¿Qué es la matriz GE McKinsey?
La matriz GE McKinsey es una poderosa herramienta que se utiliza en la planificación estratégica para ayudar a las organizaciones a identificar y evaluar el atractivo relativo de diferentes unidades comerciales o líneas de productos. La matriz también se conoce como Matriz de cartera comercial de nueve celdas de GE, porque consta de nueve celdas que se utilizan para mapear y comparar unidades comerciales o productos.
La matriz de GE McKinsey puede ser una herramienta útil para las organizaciones porque proporciona un marco para pensar en la estrategia y cómo las diferentes unidades de negocios o productos encajan en la estrategia general. Además, la matriz puede ayudar a las organizaciones a identificar y evaluar el atractivo relativo de diferentes unidades de negocio o productos.
Sin embargo, en última instancia, depende de la organización decidir cómo utilizar la matriz GE McKinsey para respaldar mejor su proceso de planificación estratégica.
¿Cuáles son las ventajas de usar la matriz GE McKinsey?
Hay muchas ventajas en el uso de la matriz GE McKinsey en la planificación estratégica. Quizás la ventaja más significativa es que obliga a los gerentes a pensar en todos los factores que afectan el negocio de una empresa y sopesarlos en consecuencia. Esto asegura que ningún factor sea influenciado indebidamente por otro.
Otra ventaja de utilizar la matriz GE McKinsey es que puede ayudar a las empresas a identificar nuevas oportunidades de negocio. Al desglosar los negocios existentes de una empresa y evaluar su fortaleza relativa, la matriz puede ayudar a los gerentes a ver dónde puede haber potencial sin explotar.
La matriz GE McKinsey es una herramienta flexible que se puede adaptar a diferentes tipos de negocios e industrias. Si bien se desarrolló originalmente para su uso en el sector manufacturero, desde entonces se ha utilizado con éxito en una variedad de otras industrias, incluidas la atención médica, el comercio minorista y la tecnología.
¿Cuáles son los pasos para desarrollar una matriz GE McKinsey?
Hay ocho pasos en el desarrollo de una matriz GE McKinsey:
- Definir el problema u oportunidad de negocio
- Enumere todas las posibles soluciones al problema.
- Asigne cada solución a un cuadrante en la Matriz GE McKinsey
- Evaluar el atractivo relativo de cada solución
- Seleccione la solución más atractiva
- Desarrollar planes de implementación para la solución seleccionada.
- Supervisar el progreso y revisar los planes según sea necesario
- ¡Celebra el éxito!
¿Cómo utilizar los resultados de la matriz GE McKinsey?
Suponiendo que ya haya generado los resultados de su matriz GE McKinsey, así es como puede usar esos resultados para avanzar en su planificación estratégica:
- El primer paso es echar un vistazo a la imagen general que pinta la matriz. Esto le dará una buena idea de dónde se encuentra su empresa en relación con otras en la industria.
- Una vez que haya hecho eso, debe concentrarse en los cuadrantes individuales que componen la matriz. Cada cuadrante representa una posición estratégica diferente en la que puede estar una empresa.
- Para cada cuadrante, debe decidir qué acciones se deben tomar para mejorar la posición de su empresa. Esto implicará analizar tanto los factores internos como los externos involucrados.
- Una vez que haya creado un plan de acción para cada cuadrante, es hora de implementar esos planes y ver cómo afectan la posición de su empresa dentro de la matriz GE McKinsey.
- Finalmente, debe usar los resultados de su matriz GE McKinsey como una forma de medir el impacto general de su plan estratégico. Esto le permitirá ajustar partes de su plan si es necesario y garantizar que se mantenga encaminado hacia el logro de sus objetivos a largo plazo.
¿Cuáles son los conceptos erróneos comunes de la matriz GE McKinsey?
Existen varios conceptos erróneos comunes sobre la Matriz McKinsey de GE que pueden conducir a decisiones estratégicas incorrectas.
La primera es que la matriz es solo para grandes empresas. En realidad, la matriz puede ser utilizada por empresas de todos los tamaños para ayudar a tomar decisiones estratégicas informadas.
