Что такое Модель 9-Box Grid ?
9-Box Grid Model, также известная как Performance and Potential Matrix или Nine-Block Matrix, является популярным инструментом, используемым организациями для оценки и оценки производительности и потенциала сотрудников . Он обеспечивает визуальное представление о том, где сотрудник стоит с точки зрения производительности и потенциала для роста в организации .
Модель обычно представляет собой сетку 3×3 с уровнями производительности на одной оси и потенциальными уровнями на другой . Ось x представляет текущий уровень производительности сотрудника, варьирующийся от низкого до высокого, в то время как ось y представляет их потенциал для будущего роста в организации, также варьируется от низкого до высокого .
Этот инструмент был первоначально разработан McKinsey & Company в 1970-х годах как способ выявления высокопотенциальных сотрудников, которые потенциально могут стать лидерами в своей организации . Со временем он превратился в широко используемый метод оценки производительности сотрудников в различных отраслях .
Одним из ключевых преимуществ использования 9-Box Grid Model является то, что она позволяет менеджерам вести более объективные и основанные на данных разговоры о сильных сторонах своих сотрудников и областях развития . Поставив производительность сотрудника и потенциальные уровни в этой сетке, менеджеры могут получить представление о том, какие сотрудники преуспевают в своих ролях и имеют высокий потенциал для роста, а также тем, кому может понадобиться дополнительная поддержка или руководство .
В дополнение к оценке производительности отдельных сотрудников, 9-Box Grid Model также может использоваться на командном или организационном уровне . Это позволяет компаниям выявлять закономерности или тенденции в своей рабочей силе, которые могут потребовать внимания .
Тем не менее, важно отметить, что 9-Box Grid Model не должна использоваться в качестве единственной основы для принятия решений о развитии сотрудников или карьерном росте . Он должен использоваться в сочетании с другими инструментами и процессами управления эффективностью, такими как регулярная обратная связь и постановка целей, чтобы обеспечить более полное представление о производительности сотрудника .
Таким образом, 9-Box Grid Model является ценным инструментом для организаций, желающих оценить и управлять производительностью и потенциалом сотрудников . Он обеспечивает четкое визуальное представление о том, где сотрудники стоят с точки зрения их текущего вклада и будущего потенциала, позволяя менеджерам принимать обоснованные решения о своем развитии и карьерном росте в организации .
Что Компоненты 9-Box Grid Model ?
9-Box Grid Model – популярный инструмент управления эффективностью, используемый многими организациями для оценки сотрудников, выявления высокопотенциальных людей и принятия решений об их развитии и карьерном росте . Эта модель в основном состоит из сетки с девятью коробками, каждая из которых представляет различные уровни производительности и потенциала . Но какие компоненты составляют эту сетку ? В этом разделе мы углубимся в различные элементы 9-Box Grid Model .
- Производительность Ось :
Первым компонентом 9-Box Grid Model является Performance Axis . Он представляет текущий уровень производительности работника на основе заранее определенных ключевых показателей эффективности (KPI) . Они могут включать такие факторы, как количество, качество, своевременность, рентабельность, удовлетворенность клиентов или любые другие соответствующие критерии, определенные организацией . Ось Y обычно варьируется от низкой до высокой производительности, в то время как ось X может быть помечена как “Performance” или “Results” .
- Потенциальная ось :
Второй компонент – Потенциальная ось, которая измеряет будущий потенциал роста сотрудника в организации . Эта ось учитывает такие факторы, как навыки, компетенции, способность к обучению и приспособляемость к изменениям . Шкала для этой оси также может варьироваться от низкого до высокого потенциала или маркироваться как “Потенциал” или “Развитие” .
