Qu'est-ce que la matrice GE McKinsey ?
La matrice GE McKinsey est un outil puissant utilisé dans la planification stratégique pour aider les organisations à identifier et à évaluer l'attractivité relative des différentes unités commerciales ou gammes de produits. La matrice est également connue sous le nom de GE Nine-Cell Business Portfolio Matrix, car elle se compose de neuf cellules qui sont utilisées pour cartographier et comparer les unités commerciales ou les produits.
La matrice GE McKinsey peut être un outil utile pour les organisations car elle fournit un cadre de réflexion sur la stratégie et sur la manière dont les différentes unités commerciales ou produits s'intègrent dans la stratégie globale. De plus, la matrice peut aider les organisations à identifier et à évaluer l'attractivité relative des différentes unités commerciales ou produits.
En fin de compte, cependant, il appartient à l'organisation de décider comment utiliser la matrice GE McKinsey afin de soutenir au mieux son processus de planification stratégique.
Quels sont les avantages de l'utilisation de la matrice GE McKinsey ?
L'utilisation de la matrice GE McKinsey dans la planification stratégique présente de nombreux avantages. L'avantage le plus important est peut-être qu'il oblige les gestionnaires à réfléchir à tous les facteurs qui affectent les activités d'une entreprise et à les peser en conséquence. Cela garantit qu'aucun facteur n'est indûment influencé par un autre.
Un autre avantage de l'utilisation de la matrice GE McKinsey est qu'elle peut aider les entreprises à identifier de nouvelles opportunités commerciales. En décomposant les activités existantes d'une entreprise et en évaluant leur force relative, la matrice peut aider les gestionnaires à voir où il peut y avoir un potentiel inexploité.
La matrice GE McKinsey est un outil flexible qui peut être adapté à différents types d'entreprises et d'industries. Bien qu'il ait été initialement développé pour être utilisé dans le secteur manufacturier, il a depuis été utilisé avec succès dans une variété d'autres industries, notamment la santé, la vente au détail et la technologie.
Quelles sont les étapes pour développer une matrice GE McKinsey ?
Il y a huit étapes dans le développement d'une matrice GE McKinsey :
- Définir le problème ou l'opportunité métier
- Lister toutes les solutions possibles au problème
- Attribuez chaque solution à un quadrant dans la matrice GE McKinsey
- Évaluer l'attractivité relative de chaque solution
- Sélectionnez la solution la plus attractive
- Élaborer des plans de mise en œuvre pour la solution sélectionnée
- Surveiller les progrès et réviser les plans si nécessaire
- Célébrez le succès !
Comment utiliser les résultats de la matrice GE McKinsey ?
En supposant que vous avez déjà généré les résultats de votre matrice GE McKinsey, voici comment vous pouvez utiliser ces résultats pour approfondir votre planification stratégique :
- La première étape consiste à jeter un coup d'œil à l'image globale que la matrice peint. Cela vous donnera une bonne idée de la position de votre entreprise par rapport aux autres dans l'industrie.
- Une fois que vous avez fait cela, vous devez vous concentrer sur les quadrants individuels qui composent la matrice. Chaque quadrant représente une position stratégique différente dans laquelle une entreprise peut se trouver.
- Pour chaque quadrant, vous devez décider des actions à entreprendre pour améliorer la position de votre entreprise. Cela impliquera d'examiner à la fois les facteurs internes et externes impliqués.
- Après avoir créé un plan d'action pour chaque quadrant, il est temps de mettre en œuvre ces plans et de voir comment ils affectent la position de votre entreprise au sein de la matrice GE McKinsey.
- Enfin, vous devez utiliser les résultats de votre matrice GE McKinsey comme moyen de mesurer l'impact global de votre plan stratégique. Cela vous permettra d'ajuster certaines parties de votre plan si nécessaire et de vous assurer que vous restez sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs à long terme.
Quelles sont les idées fausses courantes sur la matrice GE McKinsey ?
Il existe plusieurs idées fausses courantes sur la matrice GE McKinsey qui peuvent conduire à des décisions stratégiques incorrectes.
La première est que la matrice ne concerne que les grandes entreprises. En réalité, la matrice peut être utilisée par des entreprises de toutes tailles pour aider à prendre des décisions stratégiques éclairées.
