O que é a Estrutura de Valores Competitivos ?
O Competing Values Framework (CVF) baseia-se na premissa de que as organizações enfrentam demandas concorrentes de diferentes grupos de interesse e que as organizações eficazes são aquelas que encontram um equilíbrio entre esses interesses concorrentes .
O CVF tem se mostrado uma ferramenta robusta para análise e diagnóstico organizacional . Ele tem sido usado em uma variedade de configurações, incluindo saúde, educação, governo e negócios . A estrutura pode ser usada para avaliar o estado atual de uma organização, bem como para planejar mudanças futuras .
O CVF consiste em quatro quadrantes, cada um representando um conjunto diferente de valores :
- A cultura do clã valoriza a harmonia e o compromisso dentro da organização :
Exemplos de culturas de clã incluem empresas familiares e organizações sem fins lucrativos .
- A cultura Adhocracia valoriza a criatividade e a inovação :
Exemplos de culturas Adhocracia incluem start-ups e equipes de Pesquisa e Desenvolvimento .
- A cultura de mercado valoriza a competição e a conquista :
Exemplos de culturas de mercado incluem organizações de vendas e bancos de investimento . A cultura de controle valoriza a estabilidade e a eficiência . Exemplos de culturas de controle incluem organizações militares e agências governamentais burocráticas .
O CVF fornece uma estrutura para diagnosticar e compreender os pontos fortes e fracos de uma organização . É usado para identificar áreas potenciais de melhoria, desenvolver estratégias de mudança e avaliar o sucesso das estratégias implementadas . O CVF também pode ser aplicado a funções individuais dentro da organização para ajudar a criar ambientes de trabalho significativos e produtivos .
Quais são os componentes da estrutura de valores competitivos ?
O Competing Values Framework é um modelo que categoriza as culturas organizacionais em quatro quadrantes, com base nos valores que são mais importantes para elas . Os quadrantes são : Clã, Adhocracia, Mercado e Hierarquia . Cada quadrante representa um conjunto diferente de valores e cada organização se enquadrará em uma ou mais dessas categorias com base nos valores que são mais importantes para elas .
Os quatro quadrantes da Estrutura de Valores Competitivos são :
- Clã :
Esse tipo de organização se concentra no trabalho em equipe e na colaboração . Eles valorizam o comprometimento e a lealdade dos funcionários, e sua principal preocupação é atender às necessidades de seus funcionários .
- Adhocracia :
Este tipo de organização é focada em inovação e criatividade . Eles estão dispostos a assumir riscos para atingir seus objetivos e valorizam a flexibilidade e a independência .
- Mercado :
Esse tipo de organização é focado na competição e nos resultados finais . Eles são movidos pelas demandas dos clientes e pelas tendências do mercado e valorizam a eficiência e a produtividade .
- Hierarquia :
Este tipo de organização é focado na estabilidade e controle . Eles valorizam a tradição e a disciplina, e sua principal preocupação é manter o status quo .
Esses quatro quadrantes ilustram os diferentes valores que as organizações podem priorizar para alcançar o sucesso . As organizações podem usar a Estrutura de Valores Competitivos para analisar sua própria cultura e identificar áreas que podem ser melhoradas .
Quais são os 10 principais benefícios da estrutura de valores competitivos ?
A seguir estão os 10 principais benefícios da Estrutura de Valores Competitivos :
- Ele fornece uma estrutura abrangente para a compreensão da eficácia organizacional .
- Ele pode ser usado para avaliar o estado atual de uma organização e identificar áreas de melhoria .
- Ele pode ajudar as organizações a desenvolver estratégias para gerenciar a mudança de forma eficaz .
- Ele fornece uma linguagem comum para discutir questões e preocupações organizacionais .
- Pode ajudar a criar consenso entre as partes interessadas sobre a direção e as prioridades de uma organização .
- Pode servir como uma ferramenta para avaliar o desempenho organizacional .
- Pode ajudar a esclarecer os valores e a cultura de uma organização .
- Ele pode ser usado para desenvolver habilidades de liderança dentro de uma organização .
- Pode ajudar a avaliar os pontos fortes e fracos de várias estruturas organizacionais .
- Ele pode ser usado para criar um ambiente de confiança, colaboração e eficácia .
Quais são os 10 principais desafios da estrutura de valores competitivos ?
Os 10 principais desafios do Competing Values Framework são :
- Definição da missão e propósito da organização
- Identificando as partes interessadas e seus interesses
- Avaliação dos recursos disponíveis para a organização
- Definir prioridades entre demandas concorrentes
- Alocar recursos para atender a objetivos conflitantes
- Lidando com a resistência à mudança
- Gerenciando conflitos entre as partes interessadas
- Avaliando o sucesso e fazendo ajustes
- Manter o compromisso com a direção da organização
- Renovar a organização face à adversidade
Quais são os exemplos de aplicação da estrutura de valores competitivos ?