- Девять Коробок :
Как упоминалось ранее, в общей сложности в 9-Box Grid Model есть девять коробок : три коробки вдоль каждой оси и три в точках их пересечения .
a) Высокий Исполнитель-Высокий Потенциальная Коробка :
Эта коробка представляет сотрудников, которые являются лучшими исполнителями и имеют высокий потенциал, чтобы взять на себя более сложные роли .
b) Высокий Исполнитель-Средний Потенциальная Коробка :
В этот блок входят сотрудники, которые работают исключительно хорошо, но могут иметь ограниченный потенциал для роста в своих текущих ролях .
c) Высокий Исполнитель-Низкий Потенциальная Коробка :
В этот блок входят сотрудники, которые постоянно соответствуют или превосходят ожидания, но имеют ограниченный потенциал для продвижения .
d) Средний Исполнитель-Высокий Потенциальная Коробка :
Эта коробка охватывает сотрудников со средними рейтингами производительности, но с высоким потенциалом для продвижения .
e) Средний Исполнитель-Средний Потенциальный Ящик :
Сотрудники в этой коробке обладают средней производительностью и потенциальными уровнями .
f) Средний Исполнитель-Низкий Потенциальный Ящик :
В этот блок входят сотрудники со средним уровнем производительности, но могут иметь ограниченный потенциал для прогресса в своей карьере .
g) Низкий Исполнитель-Высокий Потенциальный Ящик :
В этом поле содержатся сотрудники, которые могут быть недостаточно эффективными в настоящее время, но показали потенциал для улучшения и роста в организации .
h) Низкая Потенциальная Коробка Исполнителя-Среднего :
Это низкоэффективные сотрудники со средним или ограниченным потенциалом развития .
я) Низкий Потенциальный Ящик Исполнителя-Низкого :
Эта коробка представляет недоработчиков с ограниченными перспективами на будущее в организации .
- Критерии идентификации :
Модель 9-Box Grid Model опирается на конкретные критерии, такие как рейтинги производительности, оценки потенциала лидерства и планирование преемственности для размещения сотрудников в различных разделах . Эти критерии могут варьироваться от организации к организации, но важно иметь четкие и последовательные руководящие принципы для оценки и идентификации сотрудников .
- Инструменты визуализации :
Модель 9-Box Grid Model может быть создана с использованием различных инструментов визуализации, таких как электронная таблица, графическое программное обеспечение или специализированное программное обеспечение HR . Эти инструменты позволяют легко создавать, манипулировать и анализировать данные .
- План действий :
Конечным компонентом 9-Box Grid Model является план действий . После того, как сотрудники были помещены в соответствующие ячейки, организации могут использовать эту информацию для создания персонализированных планов развития для каждого человека . Это включает в себя определение областей улучшения или возможностей роста для каждого сотрудника на основе их размещения в коробке .
В заключение, 9-Box Grid Model является полезным инструментом для организаций для оценки производительности и потенциала сотрудников . Понимая его компоненты и то, как они работают вместе, организации могут эффективно использовать эту модель для принятия обоснованных решений об управлении талантами и развитии сотрудников .
Производительность vs Потенциальная Матрица
Performance vs Potential Matrix, также известная как – Box Grid Model, представляет собой визуальное представление производительности и потенциала человека или организации . Он используется для оценки и классификации людей по различным областям на основе их текущего уровня производительности и их потенциала для роста .
Матрица разделена на четыре квадранта, причем каждый квадрант представляет собой различную комбинацию производительности и потенциала . Вертикальная ось представляет уровень текущих характеристик, а горизонтальная ось представляет уровень потенциала для роста .
- Высокий Исполнитель, Высокий Потенциал :
Лица в этом квадранте являются высокими исполнителями, которые показали последовательное превосходство в своей работе и имеют высокий потенциал для дальнейшего роста . Эти люди обладают ценными навыками и мотивированы брать на себя новые задачи и обязанности .
Организации должны инвестировать в дальнейшее развитие этих людей, предоставляя им возможности для продвижения, учебные программы для повышения их навыков или программы наставничества, чтобы направить их к достижению их полного потенциала .
- Низкий Исполнитель, Высокий Потенциал :
Лица, попадающие под этот квадрант, показали более низкий уровень производительности по сравнению с другими, но обладают высоким уровнем неиспользованного потенциала . Это могут быть новые сотрудники, которые все еще изучают веревки, или опытные сотрудники, проходящие через грубый патч .
Организации могут работать с этими сотрудниками, предоставляя дополнительную поддержку, руководство и обучение, чтобы помочь им улучшить свою производительность . При наличии надлежащих инициатив в области развития эти лица могут стать ценными активами для компании в будущем .
