Was ist die BCG Growth-Share-Matrix ?
Die BCG-Wachstumsaktienmatrix ist ein Tool, das Anfang der 1970er Jahre von der Boston Consulting Group entwickelt wurde, um Unternehmen dabei zu helfen, über die relative Attraktivität verschiedener Unternehmen nachzudenken . Die Matrix basiert auf zwei Schlüsseldimensionen :
- Marktwachstum
- Relative Marktanteil
Unternehmen werden im Allgemeinen in eine von vier Kategorien eingeteilt:
- Sterne
- Cash-Cows
- Fragezeichen
- Hunde
Stars sind Unternehmen mit hohem Marktanteil in einem schnell wachsenden Markt. Cash Cows sind Unternehmen mit hohem Marktanteil in einem langsam wachsenden Markt. Fragezeichen sind Unternehmen mit geringem Marktanteil in einem schnell wachsenden Markt. Hunde sind Unternehmen mit geringem Marktanteil in einem langsam wachsenden Markt.
Die BCG-Matrix wurde von vielen Unternehmen verwendet, um ihnen zu helfen, Entscheidungen darüber zu treffen, in welche Unternehmen sie investieren und welche sie veräußern sollten. Die Vorteile der Verwendung der BCG-Matrix bestehen darin, dass sie leicht zu verstehen und zu verwenden ist, einen klaren Rahmen für die Entscheidungsfindung bietet und auf Unternehmen jeder Größe angewendet werden kann . Die Einschränkungen der BCG-Matrix bestehen darin, dass sie nicht alle Faktoren berücksichtigt, die sich auf die Leistung eines Unternehmens auswirken können, dass sie davon ausgeht, dass alle Märkte gleich schnell wachsen, und dass sie davon ausgeht, dass Unternehmen problemlos von einem Quadranten in einen anderen wechseln können .
Was sind die Vorteile der Verwendung der BCG Growth-Share-Matrix in der Geschäftsplanung ?
Die Verwendung der BCG-Wachstumsaktienmatrix in der Geschäftsplanung bietet mehrere Vorteile . Erstens bietet es einen klaren und einfachen Rahmen für die Identifizierung und Klassifizierung von Unternehmen nach ihrem Wachstumspotenzial und relativen Marktanteil . Dies kann hilfreich sein, um Entscheidungen darüber zu treffen, wo Ressourcen innerhalb eines Unternehmens zugewiesen werden sollen.
Zweitens kann die Matrix verwendet werden, um Wachstumsstrategien für einzelne Geschäftseinheiten zu entwickeln . Durch das Verständnis der Position jeder Geschäftseinheit in der Matrix können Manager Strategien maßschneidern, die das Wachstumspotenzial maximieren .
als Frühwarnsystem für Problemfelder im Geschäftsportfolio dienen . Wenn eine Geschäftseinheit in Bezug auf Wachstum oder Marktanteil hinterherhinkt, kann dies frühzeitig erkannt und korrigiert werden .
Insgesamt ist die BCG Growth-Share Matrix ein wertvolles Instrument für Unternehmensplaner . Obwohl es einige Einschränkungen gibt, überwiegen seine Vorteile bei weitem seine Nachteile.
Welche Einschränkungen gibt es bei der Verwendung der BCG-Wachstumsanteilsmatrix in der Geschäftsplanung ?
Es gibt mehrere potenzielle Einschränkungen bei der Verwendung der BCG-Wachstumsaktienmatrix in der Geschäftsplanung . Erstens basiert das Modell auf einer Reihe von Annahmen, die in der realen Welt möglicherweise nicht immer zutreffen . Beispielsweise wird davon ausgegangen, dass alle Unternehmen innerhalb einer Branche den gleichen Marktanteil haben und dass jedes Unternehmen nur ein Hauptprodukt oder eine Hauptdienstleistung hat . Außerdem berücksichtigt es nicht die Rentabilität jeder Geschäftseinheit .
Zweitens berücksichtigt die BCG-Wachstumsanteilsmatrix wichtige Faktoren wie Kundenloyalität, Markenwert und Wettbewerbsvorteil nicht . Diese Faktoren können einen erheblichen Einfluss auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens haben und werden vom BCG- Modell nicht erfasst . Außerdem wird davon ausgegangen, dass alle Märkte gleichermaßen attraktiv sind und alle Unternehmen das gleiche Wachstumspotenzial haben.
