Qual è il quadro dei valori competitivi ?
Il Competing Values Framework (CVF) si basa sulla premessa che le organizzazioni affrontano richieste contrastanti da diversi gruppi di interesse e che le organizzazioni efficaci sono quelle che trovano un equilibrio tra questi interessi concorrenti .
Il CVF si è rivelato uno strumento robusto per l'analisi e la diagnosi organizzativa . È stato utilizzato in una varietà di contesti, tra cui assistenza sanitaria, istruzione, governo e affari . Il framework può essere utilizzato per valutare lo stato attuale di un'organizzazione, nonché per pianificare cambiamenti futuri .
Il CVF è composto da quattro quadranti, ognuno dei quali rappresenta un diverso insieme di valori :
- La cultura del clan valorizza l'armonia e l'impegno all'interno dell'organizzazione :
Esempi di culture di clan includono imprese familiari e organizzazioni senza scopo di lucro .
- La cultura dell'adocrazia valorizza la creatività e l'innovazione :
Esempi di culture Adhocracy includono start-up e team di ricerca e sviluppo .
- La cultura del mercato valorizza la competizione e il successo :
Esempi di culture di mercato includono organizzazioni di vendita e banche di investimento . ā La cultura del controllo valorizza la stabilità e l'efficienza . Esempi di culture di controllo includono organizzazioni militari e agenzie governative burocratiche .
Il CVF fornisce un quadro per la diagnosi e la comprensione dei punti di forza e di debolezza di un'organizzazione . Viene utilizzato per identificare potenziali aree di miglioramento, sviluppare strategie per il cambiamento e valutare il successo delle strategie implementate . Il CVF può anche essere applicato a singoli ruoli all'interno dell'organizzazione al fine di contribuire a creare ambienti di lavoro significativi e produttivi .
Quali sono i componenti del quadro dei valori competitivi ?
Il Competing Values Framework è un modello che classifica le culture organizzative in quattro quadranti, in base ai valori che sono più importanti per loro . I quadranti sono : Clan, Adocrazia, Mercato e Gerarchia . Ogni quadrante rappresenta un diverso insieme di valori e ogni organizzazione rientrerà in una o più di queste categorie in base ai valori per loro più importanti .
I quattro quadranti del Competing Values Framework sono :
- Clan :
Questo tipo di organizzazione si concentra sul lavoro di squadra e sulla collaborazione . Apprezzano l'impegno e la lealtà dei dipendenti e la loro preoccupazione principale è soddisfare le esigenze dei propri dipendenti .
- Adocrazia :
Questo tipo di organizzazione è focalizzata sull'innovazione e la creatività . Sono disposti a correre dei rischi per raggiungere i propri obiettivi e apprezzano la flessibilità e l'indipendenza .
- Mercato :
Questo tipo di organizzazione si concentra sulla concorrenza e sui risultati economici . Sono guidati dalle richieste dei clienti e dalle tendenze del mercato e apprezzano l'efficienza e la produttività .
- Gerarchia :
Questo tipo di organizzazione è incentrato sulla stabilità e sul controllo . Apprezzano la tradizione e la disciplina e la loro preoccupazione principale è mantenere lo status quo .
Questi quattro quadranti illustrano i diversi valori a cui le organizzazioni possono dare la priorità per raggiungere il successo . Le organizzazioni possono utilizzare il Competing Values Framework per analizzare la propria cultura e identificare le aree che potrebbero essere migliorate .
Quali sono i 10 principali vantaggi del quadro dei valori competitivi ?
Di seguito sono riportati i 10 vantaggi principali del Competing Values Framework :
- Fornisce un quadro completo per comprendere l'efficacia organizzativa .
- Può essere utilizzato per valutare lo stato attuale di un'organizzazione e identificare le aree di miglioramento .
- Può aiutare le organizzazioni a sviluppare strategie per gestire il cambiamento in modo efficace .
- Fornisce un linguaggio comune per discutere questioni e preoccupazioni organizzative .
- Può aiutare a costruire il consenso tra le parti interessate sulla direzione e le priorità di un'organizzazione .
- Può servire come strumento per valutare le prestazioni organizzative .
- Può aiutare a chiarire i valori e la cultura di un'organizzazione .
- Può essere utilizzato per sviluppare capacità di leadership all'interno di un'organizzazione .
- Può aiutare a valutare i punti di forza e di debolezza delle varie strutture organizzative .
- Può essere utilizzato per creare un ambiente di fiducia, collaborazione ed efficacia .
Quali sono le 10 principali sfide del quadro dei valori competitivi ?
Le 10 principali sfide del Competing Values Framework sono :
- Definire la missione e lo scopo dell'organizzazione
- Identificare gli stakeholder e i loro interessi
- Valutare le risorse a disposizione dell'organizzazione
- Stabilire priorità tra richieste concorrenti
- Assegnare risorse per raggiungere obiettivi contrastanti
- Affrontare la resistenza al cambiamento
- Gestione del conflitto tra le parti interessate
- Valutare il successo e apportare modifiche
- Sostenere l'impegno per la direzione dell'organizzazione
- Rinnovare l'organizzazione di fronte alle avversità
Quali sono gli esempi di applicazione del quadro dei valori competitivi ?