- Высокий Исполнитель, Низкий Потенциал :
Эти люди являются лучшими исполнителями, которые последовательно обеспечивают отличные результаты, но могут не иметь значительного потенциала для роста или продвижения . Они могут быть довольны своей нынешней ролью и не заинтересованы в принятии на себя дополнительных обязанностей .
Организации могут признавать и вознаграждать этих людей за их тяжелую работу и предоставлять им возможности для решения новых задач, если они решат это сделать . Однако важно уважать их пожелания, если они довольны своим нынешним положением .
- Низкий Исполнитель, Низкий Потенциал :
Люди в этом квадранте имеют низкий уровень производительности и небольшой потенциал для роста . Им может не хватать необходимых навыков, мотивации или интереса к своей текущей роли .
Организации должны работать с этими сотрудниками, предоставляя обратную связь, обучение и поддержку, чтобы помочь им улучшить свою производительность . Если улучшения нет, несмотря на усилия как со стороны сотрудника, так и со стороны компании, возможно, лучше рассмотреть другую роль или переход из организации .
В целом, Performance vs Potential Matrix предоставляет организациям ценный инструмент для оценки сильных сторон своих сотрудников и областей для развития . Это также помогает в выявлении высокопотенциальных сотрудников, которые могут внести значительный вклад в успех организации в долгосрочной перспективе .
Что такое Рейтинговые Шкальные Критерии ?
- Рейтинг Шкала Критерии Обзор :
Модель Box Grid Model является мощным инструментом для анализа и организации информации систематическим и визуальным способом . Одной из его ключевых составляющих является рейтинговая шкала, которая помогает оценить важность или уровень приоритета каждого элемента в сетке . В этом разделе мы углубимся в понимание критериев рейтинговой шкалы, используемых в модели -Box Grid .
- Уровень Важности :
Первым аспектом критериев рейтинговой шкалы является уровень важности . Это относится к тому, насколько важным или значимым является элемент или задача для достижения конкретной цели или результата . Шкала рейтинга обычно варьируется от низкого до высокого, что позволяет пользователям назначать уровень, который точно представляет релевантность каждого элемента . Путем ранжирования предметов на основе их уровня важности становится легче различать существенные и несущественные задачи или факторы в сетке .
- Уровень Срочности :
В дополнение к оценке важности, еще одним важным фактором в определении приоритетов задач или пунктов является уровень срочности . Это относится к тому, насколько чувствительна к времени задача и как быстро она должна быть решена или решена . Уровень срочности может варьироваться от низкого (меньше нажатия) до высокого (необходимо немедленное действие) . Включив срочность в критерии рейтинговой шкалы, пользователи могут эффективно расставлять приоритеты своих действий и сосредоточиться на выполнении неотложных задач в первую очередь .
- Уровень Производительности :
Третьим критерием в рейтинговой шкале является уровень производительности, который измеряет, насколько хорошо элемент или задача были выполнены или выполнены до сих пор . Она позволяет объективно оценивать прогресс и выявлять области, в которых можно добиться улучшений . Эта рейтинговая шкала обычно колеблется от низкой (плохая производительность) до высокой (превосходная производительность) . Включая эти критерии, пользователи могут оценить эффективность своих действий и внести необходимые коррективы для повышения производительности .
- Уровень Вероятности :
Последним аспектом критериев рейтинговой шкалы является уровень вероятности, который относится к вероятности конкретного исхода или события, происходящего на основе текущих действий или факторов . Эта рейтинговая шкала обычно колеблется от низкой (низкие шансы на успех) до высокой (высокие шансы на успех) . Рассматривая уровень вероятности, пользователи могут принимать обоснованные решения и расставлять приоритеты задач с более высокой вероятностью достижения желаемого результата .
В заключение, критерии рейтинговой шкалы, используемые в модели -Box Grid Model, учитывают различные факторы, которые влияют на важность, срочность, производительность и уровни вероятности объекта . Используя эти критерии, пользователи могут точно оценивать и расставлять приоритеты своих действий в рамках сети для более эффективных и результативных результатов .
Что такое Система Размещения Сотрудников ?
