Was ist die GE McKinsey-Matrix?
Die GE McKinsey-Matrix ist ein leistungsstarkes Tool für die strategische Planung, mit dem Unternehmen die relative Attraktivität verschiedener Geschäftsbereiche oder Produktlinien identifizieren und bewerten können. Die Matrix wird auch als GE Nine-Cell Business Portfolio Matrix bezeichnet, da sie aus neun Zellen besteht, die zur Abbildung und zum Vergleich von Geschäftseinheiten oder Produkten verwendet werden.
Die GE McKinsey-Matrix kann ein nützliches Werkzeug für Unternehmen sein, da sie einen Rahmen für die Überlegungen zur Strategie und dazu bietet, wie verschiedene Geschäftseinheiten oder Produkte in die Gesamtstrategie passen. Darüber hinaus kann die Matrix Unternehmen dabei helfen, die relative Attraktivität verschiedener Geschäftsbereiche oder Produkte zu identifizieren und zu bewerten.
Letztendlich liegt es jedoch an der Organisation, zu entscheiden, wie sie die GE McKinsey-Matrix nutzt, um ihren strategischen Planungsprozess bestmöglich zu unterstützen.
Welche Vorteile bietet die Verwendung der GE McKinsey-Matrix?
Die Verwendung der GE McKinsey-Matrix in der strategischen Planung bietet viele Vorteile. Der vielleicht bedeutendste Vorteil besteht darin, dass Manager gezwungen sind, über alle Faktoren nachzudenken, die das Geschäft eines Unternehmens beeinflussen, und sie entsprechend abzuwägen. Dadurch wird sichergestellt, dass kein Faktor durch einen anderen unzulässig beeinflusst wird.
Ein weiterer Vorteil der GE McKinsey-Matrix besteht darin, dass sie Unternehmen dabei helfen kann, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. Durch die Aufschlüsselung der bestehenden Geschäfte eines Unternehmens und die Bewertung ihrer relativen Stärke kann die Matrix Managern dabei helfen, zu erkennen, wo möglicherweise ungenutztes Potenzial besteht.
Die GE McKinsey-Matrix ist ein flexibles Tool, das an verschiedene Arten von Unternehmen und Branchen angepasst werden kann. Obwohl es ursprünglich für den Einsatz im verarbeitenden Gewerbe entwickelt wurde, wird es seitdem auch in einer Vielzahl anderer Branchen erfolgreich eingesetzt, darunter im Gesundheitswesen, im Einzelhandel und in der Technologiebranche.
Was sind die Schritte zur Entwicklung einer GE McKinsey-Matrix?
Die Entwicklung einer GE McKinsey-Matrix besteht aus acht Schritten:
- Definieren Sie das Geschäftsproblem oder die Geschäftschance
- Listen Sie alle möglichen Lösungen für das Problem auf
- Ordnen Sie jede Lösung einem Quadranten in der GE McKinsey-Matrix zu
- Bewerten Sie die relative Attraktivität jeder Lösung
- Wählen Sie die attraktivste Lösung
- Entwickeln Sie Implementierungspläne für die ausgewählte Lösung
- Überwachen Sie den Fortschritt und überarbeiten Sie die Pläne bei Bedarf
- Feiern Sie den Erfolg!
Wie nutzt man die Ergebnisse der GE McKinsey-Matrix?
Vorausgesetzt, Sie haben die Ergebnisse Ihrer GE McKinsey-Matrix bereits generiert, können Sie diese Ergebnisse wie folgt zur Weiterentwicklung Ihrer strategischen Planung nutzen:
- Der erste Schritt besteht darin, einen Blick auf das Gesamtbild zu werfen, das die Matrix zeichnet. Dadurch erhalten Sie eine gute Vorstellung davon, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen in der Branche steht.
- Sobald Sie dies getan haben, müssen Sie sich auf die einzelnen Quadranten konzentrieren, aus denen die Matrix besteht. Jeder Quadrant stellt eine andere strategische Position dar, in der sich ein Unternehmen befinden kann.
- Für jeden Quadranten müssen Sie entscheiden, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um die Position Ihres Unternehmens zu verbessern. Dabei müssen sowohl die internen als auch die externen Faktoren berücksichtigt werden.
- Nachdem Sie für jeden Quadranten einen Aktionsplan erstellt haben, ist es an der Zeit, diese Pläne umzusetzen und zu sehen, wie sie sich auf die Position Ihres Unternehmens innerhalb der GE McKinsey-Matrix auswirken.
- Schließlich sollten Sie die Ergebnisse Ihrer GE McKinsey-Matrix nutzen, um die Gesamtwirkung Ihres strategischen Plans zu messen. Dadurch können Sie bei Bedarf Teile Ihres Plans anpassen und sicherstellen, dass Sie auf dem richtigen Weg zur Erreichung Ihrer langfristigen Ziele bleiben.
Was sind die häufigsten Missverständnisse der GE McKinsey-Matrix?
Es gibt mehrere häufige Missverständnisse über die GE McKinsey-Matrix, die zu falschen strategischen Entscheidungen führen können.
Erstens gilt die Matrix nur für große Unternehmen. Tatsächlich kann die Matrix von Unternehmen jeder Größe genutzt werden, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.
