Che cos’è il modello a griglia manageriale ?
Il modello di griglia manageriale, noto anche come teoria dell’organizzazione della griglia, è un quadro per pensare e gestire il comportamento organizzativo. È stato sviluppato nei primi anni ’60.
Il modello si basa sulla premessa che esistono due dimensioni principali del comportamento organizzativo: l’orientamento al compito e l’orientamento alle persone. Queste due dimensioni sono poi ulteriormente suddivise in quattro quadranti:
- Orientamento al compito / orientamento alle persone
- Orientamento al compito/orientamento ai risultati
- Orientamento alla relazione / orientamento alle persone
- Preoccupazione per la produzione / preoccupazione per le persone
I creatori del Managerial Grid Model hanno identificato cinque diversi stili manageriali, ognuno dei quali rientra in uno dei quadranti sopra:
- Il Direttore del Country Club:
Alto orientamento alle persone, basso orientamento al compito (Quadrante 1)
- Il manager impoverito:
Basso orientamento alle persone, basso orientamento al compito (Quadrante 2)
- Il Responsabile Produce or Perish:
Alto orientamento al compito, basso orientamento alle persone (Quadrante 3)
- Il manager di mezzo alla strada:
Moderato orientamento al compito e alle persone (Quadrante 4)
- Il Capogruppo Manager:
Elevato orientamento al compito e alle persone (Quadrante 5).
Quali sono i vantaggi del modello?
Il Managerial Grid Model è uno strumento ampiamente utilizzato per la valutazione e lo sviluppo nelle organizzazioni. La sua popolarità è dovuta alla sua semplicità e capacità di produrre approfondimenti fruibili. Il modello presenta tre vantaggi fondamentali:
- Fornisce un quadro chiaro per comprendere e valutare diversi stili manageriali.
- Aiuta a identificare le aree di miglioramento e sviluppo.
- Può essere utilizzato come parte di un sistema più ampio per lo sviluppo organizzativo.
Comprendendo i fattori contestuali che influenzano gli stili manageriali individuali e valutando diversi scenari attraverso la struttura del Managerial Grid Model, i leader possono identificare le aree di miglioramento e sviluppo all’interno dei loro team o organizzazioni. Questo modello è anche uno strumento utile per identificare i bisogni formativi e creare piani di sviluppo che favoriscano una cultura della collaborazione e una gestione efficace.
Quali sono i componenti del modello?
Il Managerial Grid Model è uno strumento che può essere utilizzato per aiutare i manager a identificare e comprendere i diversi stili di gestione. Il modello è composto da cinque diverse componenti: orientamento al compito, orientamento alle persone, orientamento alla produzione, orientamento al lavoro e cultura organizzativa.
- Orientamento al compito:
Questo componente si concentra sul ruolo del manager nel portare a termine le attività. Questo stile di gestione è spesso associato alla leadership autocratica.
- Orientamento persone:
Questo componente si concentra sul rapporto del manager con i suoi subordinati. Questo stile di gestione è spesso associato alla leadership democratica.
- Orientamento alla produzione:
Questa componente si concentra sul ruolo del manager nell’assicurare che il lavoro sia svolto in modo efficiente ed efficace. Questo stile di gestione è spesso associato alla leadership del laissez-faire.
- Orientamento al lavoro:
Questo componente si concentra sul ruolo del manager nel garantire che i lavori vengano eseguiti correttamente e in sicurezza. Questo stile di gestione è spesso associato alla leadership burocratica.
- Cultura organizzativa:
Questa componente si concentra sui valori e le convinzioni che guidano il comportamento di un’organizzazione. Ciò include cose come la dichiarazione di intenti, i valori e gli obiettivi di un’organizzazione.
Quali sono le implicazioni del modello nelle organizzazioni?