Система размещения сотрудников, также известная как система распределения сотрудников, является критическим компонентом -Box Grid Model . Эта система относится к процессу стратегического размещения сотрудников на разных должностях в организации на основе их навыков, опыта и должностных обязанностей . Он играет решающую роль в обеспечении того, чтобы правильные люди были поставлены в правильные позиции, что приводит к оптимальной производительности и производительности .
Целью системы размещения сотрудников является выявление индивидуальных сильных и слабых сторон каждого сотрудника и назначение их на роли, которые соответствуют их способностям . Это обеспечивает более эффективное использование людских ресурсов и способствует вовлечению сотрудников и удовлетворенности работой .
Первым шагом в внедрении системы трудоустройства сотрудников является тщательная оценка навыков, квалификации и опыта каждого сотрудника . Это можно было бы сделать с помощью обследований для самооценки или с использованием данных, полученных в ходе предыдущих оценок эффективности . Собранная информация затем может быть использована для создания профилей для каждого сотрудника с изложением их областей знаний, предпочтительного стиля работы, карьерных целей и т . д .
После того, как эти профили были установлены, они могут быть согласованы с конкретными требованиями к работе с использованием модели -Box Grid Model . Модель учитывает как внутренние факторы, такие как культура компании, так и внешние факторы, такие как тенденции рынка, при определении подходящих мест размещения для сотрудников .
Кроме того, эффективная система трудоустройства сотрудников должна также учитывать межфункциональные возможности обучения . Это означает выявление потенциальных пробелов в навыках в различных отделах или командах и предоставление сотрудникам возможностей для развития, чтобы заполнить эти пробелы . Это не только улучшает общую производительность, но и позволяет людям исследовать новые области, представляющие интерес в компании .
Другим ключевым аспектом системы размещения сотрудников являются регулярные оценки и перераспределения . По мере развития бизнес-потребностей и индивидуальных возможностей может потребоваться внести изменения в размещение сотрудников, чтобы обеспечить оптимальную производительность . Это может включать перевод сотрудников на новые должности, предоставление им дальнейшего обучения или развития или даже создание новых должностей в организации .
В заключение, эффективная система размещения сотрудников имеет решающее значение для максимизации потенциала рабочей силы организации . Тщательно оценивая навыки сотрудников и назначая их на подходящие роли, предприятия могут повысить производительность, повысить удовлетворенность работой и вовлеченность и в конечном итоге достичь своих целей более эффективно .
Как Использовать Модель Сетки 9-Box ?
9-Box Grid Model – это инструмент управления, который используется для оценки производительности и потенциала сотрудников в организации . Он состоит из сетки 3×3, одна ось представляет производительность, а другая – потенциал . Модель помогает менеджерам и руководителям эффективно распределять ресурсы, выявлять высокопроизводительных сотрудников и планировать будущие потребности в талантах .
Итак, как вы можете эффективно использовать эту модель в своей организации ? Вот несколько шагов, которые следует выполнить :
- Шаг 1 : Понимание критериев
Прежде чем использовать 9-Box Grid Model, важно понять критерии, используемые для оценки производительности и потенциала . Каждая компания может иметь свои собственные конкретные критерии, но некоторые общие факторы включают знания о работе, навыки общения, лидерские способности, адаптивность и общий вклад в организационные цели .
- Шаг 2 : Определите сотрудников для оценки
Следующий шаг – подбор сотрудников для оценки . В идеале все сотрудники должны пройти через этот процесс, но если это невозможно из-за нехватки времени или ресурсов, то сосредоточьтесь на ключевых позициях или людях с высоким потенциалом . Важно отметить, что оценки должны быть справедливыми и беспристрастными .
- Шаг 3 : Участок Сотрудники в сети
Используя заранее определенные критерии, поместите каждого сотрудника в свой соответствующий блок на сетке на основе их текущего уровня производительности и воспринимаемого потенциала для роста . Это даст вам визуальное представление о том, где каждый сотрудник находится с точки зрения своего вклада и возможностей развития .
- Шаг 4 : Анализировать результаты
После того, как все сотрудники были занесены в сеть, сделайте шаг назад и проанализируйте результаты . Это поможет вам определить закономерности и тенденции, такие как высокопотенциальные люди в определенных областях или неэффективные сотрудники в определенных ролях .