El segundo concepto erróneo es que la matriz es solo para negocios en ciertas industrias. Si bien la matriz se diseñó originalmente para su uso en el sector manufacturero, se puede aplicar a cualquier industria.
El tercer concepto erróneo es que la matriz es demasiado complicada para ser útil. De hecho, la matriz es relativamente simple de usar y puede ser una herramienta valiosa para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El cuarto concepto erróneo sobre GE McKinsey Matrix es que solo se enfoca en factores financieros. Si bien la matriz tiene en cuenta las consideraciones financieras, también tiene en cuenta factores no financieros como el valor de la marca, la lealtad del cliente y la participación de mercado. El quinto concepto erróneo es que la matriz favorece un tipo de estrategia comercial sobre otro. En realidad, la matriz permite a las empresas identificar múltiples estrategias que pueden utilizarse para alcanzar sus objetivos.
Finalmente, el sexto concepto erróneo es que usar la matriz garantizará el éxito de un negocio. Es importante recordar que, si bien la matriz se puede utilizar para tomar decisiones acertadas, no existen garantías en los negocios y ninguna herramienta única para la toma de decisiones puede garantizar el éxito.
¿Cuáles son los beneficios de usar la matriz GE McKinsey para la planificación estratégica?
La matriz de GE McKinsey es una poderosa herramienta que se puede utilizar para la planificación estratégica. Estos son algunos de los beneficios potenciales de usar esta herramienta:
- Puede ayudarlo a comprender el panorama general.
- Puede ayudarte a identificar oportunidades y amenazas.
- Puede ayudarlo a tomar decisiones sobre dónde asignar los recursos.
- Puede ayudarlo a monitorear y evaluar el progreso a lo largo del tiempo.
- Puede ayudarte a priorizar iniciativas y proyectos.
- Puede ayudarlo a establecer un punto de referencia para comparar diferentes actividades comerciales.
- Puede ayudarlo a desarrollar una estrategia que esté alineada con las metas y objetivos generales de la organización.
¿Cuál es la diferencia entre la matriz BCG y la matriz GE McKinsey?
La Matriz GE McKinsey y la Matriz BCG son herramientas populares utilizadas en la planificación estratégica. Si bien comparten algunas similitudes, también hay algunas diferencias importantes entre los dos.
La Matriz BCG es una herramienta que se utiliza para ayudar a las empresas a evaluar el atractivo relativo de diferentes unidades de negocio o productos. Los cuatro cuadrantes de la matriz representan diferentes niveles de atractivo, siendo las vacas lecheras las más atractivas y los signos de interrogación los menos atractivos. La matriz se puede utilizar para ayudar a las empresas a tomar decisiones sobre dónde asignar los recursos.
La Matriz GE McKinsey es similar a la Matriz BCG en que también ayuda a las empresas a evaluar el atractivo relativo de diferentes unidades de negocios o productos. Sin embargo, GE McKinsey Matrix va un paso más allá y también considera el potencial de crecimiento. La matriz tiene nueve celdas, y cada celda representa un nivel diferente de atractivo basado tanto en el rendimiento actual como en el potencial de crecimiento.
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre estas dos populares herramientas de planificación estratégica? Bueno, la matriz BCG solo considera el desempeño actual al evaluar el atractivo, mientras que la matriz GE McKinsey tiene en cuenta tanto el desempeño actual como el potencial de crecimiento. Esto convierte a GE McKinsey Matrix en una herramienta más completa para tomar decisiones estratégicas sobre la asignación de recursos.
Conclusión
A través de la investigación de GE McKinsey Matrix, hemos visto cuán poderosa es una herramienta para la planificación estratégica. Le permite identificar fácilmente oportunidades y recursos que lo ayudarán a alcanzar el éxito. Con su simple representación gráfica de sus datos, es fácil comprender rápidamente dónde se encuentran sus fortalezas y debilidades para que pueda tomar decisiones informadas con confianza. Esperamos que este artículo haya brindado información útil sobre lo que implica la Matriz McKinsey de GE y esperamos escuchar acerca de sus éxitos al usarla como parte de su estrategia comercial en el futuro.