Il Competing Values Framework (CVF) è stato utilizzato in una varietà di contesti organizzativi per migliorare l'efficacia . I seguenti sono quattro esempi di dove il CVF è stato applicato con risultati positivi .
- Una grande azienda ha implementato il CVF per allineare la propria strategia alla propria cultura . I risultati hanno mostrato che l'azienda era più efficace quando operava da una posizione di forza in tutti e quattro i quadranti del CVF .
- Un'agenzia governativa ha utilizzato il CVF per valutare quanto soddisfaceva le esigenze dei suoi elettori . L'agenzia ha scoperto che era più efficace quando operava da una posizione di forza nei quadranti Modellazione/Mentoring e Sviluppo/Coordinamento .
- Un'organizzazione senza scopo di lucro ha utilizzato il CVF per valutare i propri punti di forza e di debolezza . I risultati hanno mostrato che l'organizzazione era più efficace quando operava da una posizione di forza nei quadranti Innovazione/Promozione e Produzione/Performance .
- Un distretto scolastico ha utilizzato il CVF per identificare quali scuole erano più efficaci e perché . Il distretto ha riscontrato che le scuole che operavano da una posizione di forza in tutti e quattro i quadranti del CVF erano complessivamente le più efficaci .
Quali sono le strategie per migliorare l'efficacia organizzativa con il quadro dei valori competitivi ?
Esistono numerose strategie che le organizzazioni possono utilizzare per migliorare la propria efficacia con il Competing Values Framework . Alcuni di questi includono :
- Definire i valori e le convinzioni fondamentali dell'organizzazione :
Cosa rappresenta la tua organizzazione ? Quali sono i suoi valori e le sue convinzioni fondamentali ? Rispondere a queste domande può aiutare a creare uno scopo e una direzione comuni per l'organizzazione, che possono essere utilizzati per guidare il processo decisionale e l'azione .
- Chiarire la missione organizzativa :
Qual è la missione dell'organizzazione ? Perché esiste ? Rispondere a queste domande può aiutare a focalizzare l'attenzione su ciò che è più importante e garantire che tutti stiano lavorando per gli stessi obiettivi .
- Valutazione dello stato attuale delle cose :
A che punto è attualmente l'organizzazione in termini di efficacia ? Quali aree devono essere migliorate ? Condurre una valutazione può aiutare a identificare le aree in cui è necessario apportare modifiche per migliorare l'efficacia organizzativa .
- Sviluppare una visione condivisa per il futuro :
Dove vuoi che sia l'organizzazione in futuro ? Che tipo di futuro vuoi creare ? Avere una visione condivisa per il futuro può aiutare a mobilitare persone e risorse per realizzarla .
- Stabilire scopi e obiettivi :
Quali sono gli scopi e gli obiettivi specifici che devono essere raggiunti per migliorare l'efficacia organizzativa ? Avere scopi e obiettivi chiari può aiutare a focalizzare l'attenzione su ciò che deve essere fatto e fornire anche un modo per misurare i progressi .
- 6 . Implementazione del cambiamento :
Una volta stabiliti gli scopi e gli obiettivi, è importante attuare i cambiamenti necessari per raggiungerli . Ciò può comportare l'introduzione di nuovi processi, strutture e sistemi; revisione di quelli esistenti; o eliminando quelli obsoleti .
- Valutazione dei progressi :
È importante valutare regolarmente i progressi rispetto agli obiettivi e agli obiettivi prefissati, al fine di garantire il raggiungimento dei risultati desiderati . Questo processo dovrebbe includere sia valutazioni quantitative (ad es . aumento dei profitti) che qualitative (ad es . miglioramento del morale) .
- Sviluppare la cultura organizzativa :
La cultura organizzativa dovrebbe riflettere e sostenere i valori fondamentali e le convinzioni dell'organizzazione, nonché la sua missione e i suoi obiettivi . Ciò può comportare la creazione di sistemi di premi, riconoscimento e comunicazione che aiutino a motivare le persone, nonché un ambiente che incoraggi l'assunzione di rischi e l'innovazione .
Implementando queste strategie, le organizzazioni possono utilizzare il Competing Values Framework per diventare più efficaci .
Conclusione
Il Competing Values Framework può essere un potente strumento per organizzazioni e leader che desiderano misurare la propria efficacia organizzativa . Consente agli utenti di esaminare diversi aspetti dell'organizzazione come la cultura, le prestazioni e l'ambiente che, se presi insieme, danno un'indicazione di come sta andando un'organizzazione .
Con la sua visione olistica delle misure di efficacia organizzativa, CVP rimarrà sicuramente un framework di gestione popolare tra le aziende negli anni a venire .