- Шаг 5 : Разработка Планов действий
По итогам работы сети разработайте планы действий для каждого сотрудника . Для лучших исполнителей с высоким потенциалом рассмотрите возможность предоставления им возможностей для роста и сложных проектов, чтобы сохранить их мотивацию . Для несовершеннолетних с низким потенциалом сосредоточьтесь на развитии своих навыков и обеспечении руководства и поддержки .
- Шаг 6 : Используйте Сетку для управления талантами
Модель 9-Box Grid также может использоваться для целей управления талантами, таких как планирование преемственности . С четким пониманием производительности и потенциала сотрудника, менеджеры могут определить будущих лидеров в организации и принимать обоснованные решения о своем карьерном росте .
- Шаг 7 : Регулярный Обзор и Обновление
Наконец, важно регулярно просматривать и обновлять 9-Box Grid, чтобы отражать любые изменения в производительности или потенциале сотрудников . Это обеспечит соответствие ваших усилий по управлению талантами текущим организационным потребностям .
В заключение, 9-Box Grid Model является мощным инструментом для оценки производительности и потенциала сотрудников . Эффективно используя его, вы можете определить лучшие таланты в своей организации, спланировать будущие потребности в талантах и продвигать культуру непрерывного роста и развития .
Какие Шаги Для Реализации Модели Сетки 9-Box ?
Модель сетки Box, также известная как Модель Девяти Бокс или Матрица Производительности-Потенциала, является популярным инструментом, используемым в управлении талантами и человеческими ресурсами для оценки производительности и потенциала сотрудников . Это, по сути, сетка, разделенная на девять квадратов, с производительностью на одной оси и потенциалом на другой . Это позволяет компаниям визуально определять сильные и слабые стороны сотрудников и будущие возможности развития .
Для эффективного использования -Box Grid Model необходимо выполнить несколько шагов . В этом разделе мы проведем вас через каждый шаг процесса реализации .
- Шаг 1 : Определите Производительность и Потенциальные критерии
Прежде чем использовать модель -Box Grid, важно определить, что производительность и потенциал означают для вашей организации . Эти определения могут варьироваться от компании к компании в зависимости от их целей и задач . Как правило, производительность может быть измерена такими факторами, как достижение цели, уровень производительности, качество работы и т . Д ., в то время как потенциал относится к способности сотрудника расти и принимать новые вызовы в своей роли .
- Шаг 2 : Определите ключевые компетенции
Далее, важно определить ключевые компетенции, которые имеют отношение к успеху вашей организации . Эти компетенции могут включать технические навыки, специфичные для роли работы, а также мягкие навыки, такие как общение, лидерские качества, способности к командной работе . Присвоение веса каждой компетенции поможет точно оценить общий уровень производительности сотрудника .
- Шаг 3 : Сбор данных
После того, как критерии и компетенции были установлены, пришло время собирать данные для каждого сотрудника . Это может включать оценки эффективности, обратную связь на 360 градусов и другую соответствующую информацию, такую как учебные записи, результаты проекта и т . Д . Важно собирать данные из нескольких источников, чтобы получить всестороннее представление о производительности и потенциале сотрудника .
- Шаг 4 : Участок Сотрудники на Сетке
Используя собранные данные, построите график каждого сотрудника по модели -Box Grid Model на основе их производительности и потенциальных уровней . Эту сетку можно разделить на три категории – High Performers with High Potential (Top Talent), Low Performers with High Potentials (High Potentials), High Performers with Low Potential (Solid Contributors), и Низкие Исполнители с Низким Потенциалом (Бедные Исполнители) . Каждая категория будет иметь свой набор потребностей и возможностей в области развития .
- Шаг 5 : Анализировать результаты
После построения графика сотрудников в сети вы можете проанализировать результаты, чтобы определить тенденции и закономерности в вашей организации . Этот анализ может помочь понять, где находится главный талант вашей компании, в каких областях есть потенциал для роста и где необходимы усилия по развитию .