La deuxième idée fausse est que la matrice ne concerne que les entreprises de certains secteurs. Bien que la matrice ait été conçue à l'origine pour être utilisée dans le secteur manufacturier, elle peut être appliquée à n'importe quelle industrie.
La troisième idée fausse est que la matrice est trop compliquée pour être utile. En fait, la matrice est relativement simple à utiliser et peut être un outil précieux pour prendre des décisions stratégiques judicieuses.
La quatrième idée fausse à propos de la matrice GE McKinsey est qu'elle se concentre uniquement sur les facteurs financiers. Bien que la matrice tienne compte des considérations financières, elle prend également en compte des facteurs non financiers tels que la valeur de la marque, la fidélité des clients et la part de marché. La cinquième idée fausse est que la matrice favorise un type de stratégie commerciale plutôt qu'un autre. En réalité, la matrice permet aux entreprises d'identifier plusieurs stratégies pouvant être utilisées pour atteindre leurs objectifs.
Enfin, la sixième idée fausse est que l'utilisation de la matrice garantira le succès d'une entreprise. Il est important de se rappeler que même si la matrice peut être utilisée pour prendre des décisions judicieuses, il n'y a aucune garantie en affaires et aucun outil décisionnel unique ne peut garantir le succès.
Quels sont les avantages de l'utilisation de la matrice GE McKinsey pour la planification stratégique ?
La matrice GE McKinsey est un outil puissant qui peut être utilisé pour la planification stratégique. Voici quelques-uns des avantages potentiels de l'utilisation de cet outil :
- Cela peut vous aider à comprendre la situation dans son ensemble.
- Il peut vous aider à identifier les opportunités et les menaces.
- Cela peut vous aider à prendre des décisions sur l'allocation des ressources.
- Il peut vous aider à suivre et à évaluer les progrès au fil du temps.
- Il peut vous aider à hiérarchiser les initiatives et les projets.
- Il peut vous aider à établir une référence pour comparer différentes activités commerciales.
- Il peut vous aider à élaborer une stratégie alignée sur les buts et objectifs généraux de l'organisation.
Quelle est la différence entre la matrice BCG et la matrice GE McKinsey ?
La matrice GE McKinsey et la matrice BCG sont deux outils populaires utilisés dans la planification stratégique. Bien qu'ils partagent certaines similitudes, il existe également des différences importantes entre les deux.
La matrice BCG est un outil utilisé pour aider les entreprises à évaluer l'attractivité relative de différentes unités commerciales ou produits. Les quatre quadrants de la matrice représentent différents niveaux d'attractivité, les vaches à lait étant les plus attrayantes et les points d'interrogation les moins. La matrice peut être utilisée pour aider les entreprises à prendre des décisions sur l'affectation des ressources.
La matrice GE McKinsey est similaire à la matrice BCG en ce sens qu'elle aide également les entreprises à évaluer l'attractivité relative des différentes unités commerciales ou produits. Cependant, la matrice GE McKinsey va plus loin et considère également le potentiel de croissance. La matrice comporte neuf cellules, chaque cellule représentant un niveau d'attractivité différent basé à la fois sur la performance actuelle et le potentiel de croissance.
Alors, quelle est la différence entre ces deux outils de planification stratégique populaires ? Eh bien, la matrice BCG ne prend en compte que les performances actuelles lors de l'évaluation de l'attractivité, tandis que la matrice GE McKinsey prend en compte à la fois les performances actuelles et le potentiel de croissance. Cela fait de la matrice GE McKinsey un outil plus complet pour prendre des décisions stratégiques sur l'allocation des ressources.
Conclusion
En enquêtant sur la matrice GE McKinsey, nous avons vu à quel point il s'agit d'un outil puissant pour la planification stratégique. Il vous permet d'identifier facilement les opportunités et les ressources qui vous aideront à réussir. Avec sa représentation graphique simple de vos données, il est facile de comprendre rapidement où se situent vos forces et vos faiblesses afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées en toute confiance. Nous espérons que cet article vous a fourni des informations utiles sur ce qu'implique la matrice GE McKinsey et nous sommes impatients d'entendre parler de vos succès dans son utilisation dans le cadre de votre stratégie commerciale à l'avenir.
