Qu’est-ce que la matrice BCG Growth–Share ?
La matrice BCG Growth–share est un outil développé par le Boston Consulting Group au début des années 1970 pour aider les entreprises à réfléchir à l’attractivité relative de différentes activités . La matrice est basée sur deux dimensions clés :
- La croissance du marché
- La part de marché relative
Les entreprises sont généralement classées dans l’une des quatre catégories suivantes :
- Étoiles
- Vaches à lait
- Points d’interrogation
- Chiens
Les stars sont des entreprises avec une part de marché élevée dans un marché en croissance rapide. Les vaches à lait sont des entreprises avec une part de marché élevée dans un marché en croissance lente. Les points d’interrogation sont des entreprises avec une faible part de marché dans un marché en croissance rapide. Les chiens sont des entreprises avec une faible part de marché dans un marché en croissance lente.
La matrice BCG a été utilisée par de nombreuses entreprises pour les aider à prendre des décisions sur les entreprises dans lesquelles investir ou désinvestir . Les avantages de l’utilisation de la matrice BCG sont qu’elle est facile à comprendre et à utiliser, qu’elle fournit un cadre clair pour la prise de décision et qu’elle peut être appliquée aux entreprises de toutes tailles . Les limites de la matrice BCG sont qu’elle ne prend pas en compte tous les facteurs pouvant affecter la performance d’une entreprise, elle suppose que tous les marchés croissent au même rythme et elle suppose que les entreprises peuvent facilement passer d’un quadrant à l’autre .
Quels sont les avantages de l’utilisation de la matrice de partage de croissance du BCG dans la planification d’entreprise ?
L’utilisation de la matrice BCG Growth-share Matrix dans la planification d’entreprise présente plusieurs avantages . Premièrement, il fournit un cadre clair et simple pour identifier et classer les entreprises en fonction de leur potentiel de croissance et de leur part de marché relative . Cela peut être utile pour prendre des décisions sur l’affectation des ressources au sein d’une entreprise.
Deuxièmement, la matrice peut être utilisée pour développer des stratégies de croissance pour des unités commerciales individuelles . En comprenant la position de chaque unité commerciale sur la matrice, les gestionnaires peuvent adapter des stratégies qui maximiseront le potentiel de croissance .
Troisièmement, la matrice peut servir de système d’alerte précoce pour les zones problématiques du portefeuille d’activités . Si une unité commerciale est à la traîne en termes de croissance ou de part de marché, cela peut être signalé très tôt et des mesures correctives peuvent être prises .
Dans l’ensemble, la matrice BCG Growth-share Matrix est un outil précieux pour les planificateurs d’entreprise . Bien qu’il présente certaines limites, ses avantages l’emportent largement sur ses inconvénients.
Quelles sont les limites de l’utilisation de la matrice de partage de croissance du BCG dans la planification d’entreprise ?
Il existe plusieurs limites potentielles à l’utilisation de la matrice de la part de croissance du BCG dans la planification des activités . Premièrement, le modèle est basé sur un certain nombre d’hypothèses qui ne sont pas toujours vraies dans le monde réel . Par exemple, il suppose que toutes les entreprises d’une industrie ont une part de marché égale et que chaque entreprise n’a qu’un seul produit ou service principal . De plus, il ne tient pas compte de la rentabilité de chaque business unit.
Deuxièmement, la matrice de la part de croissance du BCG ne prend pas en compte des facteurs importants tels que la fidélité des clients, la valeur de la marque et l’avantage concurrentiel . Ces facteurs peuvent avoir un impact significatif sur le succès à long terme d’une entreprise et ne sont pas pris en compte par le modèle BCG . En outre, elle suppose que tous les marchés sont également attractifs et que toutes les entreprises ont un potentiel de croissance égal.
Troisièmement, le modèle s’appuie fortement sur des données historiques pour faire des prédictions sur la croissance future . Cela signifie qu’il peut ne pas être précis dans des industries en évolution rapide ou imprévisibles.
Enfin, la matrice de la part de croissance du BCG ne tient pas compte de la manière dont les ressources doivent être réparties entre les différentes unités commerciales . Cela peut conduire à une allocation des ressources et à une prise de décision sous-optimales.
Comment interpréter une matrice BCG ?
Il y a quelques points à garder à l’esprit lors de l’interprétation d’une matrice BCG. La première est que l’axe de la part de marché n’est pas basé sur la part de marché absolue mais plutôt sur la part de marché relative. Cela signifie qu’une entreprise peut avoir une part de marché élevée mais être considérée comme un chien si sa part de marché relative est faible.
La deuxième chose à garder à l’esprit est que l’axe du taux de croissance est basé sur la croissance future estimée, et non sur la croissance passée . Cela signifie qu’une entreprise avec un faible taux de croissance actuel pourrait toujours être considérée comme une star si son taux de croissance futur estimé est élevé.
Enfin, il est important de se rappeler que les quadrants ne sont pas mutuellement exclusifs . Une entreprise peut se trouver dans plusieurs quadrants à la fois . Par exemple, une entreprise avec une part de marché élevée et un fort potentiel de croissance pourrait être considérée à la fois comme une star et comme une vache à lait .
Quelles sont les utilisations potentielles de la matrice de partage de croissance du BCG dans la planification d’entreprise ?
La matrice BCG Growth-share Matrix peut être utilisée pour aider les entreprises à prendre des décisions concernant leur portefeuille d’activités . Par exemple, une entreprise peut décider de vendre ou de se départir d’une entreprise canine . Ou bien, une entreprise peut décider d’investir plus de ressources dans une entreprise phare afin d’accroître sa part de marché .
Quelles sont les alternatives à la matrice BCG Growth–share ?
Il existe quelques alternatives à la matrice BCG Growth-share que les entreprises peuvent utiliser lors de la planification . Le premier est le GE Business Screen, développé par General Electric dans les années 1970 . Ce modèle considère les unités commerciales comme un portefeuille et les évalue en fonction de l’attractivité du marché et de la force concurrentielle.
Une autre alternative est la matrice Ansoff qui est un outil qui aide les entreprises à identifier les opportunités de croissance à travers des produits existants ou nouveaux et des marchés existants ou nouveaux.
Bien que chacun de ces modèles ait ses propres avantages et inconvénients, ils peuvent tous être des outils utiles pour les entreprises lorsqu’il s’agit de planifier et de prendre des décisions sur les produits ou les unités commerciales dans lesquels investir.
Conclusion
La matrice BCG Growth-Share est un outil utile pour la planification d’entreprise qui présente une série d’avantages et de limites . Cette matrice peut aider à guider une organisation en termes d’allocation appropriée des ressources ou de développement de nouveaux produits, mais elle ne tient pas compte d’autres facteurs macroéconomiques qui pourraient avoir un impact sur la performance organisationnelle . Les organisations doivent tenir compte de la complexité de leurs activités et peser les avantages par rapport aux défis potentiels afin de déterminer si l’utilisation de la matrice BCG Growth-Share est appropriée pour les aider à développer leurs plans stratégiques .