Drittens stützt sich das Modell stark auf historische Daten, um Vorhersagen über das zukünftige Wachstum zu treffen . Dies bedeutet, dass es in sich schnell verändernden oder unvorhersehbaren Branchen möglicherweise nicht genau ist .
Schließlich berücksichtigt die BCG-Wachstumsanteilsmatrix nicht, wie Ressourcen auf verschiedene Geschäftseinheiten verteilt werden sollten . Dies kann zu einer suboptimalen Ressourcenallokation und Entscheidungsfindung führen .
Wie interpretiert man eine BCG- Matrix ?
Bei der Interpretation einer BCG-Matrix sind einige Dinge zu beachten . Erstens basiert die Marktanteilsachse nicht auf dem absoluten Marktanteil, sondern auf dem relativen Marktanteil . Das bedeutet , dass ein Unternehmen einen hohen Marktanteil haben kann , aber dennoch als Hund betrachtet werden kann , wenn sein relativer Marktanteil gering ist .
Zweitens ist zu beachten, dass die Wachstumsratenachse auf dem geschätzten zukünftigen Wachstum und nicht auf dem vergangenen Wachstum basiert . Das bedeutet, dass ein Unternehmen mit einer niedrigen aktuellen Wachstumsrate immer noch als Star angesehen werden kann, wenn seine geschätzte zukünftige Wachstumsrate hoch ist.
Schließlich ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass sich die Quadranten nicht gegenseitig ausschließen. Ein Unternehmen kann sich gleichzeitig in mehreren Quadranten befinden . Beispielsweise könnte ein Unternehmen mit einem hohen Marktanteil und hohem Wachstumspotenzial sowohl als Star als auch als Cash Cow angesehen werden .
Was sind die potenziellen Anwendungen der BCG Growth-Share-Matrix in der Geschäftsplanung ?
Die BCG Growth-Share Matrix kann Unternehmen dabei helfen, Entscheidungen über ihr Geschäftsportfolio zu treffen . Beispielsweise kann ein Unternehmen beschließen, ein Hundegeschäft zu verkaufen oder sich von ihm zu trennen . Oder ein Unternehmen kann sich entscheiden, mehr Ressourcen in ein Stargeschäft zu investieren, um seinen Marktanteil zu vergrößern .
Was sind die Alternativen zur BCG Growth-Share-Matrix ?
Es gibt einige Alternativen zur BCG Growth-Share-Matrix, die Unternehmen bei der Planung verwenden können. Das erste ist der GE Business Screen, der in den 1970er Jahren von General Electric entwickelt wurde . Dieses Modell betrachtet Geschäftsbereiche als Portfolio und bewertet sie nach Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke.
Eine weitere Alternative ist die Ansoff-Matrix, ein Tool, das Unternehmen hilft, Wachstumschancen durch bestehende oder neue Produkte und bestehende oder neue Märkte zu identifizieren.
Obwohl jedes dieser Modelle seine eigenen Vor- und Nachteile hat, können sie alle nützliche Werkzeuge für Unternehmen sein, wenn es darum geht, zu planen und Entscheidungen darüber zu treffen, in welche Produkte oder Geschäftseinheiten investiert werden soll .
Abschluss
Die BCG Growth-Share Matrix ist ein nützliches Tool für die Unternehmensplanung, das eine Reihe von Vorteilen und Einschränkungen aufweist . Diese Matrix kann einer Organisation dabei helfen, eine Orientierungshilfe in Bezug auf die angemessene Zuweisung von Ressourcen oder die Entwicklung neuer Produkte zu geben, berücksichtigt jedoch keine anderen makroökonomischen Faktoren, die sich auf die Leistung der Organisation auswirken könnten . Organisationen sollten die Komplexität ihres Geschäfts berücksichtigen und die Vorteile gegen potenzielle Herausforderungen abwägen, um festzustellen, ob die Verwendung der BCG Growth-Share Matrix geeignet ist, um ihnen bei der Entwicklung ihrer strategischen Pläne zu helfen .
