Was ist das Managerial Grid-Modell ?
Das Managerial-Grid-Modell, auch bekannt als Grid-Organisationstheorie, ist ein Rahmenwerk zum Nachdenken über und Management von Organisationsverhalten . Es wurde in den frühen 1960er Jahren entwickelt .
Das Modell basiert auf der Annahme, dass es zwei Hauptdimensionen des Organisationsverhaltens gibt : Aufgabenorientierung und Personenorientierung . Diese beiden Dimensionen werden dann weiter in vier Quadranten unterteilt :
- Aufgabenorientierung / Personenorientierung
- Aufgabenorientierung / Ergebnisorientierung
- Beziehungsorientierung / Menschenorientierung
- Sorge um die Produktion / Sorge um die Menschen
Die Ersteller des Managerial Grid Model identifizierten fünf verschiedene Führungsstile, die jeweils in einen der oben genannten Quadranten fallen :
- Der Country Club Manager :
Hohe Personenorientierung, geringe Aufgabenorientierung (Quadrant 1)
- Der verarmte Manager :
Geringe Personenorientierung, geringe Aufgabenorientierung (Quadrant 2)
- Der Produce or Perish Manager :
Hohe Aufgabenorientierung, geringe Personenorientierung (Quadrant 3)
- Der Mittelweg-Manager :
Mäßige Aufgaben- und Personenorientierung (Quadrant 4)
- Der Teamleiter Manager :
Hohe Aufgaben- und Personenorientierung (Quadrant 5) .
Was sind die Vorteile des Modells ?
Das Managerial Grid Model ist ein weit verbreitetes Instrument zur Bewertung und Entwicklung in Organisationen . Seine Beliebtheit ist auf seine Einfachheit und die Fähigkeit zurückzuführen, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen . Das Modell hat drei wesentliche Vorteile :
- Es bietet einen klaren Rahmen zum Verständnis und zur Bewertung verschiedener Führungsstile .
- Es hilft, Bereiche mit Verbesserungs- und Entwicklungspotenzial zu identifizieren .
- Es kann als Teil eines größeren Systems zur Organisationsentwicklung eingesetzt werden .
Durch das Verständnis der Kontextfaktoren, die den individuellen Führungsstil beeinflussen, und durch die Bewertung verschiedener Szenarien im Rahmen des Managerial Grid-Modells können Führungskräfte Bereiche für Verbesserungen und Entwicklung innerhalb ihrer Teams oder Organisationen identifizieren . Dieses Modell ist auch ein nützliches Instrument zur Ermittlung des Schulungsbedarfs und zur Erstellung von Entwicklungsplänen, die eine Kultur der Zusammenarbeit und eines effektiven Managements fördern .
Was sind die Komponenten des Modells ?
Das Managerial Grid Model ist ein Tool, das Managern helfen kann, die verschiedenen Führungsstile zu erkennen und zu verstehen . Das Modell besteht aus fünf verschiedenen Komponenten : Aufgabenorientierung, Personenorientierung, Produktionsorientierung, Arbeitsorientierung und Organisationskultur .
- Aufgaben Orientierung :
Diese Komponente konzentriert sich auf die Rolle des Managers bei der Erledigung von Aufgaben . Dieser Führungsstil wird häufig mit autokratischer Führung in Verbindung gebracht .
- Personenorientierung :
Diese Komponente konzentriert sich auf die Beziehung des Managers zu seinen Untergebenen . Dieser Führungsstil wird oft mit demokratischer Führung in Verbindung gebracht .
- Produktionsausrichtung :
Diese Komponente konzentriert sich auf die Rolle des Managers bei der Sicherstellung, dass die Arbeit effizient und effektiv erledigt wird . Dieser Führungsstil wird oft mit Laissez-faire-Führung in Verbindung gebracht .
- Berufsorientierung :
Diese Komponente konzentriert sich auf die Rolle des Managers bei der Sicherstellung, dass Aufgaben korrekt und sicher ausgeführt werden . Dieser Führungsstil wird häufig mit bürokratischer Führung in Verbindung gebracht .
- Unternehmenskultur :
Diese Komponente konzentriert sich auf die Werte und Überzeugungen, die das Verhalten einer Organisation bestimmen . Dazu gehören Dinge wie das Leitbild, die Werte und die Ziele einer Organisation .
Welche Auswirkungen hat das Modell auf Organisationen ?
Das Managerial-Grid-Modell kann Auswirkungen auf Organisationen hinsichtlich ihrer Struktur und Arbeitsweise haben . Beispielsweise wird eine Organisation, die mit einem hohen Maß an Kontrolle und einem geringen Grad an Beteiligung arbeitet, wahrscheinlich weniger schnell auf Veränderungen reagieren und in ihren Abläufen weniger flexibel sein . Für diese Art von Organisation kann es schwierig sein, sich an neue Bedingungen anzupassen oder die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen . Andererseits reagiert eine Organisation, die mit einem geringen Maß an Kontrolle und einem hohen Maß an Beteiligung arbeitet, wahrscheinlich schneller auf Veränderungen und ist in ihren Abläufen flexibler . Diese Art von Organisation ist möglicherweise besser in der Lage, sich an neue Bedingungen anzupassen oder den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden .
Das Managerial Grid Model kann auch verwendet werden, um verschiedene Führungsstile zu verstehen . Beispielsweise hat ein Manager, der über ein höheres Maß an Kontrolle und ein geringeres Maß an Engagement verfügt, wahrscheinlich einen eher direktiven Führungsansatz . Alternativ dazu hat ein Manager, der über ein geringeres Maß an Kontrolle und ein höheres Maß an Engagement verfügt, wahrscheinlich einen offenen und unterstützenden Ansatz zur Führung . Für Organisationen bedeutet dies, dass unterschiedliche Manager möglicherweise unterschiedliche Arten von Unterstützung benötigen, um effektive Führungskräfte zu sein .
Wie implementiert man das Managerial Grid-Modell ?
Um das Managerial Grid-Modell umzusetzen, müssen Manager zunächst die aktuelle Situation ihres Teams beurteilen und dann identifizieren, welcher der fünf Rasterstile – ausbeuterisch-autoritär, Country-Club, Produktionsclub, mittleres Management oder Teammanagement – am besten zu den Bedürfnissen ihres Teams passt . Sobald sie den geeigneten Grid-Stil identifiziert haben, können sie mit der Umsetzung beginnen, indem sie die entsprechenden Führungsverhaltensweisen übernehmen .
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Manager die aktuelle Situation ihres Teams beurteilen können . Eine Möglichkeit besteht darin, die Teammitglieder direkt um ihren Input zu bitten . Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Teamdynamik zu beobachten und nach Hinweisen darauf zu suchen, wie gut das Team funktioniert . Führungskräfte können sich auch an andere Experten wenden, beispielsweise an HR-Experten oder Berater für Organisationsentwicklung .
Sobald ein Manager genau weiß, wo sich sein Team derzeit befindet, kann er damit beginnen, herauszufinden, welcher der fünf Rasterstile für sein Team am besten geeignet ist . Im Allgemeinen eignen sich ausbeuterisch-autoritative und Country-Club-Rasterstile am besten für Teams, die große Verbesserungen benötigen, während Produktions-Club-, Mittelfeld- und Teammanagement-Stile eher für Teams geeignet sind, die bereits einigermaßen funktionieren Also .
Sobald sich ein Manager für den besten Rasterstil für sein Team entschieden hat, kann er mit der Umsetzung beginnen, indem er die entsprechenden Führungsverhaltensweisen übernimmt . Wenn ein Manager beispielsweise den ausbeuterisch-autoritativen Rasterstil verwendet, muss er dies auch tun
Was sind die Nachteile des Managerial Grid-Modells ?
Das Managerial-Grid-Modell wurde aus mehreren Gründen kritisiert . Ein Hauptkritikpunkt ist, dass es sich zu stark auf individuelle Persönlichkeitsmerkmale verlässt, die sich nur schwer genau messen lassen . Darüber hinaus berücksichtigt das Modell nicht die spezifischen Umstände oder die Kultur einer Organisation, die sich auf die Wirksamkeit des Führungsverhaltens auswirken können . Darüber hinaus haben einige argumentiert, dass das Modell zu einfach sei und die Komplexität menschlichen Verhaltens nicht angemessen erfasst .
Schließlich argumentieren einige, dass das Raster selbst veraltet sei und von anderen Modellen wie der Theorie der situativen Führung überholt worden sei . Es wird auch darüber diskutiert, ob das Modell zur Verbesserung des Führungsverhaltens beitragen kann oder ob es lediglich als Instrument zur Selbsteinschätzung dient . Aus diesen Gründen wird das Managerial Grid Model nicht allgemein als gültiges Arbeitsplatzmanagement-Tool akzeptiert .
Abschluss
Das Managerial Grid Model ist ein nützliches Werkzeug zum Verständnis der unterschiedlichen Ansätze, die Menschen bei der Verwaltung und Entwicklung von Beziehungen verfolgen . Es kann von Managern und Beratern sowie von allen genutzt werden, die ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten verbessern oder bessere Führungsqualitäten entwickeln möchten . Indem sie ermitteln, welcher Quadrant den Präferenzen einer Person am besten entspricht, können sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren und an der Verbesserung ihres eigenen Führungsstils arbeiten . Die Anwendung des Managerial Grid-Modells bei Entscheidungen über Teams, Beziehungen und andere Aufgaben des Personalmanagements kann dazu beitragen, ein erfolgreiches Ergebnis für alle Beteiligten sicherzustellen .