- Шаг 6 : Разработка Планов действий
По результатам анализа разработать планы действий для каждой категории работников . Для топ-исполнителей с высоким потенциалом сосредоточьтесь на создании возможностей карьерного роста, чтобы сохранить их в организации . Для высоких потенциалов создайте планы развития, которые помогут им преодолеть разрыв в производительности . Для солидных участников, обеспечить возможности для роста и продвижения в их нынешней роли . А для плохих исполнителей, обеспечить коучинг и обучение для повышения их производительности .
- Шаг 7 : Контроль прогресса
Регулярно контролировать ход выполнения планов развития сотрудников с помощью последующих оценок и обратной связи . Это поможет определить, были ли усилия, направленные на повышение эффективности и потенциала, эффективными или необходимо предпринять какие-либо дополнительные шаги .
- Шаг 8 : Регулярно обновляйте
Чтобы модель – Box Grid была актуальной и полезной, важно регулярно обновлять ее . По мере того, как показатели и потенциал сотрудников меняются с течением времени, необходимо переоценивать и переснимать их на сетке . Это также поможет выявить любые изменения в тенденциях или моделях в рамках кадрового резерва организации .
В заключение, модель – Box Grid Model может быть эффективным инструментом для управления талантами при правильном использовании . Определяя критерии, собирая данные, анализируя результаты и разрабатывая планы действий, основанные на производительности сотрудников и потенциальных уровнях, организации могут идентифицировать своих лучших талантов, развивать высокие потенциалы, удерживать солидных участников, и улучшить плохих исполнителей . Регулярные обновления сети гарантируют, что компании будут оставаться на вершине своей игры по управлению талантами .
Чего Избегают Общие Ошибки ?
Когда дело доходит до проектирования веб-сайта или макета, использование системы сетки может значительно помочь в создании визуально привлекательного и организованного дизайна . Одной из популярных систем сетки является – Box Grid Model, которая использует столбцы и строки для структурирования контента на веб-странице . Эта модель обычно используется дизайнерами, поскольку она обеспечивает гибкость и адаптивность при создании адаптивных дизайнов .
Тем не менее, даже с его популярностью, многие дизайнеры все еще делают распространенные ошибки при использовании модели -Box Grid . Эти ошибки могут привести к несбалансированному макету, непоследовательному интервалу и в целом плохому пользовательскому опыту . Чтобы убедиться, что вы используете эту модель сетки эффективно, вот некоторые распространенные ошибки, которых следует избегать :
- Использование слишком большого количества колонок :
Одна из наиболее частых ошибок, допущенных при использовании -Box Grid Model – использование слишком большого количества столбцов . С таким количеством вариантов, доступных для настройки, может возникнуть соблазн разделить ваш макет на многочисленные столбцы для дополнительной сложности . Тем не менее, это может привести к загроможденным дизайнам, которые сложно ориентироваться и визуально подавляют пользователей .
Чтобы избежать этой ошибки, лучше придерживаться максимум шести столбцов в ряду . Все, что больше этого, может сделать ваш дизайн излишне сложным и отвлечь внимание от вашего контента .
- Не учитывает пространство желоба :
Пространство желоба относится к пространствам между каждым столбцом в системе сетки . Он служит визуальным разделением между блоками контента, а также позволяет быстро реагировать на различные устройства .
Многие дизайнеры часто упускают из виду пространство водостока или используют непоследовательный интервал во всем своем дизайне, что приводит к несбалансированному виду . Важно учитывать и регулировать пространство желоба, чтобы поддерживать согласованность и баланс во всем вашем макете .
- Игнорирование точек останова :
Перерывы – это определенные ширины, при которых дизайн-макет будет меняться, чтобы соответствовать размеру экрана различных устройств . Они позволяют создавать адаптивный дизайн, который может адаптироваться к различным экранам, таким как настольные компьютеры, планшеты и мобильные устройства .
Игнорирование точек останова может привести к плохо разработанным макетам, которые кажутся непрофессиональными на определенных устройствах . Важно учитывать эти точки останова и соответствующим образом настраивать столбцы сетки для каждого размера экрана .
- Пренебрежение иерархией элементов :
Модель -Box Grid Model позволяет использовать различные блоки контента и элементы в своих колонках . При такой гибкости важно тщательно рассмотреть иерархию элементов . Это означает размещение более важного контента в больших или более заметных блоках и организацию менее важной информации в меньших или меньших областях .