Il modello a griglia manageriale può avere implicazioni per le organizzazioni in termini di modo in cui sono strutturate e nel modo in cui operano. Ad esempio, un’organizzazione che opera con un alto grado di controllo e un basso grado di coinvolgimento è probabile che sia meno reattiva al cambiamento e meno flessibile nelle sue operazioni. Questo tipo di organizzazione può avere difficoltà ad adattarsi a nuove condizioni o soddisfare le esigenze dei propri dipendenti. D’altra parte, un’organizzazione che opera con un basso grado di controllo e un alto grado di coinvolgimento è probabile che sia più reattiva al cambiamento e più flessibile nelle sue operazioni. Questo tipo di organizzazione può essere maggiormente in grado di adattarsi alle nuove condizioni o soddisfare le esigenze dei propri dipendenti.
Il modello a griglia manageriale può anche essere utilizzato per comprendere diversi stili di leadership. Ad esempio, è probabile che un manager che ha un grado di controllo più elevato e un grado di coinvolgimento inferiore abbia un approccio più direttivo alla leadership. In alternativa, è probabile che un manager che ha un grado di controllo inferiore e un grado più elevato di coinvolgimento abbia un approccio aperto e di supporto alla leadership. Le implicazioni per le organizzazioni qui sono che diversi manager possono richiedere diversi tipi di supporto per essere leader efficaci.
Come implementare il modello a griglia manageriale?
Per implementare il modello di griglia manageriale, i manager devono prima valutare la situazione attuale del proprio team e quindi identificare quale dei cinque stili di griglia – autorevole allo sfruttamento, country club, club di produzione, a metà strada o gestione del team – si adatta meglio alle esigenze della propria squadra. Una volta identificato lo stile di griglia appropriato, possono iniziare a implementarlo assumendo i comportamenti di leadership corrispondenti.
Esistono diversi modi in cui i manager possono valutare la situazione attuale del proprio team. Un modo è chiedere direttamente ai membri del team il loro contributo. Un altro modo è osservare le dinamiche del team e cercare indizi su come sta funzionando il team. I manager possono anche consultare altri esperti, come professionisti delle risorse umane o consulenti per lo sviluppo organizzativo.
Una volta che un manager ha una buona comprensione di dove si trova attualmente la propria squadra, può iniziare a identificare quale dei cinque stili di griglia sarebbe più appropriato per la propria squadra. In generale, gli stili di griglia autorevole e di country club sono più adatti per i team che necessitano di miglioramenti sostanziali, mentre gli stili di club di produzione, di mezzo e di gestione del team sono più appropriati per i team che stanno già funzionando relativamente BENE.
Una volta che un manager ha deciso il miglior stile di griglia per il proprio team, può iniziare a implementarlo assumendo i comportamenti di leadership corrispondenti. Ad esempio, se un manager utilizza lo stile di griglia autorevole e sfruttatore, dovrà esserlo
Quali sono gli svantaggi del modello a griglia manageriale?
Il modello a griglia manageriale è stato criticato per una serie di motivi. Una delle principali critiche è che si basa troppo sui tratti della personalità individuale, che possono essere difficili da misurare con precisione. Inoltre, il modello non tiene conto delle circostanze specifiche o della cultura di un’organizzazione, che possono influire sull’efficacia del comportamento manageriale. Inoltre, alcuni hanno sostenuto che il modello è troppo semplicistico e non cattura adeguatamente le complessità del comportamento umano.
Infine, alcuni sostengono che la griglia stessa sia obsoleta ed è stata superata da altri modelli come la teoria della leadership situazionale. Si discute anche se il modello possa aiutare a migliorare il comportamento manageriale o se serva semplicemente come strumento di autovalutazione. Per questi motivi il Modello a Griglia Manageriale non è universalmente accettato come valido strumento di gestione del posto di lavoro.
Conclusione
Il Managerial Grid Model è uno strumento utile per comprendere i diversi approcci che le persone adottano per gestire e sviluppare le relazioni. Può essere utilizzato da manager e consulenti, nonché da chiunque desideri migliorare le proprie capacità interpersonali o sviluppare migliori qualità di leadership. Identificando quale quadrante si adatta meglio alle preferenze di un individuo, possono identificare le aree di miglioramento e lavorare per migliorare il proprio stile di leadership. L’applicazione del modello a griglia manageriale quando si prendono decisioni su team, relazioni e altre attività di gestione delle risorse umane può aiutare a garantire un risultato positivo per tutte le parti coinvolte.