Das zweite Missverständnis besteht darin, dass die Matrix nur für Unternehmen in bestimmten Branchen gilt. Obwohl die Matrix ursprünglich für den Einsatz im verarbeitenden Gewerbe konzipiert wurde, kann sie auf jede Branche angewendet werden.
Das dritte Missverständnis besteht darin, dass die Matrix zu kompliziert ist, um nützlich zu sein. Tatsächlich ist die Matrix relativ einfach zu verwenden und kann ein wertvolles Werkzeug für fundierte strategische Entscheidungen sein.
Das vierte Missverständnis über die GE McKinsey-Matrix besteht darin, dass sie sich nur auf finanzielle Faktoren konzentriert. Während die Matrix finanzielle Überlegungen berücksichtigt, berücksichtigt sie auch nichtfinanzielle Faktoren wie Markenwert, Kundentreue und Marktanteil. Das fünfte Missverständnis besteht darin, dass die Matrix eine Art von Geschäftsstrategie einer anderen vorzieht. Tatsächlich ermöglicht die Matrix den Unternehmen, mehrere Strategien zu identifizieren, mit denen sie ihre Ziele erreichen können.
Das sechste Missverständnis besteht schließlich darin, dass die Verwendung der Matrix den Erfolg eines Unternehmens garantiert. Es ist wichtig zu bedenken, dass die Matrix zwar für fundierte Entscheidungen genutzt werden kann, es im Geschäftsleben jedoch keine Garantien gibt und kein einzelnes Entscheidungsinstrument den Erfolg garantieren kann.
Welche Vorteile bietet die Verwendung der GE McKinsey-Matrix für die strategische Planung?
Die GE McKinsey-Matrix ist ein leistungsstarkes Tool, das für die strategische Planung verwendet werden kann. Hier sind einige der potenziellen Vorteile der Verwendung dieses Tools:
- Es kann Ihnen helfen, das Gesamtbild zu verstehen.
- Es kann Ihnen helfen, Chancen und Risiken zu erkennen.
- Es kann Ihnen dabei helfen, Entscheidungen darüber zu treffen, wo Ressourcen zugewiesen werden sollen.
- Es kann Ihnen helfen, den Fortschritt im Laufe der Zeit zu überwachen und zu bewerten.
- Es kann Ihnen helfen, Initiativen und Projekte zu priorisieren.
- Es kann Ihnen dabei helfen, einen Maßstab für den Vergleich verschiedener Geschäftsaktivitäten festzulegen.
- Es kann Ihnen dabei helfen, eine Strategie zu entwickeln, die auf die allgemeinen Unternehmensziele und -vorgaben abgestimmt ist.
Was ist der Unterschied zwischen der BCG-Matrix und der GE McKinsey-Matrix?
Die GE McKinsey-Matrix und die BCG-Matrix sind beliebte Tools für die strategische Planung. Obwohl sie einige Gemeinsamkeiten aufweisen, gibt es auch einige wichtige Unterschiede zwischen den beiden.
Die BCG-Matrix ist ein Tool, mit dem Unternehmen die relative Attraktivität verschiedener Geschäftsbereiche oder Produkte beurteilen können. Die vier Quadranten der Matrix repräsentieren unterschiedliche Grade der Attraktivität, wobei Cash Cows am attraktivsten und Fragezeichen am wenigsten attraktiv sind. Mithilfe der Matrix können Unternehmen Entscheidungen darüber treffen, wo Ressourcen eingesetzt werden sollen.
Die GE McKinsey-Matrix ähnelt der BCG-Matrix insofern, als sie Unternehmen auch dabei hilft, die relative Attraktivität verschiedener Geschäftsbereiche oder Produkte einzuschätzen. Die GE McKinsey Matrix geht jedoch noch einen Schritt weiter und berücksichtigt auch Wachstumspotenziale. Die Matrix besteht aus neun Zellen, wobei jede Zelle ein unterschiedliches Maß an Attraktivität darstellt, basierend auf der aktuellen Leistung und dem Wachstumspotenzial.
Was ist also der Unterschied zwischen diesen beiden beliebten strategischen Planungstools? Nun, die BCG-Matrix berücksichtigt bei der Beurteilung der Attraktivität nur die aktuelle Leistung, während die GE McKinsey-Matrix sowohl die aktuelle Leistung als auch das Wachstumspotenzial berücksichtigt. Dies macht die GE McKinsey Matrix zu einem umfassenderen Instrument für strategische Entscheidungen über die Ressourcenallokation.
Abschluss
Durch die Untersuchung der GE McKinsey-Matrix haben wir gesehen, wie wirkungsvoll sie als Werkzeug für die strategische Planung ist. Es ermöglicht Ihnen, ganz einfach Möglichkeiten und Ressourcen zu identifizieren, die Ihnen zum Erfolg verhelfen. Dank der einfachen grafischen Darstellung Ihrer Daten können Sie schnell erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen, sodass Sie fundierte Entscheidungen mit Zuversicht treffen können. Wir hoffen, dass dieser Artikel einen nützlichen Einblick in die Funktionsweise der GE McKinsey-Matrix gegeben hat, und freuen uns darauf, von Ihren Erfolgen bei der Verwendung dieser Matrix als Teil Ihrer künftigen Geschäftsstrategie zu hören.