Пренебрежение этой иерархией может привести к несбалансированной компоновке, где критическая информация теряется среди менее важного контента . Стратегическое планирование иерархии может помочь создать визуально приятный дизайн, который легко направляет пользователей через ваш контент .
- Не учитывая длину контента :
При использовании системы сетки дизайнеры обычно создают блоки фиксированного содержания высоты в каждом столбце . Однако этот подход может привести к проблемам при работе с контентом переменной длины, таким как текст, изображения и видео .
Чтобы избежать этой ошибки, лучше всего использовать гибкий подход к высоте для ваших блоков контента . Это позволяет содержимому в каждом столбце регулироваться по длине, сохраняя при этом общую структуру вашего макета .
Избегая этих распространенных ошибок, вы можете эффективно использовать модель -Box Grid Model для создания визуально привлекательных и организованных дизайнов, которые улучшают пользовательский опыт . Не забудьте тщательно спланировать свою систему сетки и вносить коррективы по мере необходимости, чтобы обеспечить успешный дизайн .
Каковы Преимущества использования 9-Box Grid Model ?
9-Box Grid Model – это мощный инструмент оценки и развития производительности, который приобрел популярность в деловом мире . Это матрица, используемая для оценки сотрудников на основе двух факторов – их текущей производительности и их потенциала для будущего роста . Эта модель отображает сотрудников на сетке с девятью коробками, каждая из которых представляет собой различную комбинацию производительности и потенциала .
Каковы преимущества использования этой модели ? Давай погрузимся и узнаем .
- Четкая Идентификация Высокопотенциальных Сотрудников :
Одним из основных преимуществ 9-коробочной сетки является ее способность четко идентифицировать высокопотенциальных сотрудников в организации . Сопоставляя текущую производительность сотрудника с его потенциалом, эта модель помогает менеджерам определить людей, которые имеют возможность и стремление взять на себя роли более высокого уровня в будущем . Это позволяет организациям сосредоточить свои ресурсы на развитии этих ключевых талантов, что в конечном итоге приводит к лучшему планированию преемственности .
- Облегчает Оценки Объективной Производительности :
9-коробочная сеточная модель обеспечивает структурированный подход к оценке сотрудников без какой-либо предвзятости или субъективности . Он опирается на конкретные критерии, такие как навыки, компетенции, достижения и т . д ., а не на личные мнения или фаворитизм . Это обеспечивает справедливые оценки, которые основаны исключительно на фактических показателях и потенциале роста человека .
- Предоставляет Insightful Talent Analytics :
Благодаря визуальному представлению данных о сотрудниках, 9-коробочная сеточная модель предлагает ценную информацию о кадровом пуле организации . Это позволяет HR-специалистам и менеджерам видеть закономерности в командах или отделах, что позволяет им выявлять сильные и слабые стороны в конкретных областях . Эта информация может быть использована для разработки целевых программ обучения и развития, которые могут улучшить производительность сотрудников и стимулировать рост бизнеса .
- Помогает Определить Пробелы в навыках :
Сопоставляя текущие компетенции сотрудника с их будущим потенциалом, 9-коробочная сеточная модель также подчеркивает любые пробелы в навыках, которые могут существовать в организации . Это позволяет HR-специалистам создавать целевые планы обучения и развития для отдельных лиц или команд, гарантируя, что организация обладает необходимыми навыками для достижения своих долгосрочных целей .
- Поддержка Планирования Наследования :
Планирование преемственности включает в себя выявление и развитие сотрудников, которые имеют потенциал для выполнения ключевых ролей в организации в будущем . Модель сетки из 9 ящиков является отличным инструментом для этой цели, поскольку она помогает определить высокопотенциальных сотрудников, которых можно подготовить для руководящих должностей . Используя эту модель, организации могут обеспечить плавный переход, когда руководители высшего уровня уходят на пенсию или покидают компанию .
- Поощряет Непрерывное Развитие :
Модель сетки из 9 коробок – это не просто одноразовый инструмент оценки; она также служит дорожной картой для непрерывного развития . Менеджеры могут использовать эту модель, чтобы отслеживать прогресс сотрудника с течением времени и устанавливать реалистичные цели для его роста и развития . Он также поощряет постоянные разговоры между менеджерами и сотрудниками, способствуя культуре непрерывного обучения и развития .
