — это бункеры, которые не всегда принимают во внимание взаимосвязанность организационной жизни . Проблемы в одном фрейме могут повлиять на проблемы в другом фрейме, но это не всегда учитывается в модели четырех фреймов .
- Модель не всегда допускает творчество и инновации, поскольку опирается на существующие парадигмы и модели успеха .
- Модель четырех фреймов может привести к групповому мышлению, если лица, принимающие решения, будут консультироваться только с теми, кто разделяет их систему взглядов .
- Модель может создать жесткость в мышлении и действиях, если лица, принимающие решения, будут полагаться только на четыре фрейма при принятии решений, а не рассматривать другие точки зрения .
- Модель четырех фреймов не всегда учитывает этические последствия решений, принимаемых в рамках каждого фрейма . Например, решения, принимаемые с финансовой точки зрения, могут не учитывать этические последствия действий, предпринятых для увеличения прибыли .
- Модель часто упускает из виду важность человеческих ресурсов в организациях и недооценивает потенциальное влияние морального духа сотрудников на организационный успех .
- Модель также имеет тенденцию сосредотачиваться исключительно на краткосрочных целях, не принимая во внимание долгосрочные последствия для организации .
- Наконец, модель с четырьмя рамками учитывает только интересы организации и ее заинтересованных сторон, а не рассматривает более широкие социальные факторы, на которые могут повлиять решения, принимаемые в каждой структуре .
По этим причинам лица, принимающие решения, должны принимать во внимание потенциальные недостатки модели четырех рамок, прежде чем полагаться на нее в качестве основы для принятия решений .
Каковы примеры 4-х кадровой модели ?
Модель четырех фреймов — это инструмент, который можно использовать, чтобы помочь организациям лучше понять и реагировать на сложности социальных взаимодействий . Модель была впервые разработана прикладным антропологом доктором Джоном Ван Мааненом в начале 1970-х годов .
Модель четырех фреймов состоит из четырех различных типов фреймов или точек зрения, которые социальные акторы могут использовать для осмысления своего окружения :
- Фрейм 1 : Индивидуальный фрейм
Этот фрейм фокусируется на отдельных актерах и их личных целях, опыте и мотивации . Это полезно для понимания того, как человек будет реагировать в данной ситуации .
- Фрейм 2 : Коллективный фрейм
Этот фрейм фокусируется на группе или коллективе, частью которого является человек . Он принимает во внимание нормы, ценности и ожидания группы и то, как они могут влиять на поведение человека .
- Рамка 3 : Организационная структура
Этот фрейм фокусируется на формальной организации, частью которой является человек . Он рассматривает, как правила, положения и иерархия организации могут повлиять на поведение человека .
- Фрейм 4 : интеракционистский фрейм
Этот фрейм фокусируется на социальном взаимодействии между людьми . В нем рассматривается, как общение, отношения и динамика власти могут влиять на то, как два человека взаимодействуют друг с другом .
Модель четырех фреймов полезна для понимания того, как поведение человека может быть мотивировано всеми четырьмя этими фреймами . Это также полезный инструмент для выявления потенциальных областей напряженности между людьми и организациями и определения наиболее эффективных способов их преодоления .
Заключение
В целом модель «Четыре фрейма» предоставляет организациям основу для понимания и управления собой . Как и любой инструмент управления, он эффективен ровно настолько, насколько эффективно его внедрение . Прежде чем пытаться применять их на практике, организациям следует уделить время тому, чтобы понять каждую из четырех рамок, поскольку они относятся к их конкретному предприятию . Поступая таким образом, они могут понять, как лучше всего использовать эту концепцию и получить конкурентное преимущество .
Модель «Четыре фрейма» обеспечивает необходимую основу для понимания организаций и способов наилучшего управления ими . Это может помочь вам изучить различные аспекты компании, от ее структурных механизмов до ее организационной культуры, чтобы вы могли определить, что работает, а что нет . Этот всеобъемлющий обзор показал нам, почему это такой ценный инструмент как для менеджеров, руководителей, так и для предпринимателей — с ним у них есть все инструменты, необходимые для оптимизации работы их организации и достижения успеха .