O Competing Values Framework (CVF) tem sido usado em uma variedade de configurações organizacionais para melhorar a eficácia . A seguir estão quatro exemplos de onde o CVF foi aplicado com resultados positivos .
- Uma grande empresa implementou o CVF para ajudar a alinhar sua estratégia com sua cultura . Os resultados mostraram que a empresa foi mais eficaz quando operou a partir de uma posição de força em todos os quatro quadrantes do CVF .
- Uma agência governamental usou o CVF para avaliar o quão bem ele estava atendendo às necessidades de seus constituintes . A agência descobriu que era mais eficaz quando operava a partir de uma posição de força nos quadrantes Modelagem/Mentoria e Desenvolvimento/Coordenação .
- Uma organização sem fins lucrativos usou o CVF para avaliar seus pontos fortes e fracos . Os resultados mostraram que a organização foi mais eficaz ao operar a partir de uma posição de força nos quadrantes Inovar/Promover e Produzir/Realizar .
- Um distrito escolar usou o CVF para ajudar a identificar quais escolas eram mais eficazes e por quê . O distrito descobriu que as escolas que operavam a partir de uma posição de força em todos os quatro quadrantes do CVF eram mais eficazes em geral .
Quais são as estratégias para melhorar a eficácia organizacional com a estrutura de valores competitivos ?
Há uma série de estratégias que as organizações podem usar para melhorar sua eficácia com o Competing Values Framework . Alguns deles incluem :
- Definindo os valores e crenças centrais da organização :
O que sua organização representa ? Quais são seus valores e crenças centrais ? Responder a essas perguntas pode ajudar a criar um propósito e direção comuns para a organização, que podem ser usados para orientar a tomada de decisão e a ação .
- Esclarecendo a missão organizacional :
Qual é a missão da organização ? Por que existe ? Responder a essas perguntas pode ajudar a focar a atenção no que é mais importante e garantir que todos estejam trabalhando para os mesmos objetivos .
- Avaliando o estado atual das coisas :
Onde está a organização atualmente em termos de eficácia ? Quais áreas precisam ser melhoradas ? A realização de uma avaliação pode ajudar a identificar áreas onde mudanças precisam ser feitas para melhorar a eficácia organizacional .
- Desenvolver uma visão compartilhada para o futuro :
Onde você quer que a organização esteja no futuro ? Que tipo de futuro você quer criar ? Ter uma visão compartilhada para o futuro pode ajudar a mobilizar pessoas e recursos para alcançá-lo .
- Estabelecimento de metas e objetivos :
Quais são as metas e objetivos específicos que precisam ser alcançados para melhorar a eficácia organizacional ? Ter metas e objetivos claros pode ajudar a focar a atenção no que precisa ser feito e também fornecer uma forma de medir o progresso .
- 6 . Implementação da mudança :
Uma vez estabelecidas as metas e objetivos, é importante implementar as mudanças necessárias para alcançá-los . Isso pode envolver a introdução de novos processos, estruturas e sistemas; revisar os existentes; ou eliminando os desatualizados .
- Avaliação do progresso :
É importante avaliar regularmente o progresso em relação às metas e objetivos definidos, a fim de garantir que os resultados desejados sejam alcançados . Este processo deve incluir tanto avaliações quantitativas (por exemplo, aumentos nos lucros) quanto qualitativas (por exemplo, moral melhorada) .
- Desenvolvimento da cultura organizacional :
A cultura organizacional deve refletir e apoiar os valores e crenças centrais da organização, bem como sua missão e objetivos . Isso pode envolver a criação de sistemas de recompensas, reconhecimento e comunicação que ajudem a motivar as pessoas, bem como um ambiente que incentive a tomada de riscos e a inovação .
Ao implementar essas estratégias, as organizações podem usar a Estrutura de Valores Competitivos para se tornarem mais eficazes .
Conclusão
A Estrutura de Valores Competitivos pode ser uma ferramenta poderosa para organizações e líderes que desejam medir sua eficácia organizacional . Ele permite que os usuários observem diferentes aspectos da organização, como cultura, desempenho e ambiente que, quando considerados em conjunto, dão uma indicação de quão bem uma organização está indo .
Com sua visão holística sobre medidas de eficácia organizacional, o CVP com certeza continuará sendo uma estrutura de gerenciamento popular entre as empresas nos próximos anos .