В заключение, 9-коробочная сеточная модель предлагает несколько преимуществ для организаций, желающих оценить и развить свою рабочую силу . Используя эту модель, компании могут идентифицировать высокопотенциальных сотрудников, устранять пробелы в навыках и поддерживать планирование преемственности – все из которых способствуют долгосрочному успеху и росту .
Как Выявить Высокопотенциальных Сотрудников ?
Первым шагом в реализации 9-Box Grid Model является выявление высокопотенциальных сотрудников в вашей организации . Высокие потенциалы – это люди, которые демонстрируют сильный потенциал для лидерства и будущего продвижения в компании . Они обладают исключительными навыками, мотивацией и драйвом и способны адаптироваться к новым вызовам и возможностям .
Но как определить эти высокие потенциалы ? Вот некоторые ключевые характеристики, на которые следует обратить внимание :
- Производительность :
Высокопотенциальные сотрудники последовательно выступают на уровне выше своих сверстников . Они достигают или превышают целевые показатели эффективности, проявляют инициативу в решении проблем и демонстрируют твердую приверженность достижению организационных целей .
- Обучение ловкости :
Эти люди жаждут знаний и всегда ищут возможности учиться и развивать новые навыки . Они быстро адаптируются к меняющимся условиям и с нетерпением принимают новые вызовы .
- Лидерский потенциал :
Высокопотенциальные сотрудники обладают естественными лидерскими качествами, такими как эффективная коммуникация, эмоциональный интеллект и способность вдохновлять и мотивировать других . Они также демонстрируют потенциал, чтобы привести различные команды к успеху .
- Инновации :
Эти сотрудники не боятся рисковать или думать нестандартно . Они придумывают творческие решения проблем, постоянно ищут способы улучшить процессы, продукты или услуги и воспринимают изменения как возможность для роста .
- Участие :
Высокопотенциальные сотрудники очень заняты своей работой и миссией компании . Они активно вносят идеи для улучшения, демонстрируют чувство сопричастности к своей роли и строят прочные отношения с коллегами на разных уровнях организации .
- Выравнивание с ценностями компании :
Наконец, высокопотенциальные сотрудники соответствуют основным ценностям компании и воплощают их в своей работе и взаимодействии . Они понимают и верят в миссию и цели компании и последовательно демонстрируют поведение, которое отражает ее культуру .
После того, как вы определили этих высокопотенциальных сотрудников, важно постоянно следить за их прогрессом, предоставлять возможности для развития и обеспечивать справедливое и равноправное отношение в организации .
Заключение
Модель сетки из 9 коробок также может помочь компаниям решить проблемы, связанные с разнообразием и включением на рабочем месте . Рассматривая факторы, выходящие за рамки просто производительности, такие как потенциал и навыки, эта модель обеспечивает более целостный подход к управлению талантами . Это позволяет организациям выявлять и развивать различные таланты из всех слоев общества, обеспечивая сбалансированную и инклюзивную рабочую силу .
Более того, 9-коробочная сеточная модель – это не разовый процесс, а скорее постоянный инструмент для непрерывной оценки и развития сотрудников . Регулярные обзоры этой модели могут гарантировать, что прогресс сотрудников контролируется, и их возможности роста определяются . Это не только повысит индивидуальную производительность, но и будет способствовать общему успеху организации .
Важно отметить, что 9-коробочная сеточная модель не является заменой для эффективного лидерства или усилий по личностному развитию . Вместо этого он действует как дополнение к этим инициативам, предоставляя визуальное представление о текущем состоянии сотрудника и потенциальном пути роста в компании .
Таким образом, 9-коробочная сеточная модель предлагает ценную информацию о кадровом пуле организации и помогает лидерам принимать обоснованные решения о развитии сотрудников, продвижении по службе и планировании преемственности . Эффективно используя этот инструмент, организации могут создавать прочные лидерские конвейеры, которые способствуют устойчивому росту и успеху, создавая позитивную культуру работы, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и вовлеченными .
